【关注】哈铁局6个现场会回顾与盘点之六

 

。。编者按：年初以来，路局、局党委先后组织召开了一系列现场会，有效促进了全局干部职工经营管理思维理念的转变。路局、局党委目的非常明确，就是要通过现场会这个生动有效的载体，立标打样，展示成果，开启思路，提振信心，推动哈局创新发展、加快发展。这些会议精神蕴含着无数“智慧因子”，需要我们好好消化吸收。为了方便大家学习，本网特作如下回顾与盘点，以飨读者。

。。会议：全局房建生活工作现场会

。。时间：7月23日至24日

。。会程：与会人员现场观摩了房建生活系统在小区物业整治、公寓建设管理、多元经营创效等方面的工作成果，感受变化，交流经验。

。。亮点：去年6月份以来，房建生活系统紧紧围绕路局、局党委“强基础、建家园、聚合力、谋发展”的要求，大力推进物业环境整治，职工家园建设焕发生机活力；全面实施乘务员免费就餐、免费带餐，真正把公寓建成“乘务员之家”；大力改善职工生产生活条件，“三线”建设和资源整合工作成效显著；哈局后勤保障基地建成投产，多元创效产业积极向市场进军；规范劳动用工管理，经营管理水平不断提升。

。。学习项点：房建生活系统要抓住“服务+创效”两方面重点，对内提供优质服务，对外勇于开拓市场。要持之以恒抓好物业整治，努力为职工创造温馨居住环境；不断提升公寓管理水平，切实叫响“乘务员之家”；充分挖掘系统多元创效优势，加快向市场要效益步伐；不折不扣抓好“清家底”，为持续提升经营管理水平奠定基础；大力推进“数字房地”实践应用，统筹做好全局土地房屋资产资源管理；持续实施薪酬和劳动用工改革，进一步盘活人力资源；加强风气建设，打造承责负责、有为担当的干部职工队伍。

。。启示：房建生活系统发生的巨大变化启示全局，只要想干事，肯定有事干；只要真干事，肯定能干成事。各级组织和各级干部要在服务中发挥优势和作用，努力把服务创效的蛋糕做大。各单位要深入挖掘市场、服务市场，特别是挖掘内部市场空间。要强化业务协调，做好单位和系统间配合，搞好品牌设计，争取把业务做大做强。