面经无领导小组讨论真的是无领导吗?

面经第二篇，群面不再怕，教你攻破无领导小组讨论...

无领导小组讨论

顾名思义，就是一组临时组成的应试者

不指定负责人，讨论给定的题目并作出决策

参与人数大多在6-10人之间,也有海底捞沙的15人主要形式有无角色方案探讨和扮演角色推选

Tips

在开始前,首先介绍两个概念:

存在值：从群面开始到结束，你在一群人中的打酱油程度

贡献值：从讨论开始到方案呈递，你贡献了多少力量

无领导小组讨论最终的结果是在有限的时间内对一个开放性的任务进行探讨，给出可行性的方案。而其中能活下来的人存在值和贡献值必须兼备。

以下让小编分角色

解析无领导小组讨论的那些事儿

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领导者 leader

引领思路，组织协调，全场控制的人

正如前文所谈到的一样，leader并不是说话最多的人，但他说的话往往能切中要点画龙点睛，引领团队前进。但不是当了leader就能在群面中胜出，无领导小组讨论，如果个人风头太出，反而会展现出你没有团队精神，并且更可能向面试官表现出你的缺点。

领导术

刚刚A、B、C同学都发表了自己的看法，各有闪光点，我发现这些想法刚好可以用这么一个框架梳理出来。剩下的时间我们只要把空白的部分补全再完善下就好，不知各位对于空白部分有什么高见?

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逻辑思维强，表达能力好，整理框架多，时间观念强，组织协调优，气场强的选手担任。基本机构为表扬前言+小结归纳+后语引导+全场控制。

计时 Timer

计时，时间安排，提醒偏题走题超时等现象

抢这个角色的关键是在宣布讨论开始的时候，看准时机，第一个发言：大家好,刚好今天带了块表，就我来给大家计时吧，现在有XX分钟时间讨论，XX时间用于做总结；为了效率，期间我会提醒各位的方言时间，现在开始吧。之后Timer一定要注意时间，也只需要注意时间，有小组成员偏题走题超时的话要及时提醒并适时中断，待leader出现后提醒leader控制局面，适时插话。

插话术

1. 我们的时间有限，希望各位发言紧扣主题，把握时间。

2. XX同学的意思大致要表达清楚了，为了节约时间，还是精简一点为好。

3. XX同学(leader)，除去总结的XX时间，现在还有XX分钟。

“

这个角色不需要你多能说，是个安全系数相当高的角色。但是做得好不仅能提醒HR你的高度存在，也是在控制时间上作出了显著的贡献。基本结构为秀手表+表身份+时间安排+适时提醒。

协调 Coordinator

协调矛盾，缓和成员争论，适时调解

小组讨论之中避免不了会出现意见相反相斥的情况，当两种观点相撞或是两方人员相争的时候，直接亮身份跳出来协调。这个角色的关键就在于找到矛盾，适时发挥，在提出自己的想法的时候，一定要能镇住大家。

协调术

1. “XX同学和XX同学的想法各有千秋，一方认为XXX，一方强调XXX，都有可取之处，这样，XXXX，就把两个想法很好的融合在一起了，各位看如何？”

2. “这次讨论的重点在于给出一个可行性且逻辑清晰的方案,XX同学和XX同学的想法都很好，不过有点离题了，咱还是把有限的时间用在刀刃上，继续讨论下XX问题怎么解决吧。”

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只要协调成功，就有了贡献值，而适时的出现，存在感十足。基本结构是：表扬表扬+说明矛盾+提出想法+求认可

总结 Summarizer

总结陈词，代表团队陈述最后结果

这个角色作为压轴登场，需要神器：超大容量液晶笔记本和流畅超滑闪亮水笔。

从自我介绍开始的时候就得开始记录，每个小组成员的姓名，至少是姓；然后在对应的名字后面迅速记录其发言的主要观点；再就是紧扣leader提出的框架和思路，慢慢的配合讨论的进程把凌乱的观点用清晰的大纲整理出来。

然后待到离总结时间剩个5分钟左右，或是差不多该表现的时候站起来，用最简洁的语言把讨论过程中的观点表达出来，表述的时候可以加上名字或是X同学。等大家在补充和调整的时候，迅速做笔记，整体最终的总结框架，一般情况下大家会推举你来总结。

总结术

1. 看大家讨论得差不多了，我先简短总结下大家的发言，看下总结部分还需要做哪些调整和补充。

2. X同学观点是XX，非常具有可行性，而X同学的观点也非常具有创新性，X同学则从另外一个角度思考，所以总结以上同学的观点，我们的方案可以是这样······

3. 总结的部分已经整理好了，补充和调整部分也修缮完毕。咱队长表达能力出色，语言组织起来也非常流畅，不如就让他来总结吧。

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总结人的秘诀在于以上的过程动作要大，让全世界都知道你在疯狂的做记录，尤其是表情要丰富，适时点点头，做出思考的样子。基本结构为狂做笔记+适时表现+赢得信任+压轴总结/交接总结。