为什么传统企业留不住互联网人才？先从这4个趋势说起

不得不知的4个建议，给正在转型互联网+业务的企业提个醒，避免跳进坑里...



不闲聊，直接上真相

【行业的轨迹】

近些年里，我一直做产品运营规划方面的工作，2012年开始进入移动互联网行业，彼时APP方兴未艾，很多技术驱动的创业团队出现了，但大部分团队和创始人都是靠投资人来养活，模式就是概念-风投-产品-融资-撒钱-融资-散伙；如今，短短四年时间这个市场就已经大浪淘沙，过了冲动的阶段，那些已经成功的早就是平台价值驱动了。

从2013年开始，平台化的趋势越发明显，2014年的O2O大火特火，实际上就是代表着纯线上应用已经开始和线下结合；从价值的趋势看，信息价值和空闲价值被进一步挖掘，分享经济是支撑未来十年互联网和移动互联网的核心模式。没有实体或资本市场的支撑，单独的移动端想要成为赚钱工具几乎不太可能了，而越来越多的传统行业也开始认识到移动端的价值，同时最早接触的那部分人也已经开始恢复冷静，两者已经实质上开始融合。

【产品的真相】

有些同行或者新入行的朋友自然还抱有情怀，认为自己要独立做一款产品，赋予产品理想和活力，但实际上很多都是没出生前就死了，因为市场已经发生了深刻变化：

（1）对产品开发者而言，蓝海已经变成红海，移动端产品以后的趋势，要么变成平台，要么变成模块。

（2）对平台用户而言，新的市场开辟出来，红海变成蓝海，但运营技巧越来越重要。

（3）对平台商而言，大而全或者小而美的模式，被大而精给打败了。

实际上并不是所有业务都要做独立APP，如果所属业务已经有平台覆盖，而连这些平台都还没用好，做自己的APP就太早了，如果自己的业务和行业没有这么一个平台，那么自己做移动端还真是个机会。

对于传统行业而言，利用移动端相当于给运营加了杠杆，不过绝对成本会不降反升，但如果能利用好这一平台绝对是可以实现几何级增长的，效率的提升，意味着相对成本是减少的。

【人才的流动】

以前，真正有能力去独立开发和运营互联网产品的也就是少数大的外包公司和成熟互联网公司，传统行业在过去3年自己组建产品技术和运营团队去做线上几乎很难，成本也是不能承受的；但从去年开始，市场被普及，技术成本也下降，越来越多的传统行业开始向互联网转型，尤其是金融、零售和媒体。

入职这一类公司的产品和技术人员大多从原来的技术公司而来，这类似于十多年前WEB兴起的时代，从一些WEB的专业服务公司聚集人才，再到后来每个公司都配备IT人员一样，如今传统行业及公司正在重复这一过程，即从服务外包向直接改造团队引入人才，以后移动端的人才也就要被传统公司的技术团队收编了，只不过要起到主导作用的会更多，否则短期内流动性会很大。

【转型的策略】

传统行业转型，需要人才引入和组织改造同时进行；如果要我给建议的话，我觉得要分角色区别对待；（1）运营在于技巧，门槛低，更多的传统公司团队可以直接改造，引入关键人才并虚心接受培训，核心是数据驱动和平台合作；

（2）产品在于思路，门槛中，需要引入产品大拿的同时，对制度方面做改变，允许试错、鼓励全员参与和客户思维；

（3）技术在于框架，门槛高，发展迭代速度较快，对传统企业而言则直接引入整个团队比较好了，然后做技术整合。

看过太多公司在选人用人方面和战略方面的失策，尤其因为经验缺失，对这一领域缺乏洞察，而自身缺乏专业辨别力，要么花重金却找了只会吹而不会执行的，要么怕花钱而找了一堆经验不足的；要不然，挖来的要么人不靠谱，要么就是目标不清晰，方法论没有，混乱不堪最后人跑了。这时最好先请个专家来咨询一下，先理清业务思路，然后让专家参与面试和团队组建。

需要交流的朋友，可以给我留言，或者发送邮箱到 johngrady415@126.com

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