面经 文静的我该如何在群面中脱颖而出

文静的硕士师姐在群面惨败后总结的群面面(tao)经(lu)...

SWOT分析：如地产公司面试会要求出竞标方案以及销售产品方案，就是一个以“优势”“劣势”为横坐标，“机会”“威胁”为纵坐标，就是对项目自身内部情况优势劣势的一个分析，以及项目和相关竞争者比较优势劣势的一个分析。



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有时候这种思维不一定写下来，在脑子里必须形成这个思路，然后根据这些东西进行下一步的任务安排。不管是沟通的时候还是接受某种信息的时候保持这种思维，会比别人更快更准确的掌握到关键信息，特别用于作信息的快速笔录。

领导者leader：切中要领，引领思路，组织协调，全场控制的人。

计时者Time Keeper：计时，时间安排，提醒偏题走题超时等现象。

总结者Summarizer：总结陈词，代表团队陈述最后结果。

协调者Coordinator：协调矛盾，缓和成员争论，适时调解。

一般来说主要角色为以上四个，其他还有如记录员、第一观点陈述者、第二观点陈述者。



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无论担任何种角色，各个求职者都是公平竞争。如果能够大胆开口，并提出充分的论证，体现语言能力、思维能力及业务能力，那么势必将赢得面试官的好评。

老虎型：这种人天生有超级强的控制欲和进取心，目标明确，有时候要求选一个 leader，首推这类型人，同时考虑下他能力，在团队讨论过程中一定要关注他的能力程度，如果有偏差的话不要起正面冲突，就事论事地引导他。



孔雀型：这类人有激情快乐思维活跃，在团队里面好处是点子多，但是坏处是话超级多，影响时间控制，对这类人，不停地赞美夸奖完他之后，提醒他时间不多了。



猫头鹰型：这类人是心思缜密，有些悲观，好怀疑。团队中这类人其实也超级有用的，他们发言可能不会显得那么强有力，但是一般他们说出来的话都会是大家都忽略到的点，需要做的就是在孔雀型唾沫横飞的时候为猫头鹰型的人创造说话的机会，并想办法引领大家听其说话。



考拉型：这类人成就导向不高，思维慢慢的，讲究保险和安全。这类人多半不会太出众，但是要让他感觉当别人都没有注意到他的时候你在关心他，可以用眼神进行交流。



第一步：任务明确及各部分具体事务细化
第二步：各部分细化出来的任务时间估计及先后顺序估计（哪些可以并行，哪些只能够先后完成），再进行时间分配。
第三步：制定各部分任务的完成标准
第四步：分工
第五步：执行（期间各部分任务需要随时联系反馈）
第六步：验收
第七步：改进



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一般情况下在时间分配的时候把这七部分都做了就没大问题了，需要注意的是，在最终方案的选择上要考虑到可行性评估。其中风险评估和可实施性评估以及备用方案的准备可以加大方案的可行性。

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