读书分享-从优秀到卓越

 

训练有素的人+训练有素的思想+训练有素的行为,才能实现跨越...

前言

所谓经典,

就是你在任何时候读它,

都会有启发。

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训练有素的人+训练有素的思想+训练有素的行为,才能实现跨越
 什么样的公司能够从优秀到卓越

1、第五级领导人



什么是第五级领导人?

首先,他们非常的谦虚,行事也非常低调。

其次,就是他们会培养接班人。当他离开这个岗位或交接班的时,不会因为这个人的离开,会让公司产生巨大的变化。

再者,他们不会抢功和邀功,会主动承担责任。在功劳出现的时候,他会说“这是我的伙伴们干的”。在出现问题的时候,他会向内看“这是我的问题”。

第五级的领导人,是可以通过培养和可以学习而成为的。但要看大家愿不愿意去成为第五级领导人了。

因为有些人永远不会丧失自己的利益去委曲求全,去换取公司大的利益,永远做不到把雄心壮志投入到创建比自己更伟大更持久的事业中来。

2、先人后事



人是特别重要的,创业公司人才是第一位的。
初创公司怎么去选人才呢?对于初创公司,我们没钱,没品牌,没高薪,没大故事可讲,需要的是适合的人。

其实大家有误区,初创公司不一定找到能力非常强的人,要找到适合你公司的人才。

有很多人找人时,我要BAT的,我要什么什么级别以上的,我要能干什么什么能力的,其实这些人,不一定适合你的公司。

实现跨越的公司领导者,他们首先是想办法找到合适的人,让不合适人下车,然后再决定将汽车开到什么方向去。

人这个条件是先于愿景,先于战略,先于战术,先于组织架构的这些所有的技术问题。

我们把初创公司选人才定几个规则:

第一找到能帮你解决问题的人

第二找到热情而且自燃的人,就是热情投入工作,自己燃烧的人

第三找到积极努力去学习的人

第四可以和团队能够融合的人

你需要做的事,学会用别人的长处,规避别人的短处;你需要把合适的人才放到合适的位置,而且跟合适的人相对配合。

3、面对残酷现实绝不失信心



不管你面对的是什么,你要坚信,你一定会成功。什么人适合创业?意志坚定,目标高远,学习能力等等,最后一条一定是兼顾理想和现实。

柯林斯认为,企业内部创造一种文化氛围,所有人都能够去表达真实的想法,而不会被压抑。这是一个开放性的学习的,进步的组织,这才是伟大公司的基础。

斯克代尔悖论,斯克是美国在越战中被俘虏的最高军官,美国的一个海军上将,他在越南的集中营里关了8年,跟关押者进行了艰苦卓绝的斗争。

斯克代尔悖论的主题是:你一定要相信你能够成功,能够坚持到美好的未来,但是你一定要面对残酷的现实,不管现实多么多么的严峻。

现阶段当你没有什么钱,没有什么资源,那你有一个目标高远的远大的理想,是必须要坚定的。你也一定要面对现实,知道现在做什么。

你应该知道,在现在的资本寒冬,你应该做收入,磨炼团队,创造一个大家一起积极向上的团队的氛围,去直面面对这个残酷的现状,而不是好高骛远,或者直接去放弃。

4、刺猬理念



刺猬理念就是简单、专注和集中。如果你是在创业,那么你要清楚你什么特别出色的地方,什么不出色,知道什么该做什么不该做。

也就是说我们的创业者,在创业的过程中,想到一个什么就去做,这是不对的。但这并不是说要做自己最熟悉的事情,虽然熟悉的事情好做。

如果我们不能把核心业务,做成细分领域最优秀的,那么一切美好的期望,都无法实现。

我们一直在讲我们创业的过程中,要讲单点突破,要针尖创业,我们要用极致的办法,打开市场。

因为刺猬在遇到攻击的时候 只有一个办法,就是把自己缩为一团,作为一个非常专注的代表者,他对应的就是狐狸,狐狸有很多招式,刺猬只有一招,这叫做极致。

一般情况下一个公司要花3到4年的时间找到自己的刺,但好多公司3年就要死掉,凡是你能熬过3年这个坎,通常都会走的比较远。

5、训练有素的文化



柯林斯认为训练有素的文化是指专业的素质,合理的制度加上创业精神。而不是一味的野蛮生长,官僚或者是等级森严的制度流程。

创业公司需要自律性都非常高,热情能够自燃,愿意承担责任的人,而不是等待一拨一转的人。创业公司需要解决问题的人,而不是看起来能力非常强的人。

要像宗教信仰一样去向往和追求一个东西,你才会发现你发展和取得成功的机会越来越大,这就是训练有素的文化的体现。

要像对待狂热的信仰一样去维护企业的文化,训练有素的文化是保障我们刺猬理念最好的办法。

6、技术只是加速器



技术创新是一个公司的加速器,但它不是一个公司的发动机。一个公司从优秀到卓越是前面的飞轮理论,而不是技术的创新。

很多公司储备了大量核心的技术,在使用的过程中要会挑选,什么样的技术可以使用,什么样的技术雪藏到什么时候,都是有一些挑选的办法。

这些公司在使用技术创新的时候,他会去看这个技术是不是对刺猬理论有效,就是他是不是符合自己公司专注极致的方向。

创新公司有时候千万不要去迷信技术创新。整个的创新分为两类,模式创新和技术创新。

那些优秀的公司,走的长远的公司,一定是这两种创新结合的结果,任何一种单独创新都不会让你的公司走的长远。

7、飞轮和厄运之轮



我理解这个飞轮,就像我们在西藏看到了一些信徒转经。转经的那个轮就是飞轮,每个人都用小的力量碰一下,那么这个轮子就往前转一点。

当我们往同一个方向碰的时候,虽然力量很小,但是每个人的方向都一致,所以它就会越转越快。
后言
当我们所有组织之间的协同,
我们所有的能力,
我们所有的方向,
我们的刺猬理念,
我们的纪律和文化都在促使组织向同一个方向走的时候,
他就会形成一个巨大的惯性,
形成它的飞轮,
最终达到从优秀到卓越的跨越。

李建军:创客总部/创客共赢基金创始人、中关村高端领军人才(投资家)、中盛资本合伙人、中国投资人中心发起合伙人、联想之星创业联盟副理事长,共青团青

年创业梦想导师,李建军先生有十余年的投资经验,专注于消费升级和人工智能早期天使投资,2013年底创办创客总部以来,截止目前共孵化投资280余家移
动互联网 企业,其中超过120家创业企业获得总规模6亿元以上的。
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