《一个人，和他的爱》，被这篇文章刷了屏！如果你没看过，等看完本文后可以在微信上搜索一下这个题目。这是一篇悼文...



《一个人，和他的爱》，被这篇文章刷了屏！如果你没看过，等看完本文后可以在微信上搜索一下这个题目。

这是一篇悼文，是春雨医生创始人、网易新闻客户端创始人张锐的妻子在张锐头七之日写就的。里面有生动的张锐，真挚的爱情，和不朽的生命！

文章伊始就是这么一段：“我曾对未来有过许多悲观的假设，如果公司破产了我怎么办；如果中层管理团队被全部挖了墙角怎么办；如果我先生入狱了我怎么办……”

创业圈里有这么一句调侃的话：如果你跟谁有仇，劝他去创业吧，保证让你解气！可见创业风险之大！

创业方向或创业机遇的风险、合伙人背叛或分离的风险、融资风险、公司控制权丢失为别人做嫁衣的风险、经营管理的风险......这些风险从你开始准备创业就潜伏在你的身边，有些人在创业初期能很好的预测风险，有些人在创业途中才开始规划，有些人爆发了一个风险才开始梳理和重构，希望你，从现在开始就做梳理和预防！

张锐先生因创业的艰辛而引发身体健康的危机，而作为创业者，除了自己的身体，还要更加关注公司的“身体健康”。扁鹊在2400年前就说过：高超的医术，能够治病于未发！创业亦然，未雨绸缪很重要，追求速度的同时，一定要做好风险的把控！

先说找合伙人，咱们所说的合伙人，就是既要在公司工作、又要投入资金的股东。这样的人怎么找？我认为，其实就两点，第一，先看看这个人是否有能力，是否能够承担起一个模块的责任，没有能力，再好的人也没资格做合伙人！第二，这个人的理念跟发起人、公司的理念是否一致，能否投入（身心、资金）、是否有创业心态，也就是说创始团队的价值观要相同，理念不一致的人，能力可能是祸害！具备这两点，才能称得上一个合格的合伙人。

从开始创业的时候，从找合伙人那天开始，就一定要有规则的意识，一定要强调和尊重规则，对于违反规则的人，要忍痛处理！

规则，主要体现在创业和公司的运营过程中！

股东之间的规则，就是股权结构治理的规则，股权如何分配、遇事如何决策、退出如何处理等等。兄弟情义，往往是最大的阻碍，当然，人与人之间的协作是一家公司良好运转的基础，但是，在制定规则的时候，一定要把“情义”放到一边！关于股权的如何分配才安全合理，之前的文章已经讲的非常清楚了，这里就不过多赘述。简而言之，话语权（表决权）要有明确的老大，就是那个在商议不成时能够合法拍板的人，当然，这个可以通过分红权去实现；同时还要保证小股东的权利。【关于股权分配，可关注公众号：股权激励分配  两篇文章《股权分错了，上帝也没办法说调就调啊！！！》、《看看他家的股权，想想你家的有问题吗？》】

公司运营决策中的一般事务，一定要把股东的身份淡忘，把管理运营中的责权利明晰出来，依靠逐渐建立的基础管理制度行事！重大事项在股东会的表决决策要遵守股东之间的权利规则，要敬畏规则！

再说退出，这是创业初始都不希望看到的，但也是最容易产生重大矛盾、引起法律纠纷的。既然初衷不想散伙，那就把散伙的成本做到最大！中途退出者，可能无功而返，也可能功成名就，甚至也可能大损而撤！不管怎样，把退出的规则约定地苛刻一些，不是坏事！

关于融资的风险，看本号9月5日发的那篇文章吧→《不懂股权的创业者，投资人在他脚底放了定时炸弹！》

在股权分配时，有些人可能通过之前的文章已经知道了怎么分是正确的，但在现实中有些却很难做到。这里说一个简单的方法：投入比较法。

股权分配一定是跟投入贡献正相关的，所以在做股权分配时，首先把创业时的重要要素列明，如：技术资源、营销资源（客户关系、市场网络、产品渠道等）、人力资源、资金投入、管理经验等等。在列明的所有资源中，选取3-7个对创业最重要的，分列权重，如销售型公司营销资源占比35%、管理经验占比25%、人力资源占比20%、资金投入占比20%，同时把各位合伙人的在各要素的投入作对比，根据各要素的权重和各合伙人的投入比例，最终确定合伙人的股权分配。

但是，这么做之后，最后得出的不一定是合理的股权分配，所以还要进行一些调节，那么这个调节就是可以通过分红权换投票权、股权转让、某方加大或减少资金投入等等。

有人说，这么做太麻烦，兄弟情义简单一分，直接开干更好！其实这跟相亲成功立马结婚一样，并不是说闪婚不长久，而是说，风险大！就像《中国都市年轻人恋爱婚姻行为调查》结果显示的，闪婚者闪离的比例竟然高达65%！创业，不要因为怕麻烦而不做前期该做的工作，要不然后期会更麻烦！创业，本身就是件麻烦事！

创业不易，希望所有的创业者、企业家，一定要多多关注“身体健康”——人的和企业的！

创业成功，就是躲过了各种明枪暗箭、地雷导弹！每一个敢于开始创业的人，都是勇士！加油！

【原创声明】：本文由股权架构师张飞（微信wenzhangfei99）原创发布，转载时请保留本段文字，否则将追究法律责任。

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