【第二版】执行力低更多在情绪

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规...





执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。说白了，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。执行力对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。



前些日子，到一个朋友那里做客，正赶上他给全体员工学习，题目就是如何提高执行力。由于是内部学习，通过购买的学习光盘观摩学习。其实大师讲的很好，把执行力的定义、重要性、如何提高执行力等等，都做了详细阐述。在朋友那待了两天，通过观察，员工并非没有执行力，而是很多因素导致做事畏手畏脚，不主动创新工作，做什么都等领导定夺。

所有员工学习提高执行力，也是因为领导发现问题很严重。安排的事情拖拉，或者不能安排领导的思路执行等等，加上领导脾气急，有时候对着员工发火，实际上这更加重了执行力的下降。



当公司一切制度健全、考核规范、奖罚分明的情况下，员工执行力不够，那可能需要从个人综合素质提高到团队协作提高，从而提升执行力。如果公司管理做不到这一点，领导事无巨细，事必躬亲，加上脾气急一些，其实影响员工执行力的更多是情绪因素。因为安排一件事之后，他们要么领会了一部分就去做事了，最后做的不好，被骂；要么根本没有理解，不敢做，耽误时间。如果早上一上班，领导就某一件小事开始发脾气，恐怕这一上午，员工们都像是惊弓之鸟，思维迟缓，做事效率下降，执行力又从哪来呢？

领导过问越多，员工依赖性也越强，遇到事情都是请示，几乎没有思考过如何妥善解决，不能解决问题，领导越发觉得员工执行力差，能力不行。如果员工今天买彩票中大奖了，肯定心情愉快，思路开阔。领导安排什么任务，他们都会积极发挥自己大脑，想尽一切办法解决。如果员工路上遇到小偷了，被偷了手机，那上班还有心情吗？最起码不得抱怨半小时呀！同时这种负面情绪还会感染同事，导致集体效率下降。



个人能力的培养是个不断学习、总结、归纳、提高的过程，仅通过几天的学习提高未必明显。但是同事之间如何传递正能量，传播积极情绪是我们马上就能见效的工作。如果办公室里多一些关爱，少一下攀比嫉妒，多一些谅解，少一下记恨，就像有些工地门口写的那样“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，整天在欢乐中工作，执行力能差到哪儿去呢？举个不恰当的例子，我们现在养牛都给放音乐，种菜也给听音乐，不但奶产量高，菜收获得多，品质还好。这不就是利用奶牛，蔬菜良好的情绪来提高他们的执行力吗？如果说一个能力特别优秀的人，让他处于兵荒马乱的逃命途中，他又能有多大创造力呢？



提高员工执行力不需要太多高深的理论，就给他们一个良好的工作环境，轻松心情，积极的心态就提升了一大半，不要把负面情绪带到工作中来，发现有负面情绪，能够及时化解，这就是团队执行力提高的根本。

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