【精益管理】易门铜业召开2016年第三期问题诊断比武大赛发布会

2016年9月30日上午，易门铜业在一楼会议室召开2016年第三期问题诊断比...







2016年9月30日上午，易门铜业在一楼会议室召开2016年第三期问题诊断比武大赛发布会，公司领导、部分中层干部、员工代表、持改办工作人员共63人参加会议。

精益管理问题诊断比武是集团实现提质增效的45项举措之一，更是易门铜业有限公司提升员工能力，降本增效的重要举措。在之前公司通过分厂、部室交叉检查的方式进行诊断，意在用“第三只眼”来找出大家习惯性忽视的问题，取得了不错的成效，但是诊断只停留在现场改善方面，而对于隐蔽性大、能造成损失更大的管理问题却鲜少涉及，基于此，公司组织了本期只由机关部室参与，专注于业务流程改善及管理提升的机关问题诊断比武大赛。

本次诊断比武共有五支参赛队，经过4天的诊断，紧密结合各职能部室的职责权限，进行了认真的梳理和自检自查，找出了各部室存在的管理、流程上的浪费，通过仁者见仁，智者见智的激烈角逐，最终人力资源与持续改进部代表队获得本次大赛的一等奖；办公室代表队获得二等奖；党群、纪检代表队获得三等奖；财务代表队和安环部代表队获得优秀奖。

五只参赛队发布结束后，公司总经理孔德颂对本次诊断比武做了点评和要求。他指出，公司搞精益管理要实现从个体到团队、局部到全面、从生产经营到管理、模块式的提升到系统式的提升四个变化，最终达到全员素质和业绩的提升。虽然本次机关部室的诊断比武大赛质量参差不齐，但却是一个良好的开端。机关部室承担建制度、作协调、争政策、出思想、服务基层、指导基层的责任，不能只单纯的注重于具体的业务而忽视自身能力的提升和团队的建设，就目前我们所做的5S管理、项目管理、模范工厂管理、业务流程优化等都只是精益管理中的冰山一角，为了以后五年、十年乃至更远的发展，部室一定要注重管理提升，加强队伍的建设。

最后，针对机关部室今后的工作，孔总作出三点要求：一要改造思想。学习前沿技术、管理理念、关注形势任务及宏观市场的变化，不断改造，让所制定的制度、规矩、流程更符合时代特色和时代要求，更接地气；二要改变习惯。改变工作、生活、思维习惯，严格遵守制度和纪律，带头执行，率先垂范；三要改善业绩。紧盯业绩导向，看到整座冰山，打牢基础，完善制度，创新体制，创新管理，从表象的浪费看到投资、人力资源的开发，以及整个系统建设和系统能力各方面的提升，从面求得长远的发展。（易门铜业 刘金明 ）

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