【贵绳动态】公司各单位认真贯彻职代会精神 部署落实下半年工作

近段时间，一分厂以“稳增长、增效益”为重心，结合当前生产形势，多渠道落实职代会精神，力争完成全年生产经营目标。...

近段时间，一分厂以“稳增长、增效益”为重心，结合当前生产形势，多渠道落实职代会精神，力争完成全年生产经营目标。

分厂认真总结前期生产工作中的不足，坚持问题导向，把质量作为重中之重来抓，在严格工艺纪律的基础上，注重产品关键过程控制的持续性，重点加强对拉丝模盒、润滑、水冷、压线瓦等工装装置的规范配套使用，保证工艺流程的科学性、可靠性和稳定性，确保可控的质量不出现缺陷；继续搞好产品个性化服务，对特定市场、特定客户的需求，积极配合销售，主动对接市场，开发新产品，均衡快速组织好急件产品生产，及时处理客户反馈的质异问题，为巩固老市场、赢得新市场创造有利条件；强化精细化管理，在降本增效上多下功夫，配合有关部门采购性价比高的物资，严控现场跑、冒、滴、漏现象，最大限度杜绝浪费，进一步优化耗能设备，逐步向自动化、智能化迈进，实现生产效益最大化；结合“两学一做”学习教育，正面引导职工客观看待国家转型升级对传统行业的冲击，提振信心，完善考核分配机制，提高职工干事创业激情，妥善处理职工合理诉求，杜绝粗暴管理，做到开心工作。（陈涓）近期，三分厂结合当前形势，认真宣贯公司中期职代会精神，安排下半年生产工作。

分厂利用各类会议集中学习辅导，并通过黑板报、橱窗、报纸、微信群等载体宣传公司职代会精神，让职工了解公司及分厂当前面临的严重形势和胎圈钢丝市场现状，并就新区和老区的下一步发展进行宣讲，要求全员围绕“改革创新、提质增效”，坚定信心，努力完成全年生产目标任务。一是紧扣全年生产任务目标，严格制定各工序生产目标计划，继续自我加压，不断寻找生产瓶颈突破口。引导职工“居危思危”，统一认识，上下齐心，共同应对，坚持指令不折扣、整改不超时、任务到个人的原则。加强与销售、原料的协调沟通，精心组织协调，强化定额管理，最大限度扩能，不断拓展增量空间。二是强调精细化管理，加强过程控制，确保产品质量稳步提升。继续把多年形成的质量控制方法进行分解、细化，通过多种方式让员工完全了解、熟知、掌握，确保规范操作，稳定提高产品一次合格率，减少废弃品。进一步加快高锡胎圈钢丝生产稳定性试验，配合销售开展高锡钢丝产品的用户检测验证工作，力争实现高锡产品的用户认可和批量生产。三是继续围绕提高劳动生产率，抓好人力资源的调控和基础管理工作。规范分厂各项管理工作，健全各项管理制度，按照“多劳多得，多出成果多得”的原则进一步细化绩效方案，使绩效向核心操作人员、核心技术人员、核心管理人员倾斜，提高他们的工作积极性，稳定队伍，真正发挥绩效杠杆作用。四是围绕设备自动化、智能化，策划好科研项目和技改项目。加快高锡青铜胎圈钢丝试验的设备改进和新增12/560拉丝机、青铜空调房的技改；加快技术创新，提升现有设备性能，减少故障频次，降低维护费用；积极推进课题、研发项目、专利的申报，使工程技术人员增资、增效落实到量化硬指标上。五是坚持以“巨龙牌镀青铜胎圈钢丝成为市场首选”的核心价值观为导向，针对薄弱环节对标挖潜，深入开展主题实践教育活动，继续做好“两学一做”学习教育，促进党员、管理人员努力排解生产（工作）中各种难题的主动性，营造气顺、心齐、劲足的良好发展环境。（岳啟林）近期，附企司结合公司实际，认真贯彻落实（集团）公司中期职代会精神，安排部署下半年工作，确保全年目标任务的顺利实现。

一是利用板报、班会、例会、党员大会等层层传达、学习贯彻（集团）公司中期职代会精神，让大家了解形势，立足岗位，坚定信心，寻找突破口，全力做好岗位工作；二是总结上半年工作中的成绩和短板，明确下半年需要努力的方向及工作重心，拿出具体措施，确保完成全年生产经营任务；三是抓好夏季安全工作，落实防暑降温，以“百安”等活动为契机，排查整治安全隐患和薄弱环节，强化安全基础管理，确保全年安全工作目标达标；四是夯实质量管理基础，配合（集团）公司生产要求，保质保量提供绳芯产品和劳动保护用品；五是继续挖掘潜力搞科技创新，并把创新技术运用到实际工作中，提升装备科技含量，降低工人劳动强度，提高产品实物质量；六是创新党建工作，结合“两学一做”教育活动，引导党员干部“学”“做”结合，以“做”为根，弘扬正气，打造一支敢打硬仗的党员干部队伍。（王洪尧）7月14日，检测中心召开专题会，学习贯彻公司职代会精神，部署下半年工作。

下半年，检测中心着力抓七项工作。一是牢固树立用户至上的理念，急生产所急，及时完成公司下达的各项检测任务；二是加强安全生产管理，强化安全生产责任制落实，认真做好职工安全教育培训，深入排查治理各种隐患，加强现场安全监管，做好汛期检查防范，确保生产安全；三是加强质量监督检查，加强检测过程控制，严格质量管理，配合公司实现提质增效目标；四是严格成本管理，积极采取节约措施，挖掘节约潜力，实现降本增效、挖掘增效；五是加大工艺试验方法的探索研究，进一步提高钢丝绳检测的精准度；六是加强体系建设，确保ISO17025和ISO10012体系管理的有效运行；七是加强人力资源整合利用，做好人员转岗技术培训与教育引导，确保职工队伍稳定，确保在人员减少的情况下，保质保量完成各项检测工作。（田晓峰）7月19日，教培部组织公司各单位职教干事认真总结上半年职教工作，明确下半年工作重点。

上半年，公司职教工作主要完成技能晋级、特种作业资格取审证、特种设备操作资格取审证等830余人的培训；主体单位和多数辅助单位按进度计划启动培训工作。培训中，各单位按照相关要求组织实施，认真落实培训教师、培训教案，保证授课时间、实际操作实践指导，保障了培训质量。教培部针对职工培训中存在的基础管理工作不够规范，记录不完善，教案较单一等不足，提出下半年职教工作要对照公司培训进度计划，抓紧落实，并做好相关资料的收集整理，提升职工网络学习考试考核工作质量，重点抓好职工技术比武、技术技能培训工作，做好工程技术人员继续教育学分登记工作，并强调培训工作要创新、多元化才能适应公司生产经营发展需要。（吴晓勤）物资部7月15日召开职工大会，传达公司中期职代会精神，要求全体职工要通过微信平台等多媒体认真学习职代会精神，并安排下半年工作。

一是努力抓好公司五大任务，特别是降成本工作，要求采购员要多深入市场，多渠道比价，确保完成下半年物资供应工作；二是做好提质增效工作，严把物资采购质量关，利用“互联网+采购”，在比价的同时认真比质，保证物资质量；三是注重安全，认真开展安全自查、整改工作，严格管理危险源点，落实责任人。加强危化品管理，做好台账登记和保管工作；四是引导职工做好本职工作，对公司改革发展充满信心，提高工作质量和服务质量，扎实完成下半年各项工作任务。（万小蔚）

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