为何全球财富1000强中超过一半的企业都选择了平衡计分卡？

平衡计分卡为什么被《哈佛商业评论》誉为“过去75年来最有影响力的管理工具”？...

平衡计分卡为什么被《哈佛商业评论》誉为“过去75年来最有影响力的管理工具”？

国内包括宝钢、万科、华润、中航集团、中粮等在内的一大批企业通过平衡计分卡来主导战略执行与战略绩效体系？



近日，和致公司人力资源有效性（HR Effectiveness）总监李丹通过清友会商业讲堂进行了主题为《战略管理器——平衡计分卡》的线上分享。

李丹，加拿大麦基尔大学（McGill University）MBA硕士、加拿大英属哥伦比亚大学(University of British Columbia)MEA硕士，拥有15年人力资源管理实践经验，曾作为高级顾问服务于美世咨询（Mercer）的人力资源有效性业务，服务项目包含了浙江吉利控股集团、中国国际航空公司、中国海洋石油集团公司、华润电力常熟有限公司、一汽大众发动机（大连）有限公司、福田汽车股份公司、太平资产管理公司、人寿资产管理公司等众多知名大企。

平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC），诞生于90年代初，起源于对新绩效测评模式的开发研究，如今，它已经发展成为了企业的一种战略管理工具。通过平衡计分卡，企业可以建立“实现战略指导”的绩效管理系统，从而保证公司战略得到有效执行。使用平衡计分卡的一个重要前提是：企业需根据其竞争市场、自身产品、客户等因素制定对应的战略管理流程。有调查结果表明，目前，国内超过50%的企业没有指定战略管理流程，或者缺乏战略执行流程。但是，从调查数据中可以发现，越来越多的企业正在尝试建立明确的战略执行框架和执行评估流程。

在战略执行过程中，平衡计分卡将承担起有效连接企业使命-愿景-战略和日常工作的职能。通过对公司实现愿景目标和近期目标的战略措施或成功要素的分析，平衡计分卡将愿景目标转化为绩效指标，并层层分解，使其具体落实于部门及关键职位。同时，平衡计分作为沟通战略和测评关键领域的工具，也将全员努力方向不断调整指向公司战略和目标。

问题来了

如何开发企业定制化的平衡计分卡？

全球财富1000强中超过一半的企业如此青睐平衡计分卡，它为何有如此巨大的魅力？

李丹老师—《战略管理器——平衡计分卡》课程即将上线，敬请关注！

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