苟延残喘之际 富士康还不忘装最后一回X
要还是不要！痛快点！...
——《健康减肥》 by 暴走的脂肪
历经4年时间，富士康终于成功收购了夏普，这次收购被看做是，日本商业史上最大规模之一的海外公司收购本土电子公司的交易，很多人还在为这次合并而感到高兴时，却未曾发现，这次收购是多么的令人心酸，就像两个懵懂少年相互暗恋多年，直到即将迈进坟墓之时，才正式领了结婚证一样。
这次收购真的值得么？
才气不如当年的男孩儿——富士康
很多人印象中的富士康都被贴着苹果代工厂的标签，其实这家成立于1988年的公司，是靠生产3C产品起家的，通过制造各种电子零件，一度成为全球最大的电子专业制造商，拥有120余万员工及全球顶尖IT客户群。从91年至今他们一直是是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜。从2005年起就被归为世界500强公司之一，2013年时甚至成为了世界500强中排名第30的公司。
从2011年时iPhone4的出现开始，他们的整体事业被推向了巅峰期，那时在国内，你可能不知道苹果公司，但你一定知道iPhone手机是出自富士康之手，凭借苹果这位老大哥，富士康可谓是“才华横溢”。
虽然在2015年初第一季财报中，富士康取得了近十年最佳成绩，然而这也是他们最后一次沾苹果的光了，在之后一年的财报中，利润不断下降。
随着乔布斯的离世，苹果公司整体业务水平逐渐下降，苹果削减了2016年第一季度iPhone 6S和iPhone 6S Plus手机30%左右的订单，以便于清理积压的渠道库存，直接影响了这些苹果代工厂，从而导致富士康第二季净利润下降了30%，这让很多富士康高层十分着急，必须力图做出一些改变。
病入膏肓的女孩儿——夏普
即使到今天，夏普虽然濒临倒闭，但他们的液晶屏技术水平仍处在世界领先水平。最早的夏普只是一家小小的金属加工制造工厂，是由一个名叫早川德次的工匠于1912年在东京下町开办的。凭借自己的手艺加工各种金属，改良马力马达、发明自动铅笔、制造第一台国产收音机、制造第一台国产电视机、第一台国产微波炉逐渐成为日本首屈一指的电机综合大手。进入新世纪，夏普仍然是电机业界的巨头，作为行业老大哥，就必须引领世界的发展，所以在2000年时，夏普启用著名演员吉永小百合，并宣言将放弃所有的普通电视机，全部改为液晶电视，并建立了多个工厂，一时间夏普成为了液晶电视的代名词。
不负众望，液晶事业给夏普带来了巨大的业绩，08年夏普的营业额达到了3兆4177亿元的历史新高，纯利润1019亿日元，然而好景不长，仅仅3年之后，夏普就到了要卖掉家底的份儿。
由于在液晶行业尝到了甜头，夏普为了快速扩张自己的市场份额，在工厂建设上下了巨大投资，疯狂扩大规模，对于这种侧面降低成本，占领市场的方法其实没错，然而他们忽视了一个重要的问题，就是液晶电视掉价速度实在太快了。
04年还能卖865美元的32寸电视，到了11年只能卖149美元，激烈的竞争让夏普入不敷出。来自台湾和韩国的势力，利用自己低成本的优势，疯狂挤压夏普的价格，让夏普一直处于赤子状态，并在低端液晶市场上彻底压制住了夏普。
夏普今天正式发布2016第一财季财报，数据显示，夏普在该财季净亏损275亿日元，约合2.66亿美元。虽然相比去年同期的340亿日元净亏损有所收窄，但这一数字还是大大超出了分析机构此前给出的134亿日元亏损预期。
今天的夏普已不再有当年的花容月貌，变成了一个彻头彻尾的老妪，即使如此，她手指上带的那枚“戒指”，还是深深的吸引着富士康。
一波三折的收购
富士康对夏普的收购并不是近两年的事，从2012年富士康与夏普第一次达成合作的时候，由于富士康从中尝到了许多甜头，就已经开始对夏普动心了，先是富士康和夏普曾达成共识，富士康以每股550日元（合计约670亿日元）的价格收购夏普已发行股份的9.9%。但之后由于夏普的股价大跌，谈判在事实上陷入中断。从09年夏普尝试将自己的日本第一龟山工厂卖给中国时，他们就已经着手将“卖出自己”定位一个重要的工作计划去执行了。那段时间内，夏普疯狂出售自己手中的各个工厂，有些被收购了，而有些却砸在手里了。
这时富士康就第一时间蹦出来了，他们的目标就是先购得夏普手中10%的股份，当然这还是这还是因为日本政府对外资收购有限制，才不得已的目标。在之后两人分分合合多次，直到2015年时，夏普是在撑不下去了，疯狂的向高通推销自己，希望能够尽早买下自己，这也是富士康希望看到的现象。
就在富士康准备掏钱的时候，他还是犹豫了，因为夏普股价掉的是在太快了，3月份才定下的550日元每股，到年中就跌倒了200日元一股，所以这项收购方案再次被搁置了。
到了2016年，富士康终于下定决心，无论多少钱，都要把夏普收入囊中。当所有准备工作均已完成，就差最后一步交易就可以完成时，收购计划再次被终结，只因夏普公司在签署协议前，向富士康提交了一份披露函，函中称自己有20亿美元的外债，
并声称买方在交易完成后不得以存在债务而向卖方索赔，因为在签署交易文件的时候卖方就告诉了你买方！你买方应当将其合理考虑到估值中去或者在交易文件中采取风险控制手段。
这种做法就好像新郎在撞门时才知道，原来新娘怀了别人的孩子一样，这件事让富士康十分生气，立马停止了交易。经过反复思考之后，富士康最终还是在4月2日，正式宣布富士康以3888亿日元的价格收购夏普，这场长达4年的恋情终于画上了一个句号，然而完不完美就另当别论了。
对于被苹果“抛弃”的富士康来说，另辟蹊径确实没错，但是收购一家濒临倒闭的企业真的值得么？对于富士康来说，夏普唯一有价值的点就在于他们的专利产品，然而作为一个“代工厂”想要从根本上上改变自己的经营模式，绝非一朝一夕，有时候即使把技术掌握在手中，却不知如何利用，那将是毫无意义的。
就好比把一台高配置笔记本电脑放到土著人手中，他们除了把电脑绑在木棍上做成斧子，也想不出什么更好的点子了。
小爆讨厌磨磨唧唧…
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