微解读 重新认识“天窗” 认真兑现“天窗” [*]
“天窗”是铁路运输组织的重要组成部分，是确保铁路设备设施周期性养护维修、安全运行的重要保障，也是保证和提高运...
当前，一些干部职工思想层面还存在着“没有天窗是正常的，有天窗是非正常的”认识误区。这种非科学的思想观念和路局创新发展不相适应。因为“天窗”本身就包含在运行图中，“天窗”的计划设置、审批使用、完成兑现是一项严肃的安全生产任务。
只有按照设备维修周期正常进行“天窗”作业，才能确保设备设施安全可靠运行，人为地更改“天窗”计划，只会打乱正常的生产组织，影响到运输效率的进一步提高。因此，我们要从思想源头上纠正偏差，牢固树立“有天窗是正常的”的正确观念，正确看待“天窗”的科学性和重要性。
“天窗”的所有权是设备管理单位，而不是调度指挥部门。“天窗”的兑现率间接体现着路局运输管路组织的能力。从当前看，提高“天窗”兑现率，首先需把“天窗”归属权交还给业务管理部门主管，根据设备性能状态、养护规律和运行图科学确定“天窗”。运输调度指挥部门要根据生产需要主动做好配合和服务保障。同时，我们更要学会在“天窗”下组织作业和运输。天窗”工作涉及运输组织和安全生产的多个环节、多个部门和多个岗位，做好“天窗”工作，既要体现集中调度指挥的统一性，也要体现联劳协作的配合性,强化配合意识和责任担当。
为什么“天窗”兑现不了，就是因为我们的基础工作不够扎实。当前，在实施“天窗”过程中，经常因机械、人力资源不配套，作业效率低下等问题而不能兑现。追根溯源，这些问题都反映出基础工作还存在不足，我们应该深刻的认识到，基础工作是兑现“天窗”的必要前提，只有高度重视，提前做好人员储备、机具更新等基础工作，才能提高“天窗”利用率，在“天窗”时间内有效完成检修任务，为铁路安全运输保驾护航。
从当前看，只要我们将存在偏差的思想观念倒过来，把“天窗”的归属权交还给设备管理部门，不断强化基础管理和协调配合，就一定能够实现“天窗”兑现，为路局经营创效打好基础。
作者:王悦
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