（公开课）让培训落地—培训总结评估与2017年度培训计划制订

 

让培训落地—培训总结评估与2017年度培训计划制订

课程背景：人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”由此可见，员工培训对于公司未来快速发展所带来的好处是毋庸质疑的。

但是，国内知名的培训类媒体《培训杂志》于2012年的一项调查显示，目前国内的企业培训经常被处于边缘化，其主要原因，一方面是培训工作没有紧贴战略和业务，另一方面也反映出培训工作者自身专业水平的局限。

基于此，国企培企业管理中心，为了切实帮助企业培训工作者解决问题，提升能力，进而提升工作业绩， 调研访谈了全国百余家大中型企业培训管理者，行业涉及制造业、能源业、石油行业、电力行业、金融行业等国家重点投入行业，获得了有实效性的百份培训管理者调研问卷，也获得了培训工作者的一系列重点和难点问题，排名前八的问题如下：

1、企业年年在做培训，对培训非常重视，但长期的投入，却看不到应有的效果，原因在哪里？

2、 如何针对本企业进行合理的培训投入？

3、 怎样建立适合本企业的培训体系？

4、 业务部门总说业绩上不去是培训部没培训，为什么培训部门组织了培训，业务部门又经常说工学矛盾，不积极了呢？

5、 如何向老总汇报培训效果和培训结果？

6、 怎么做有效的培训效果评估？

7、 人力资源部在培训中如何更好的发挥指导作用？

8、 年年在制订培训年度计划，我的培训年度计划制订的合适吗？课程时间：2天，6小时/天课程对象：各类企业的培训主管领导、人力资源部负责人师资介绍：郭美老师



课程大纲：一、主题：企业培训管理工作重难点的解析和年度培训计划制订

第一部分：从总结评估看培训落地

1、以往培训落地相关数据

2、企业培训现状自检

3、有多少企业在做培训落地

4、关于效果、评估和落地

5、关于企业培训落地的反思

6、年底培训计划现状自检

第二部分：年度培训计划如何做需求分析？

1、需求把握不准的危害

2、为什么要精准把握需求

3、需求分析五层级训练

4、业务需求分析七步法

5、绩差因素调查技巧与工具

6、绩差分析八因素及干预措施

7、绩效干预现场筛选训练

8、精准把握需求之望闻问切法

第三部分：如何做培训后续支持？

1、各级别培训负责人具体责任

2、培训工作如何获得业务部门支持

3、业务部门如何支持培训工作

4、为什么要做后续支持

5、后续支持各部门的分工

6、后续支持辅导具体途径与工具

第四部分：如何做培训效果评估？

1、培训评估存在的误区

2、培训评估三阶段

3、培训评估三层级

4、培训评估四级别

5、培训效果评估五指标

6、培训效果评估后续三部曲

7、培训评估报告的撰写

8、重点培训项目重点评估

第五部分：年度培训计划制定

1、单项培训计划的结构

2、项目型培训计划的结构

3、年度培训计划的结构

4、年度培训计划制定的流程

5、培训计划的两种预算方式

6、如何撰写《年度培训计划》

7、年度计划的执行

8、《年度培训计划》的推介

第六部分：培训资料篇——培训工作者实用参考资料

演练工具：计划撰写+培训需求分析+现场年度培训计划报告课前要求：1、学员要带着自己企业培训管理上的问题来上课；

 2、学员要思考公司或本部门未来三年的发展目标；

(课堂当中会根据学员现状，对课程内容做适当调整，不做另行通知)

二、拟邀请主持嘉宾、导师国家企业培训师、高级人力资源管理师、职业培训师     郭老师

中国人力资源开发研究会理事、国家高级职业培训师     李老师

人力资源管理、人才管理专家、清华大学工商管理硕士　 杨老师

三、受邀请人员各类企业的培训主管领导、人力资源部负责人、培训经理、培训主管、培训专责、培训专职、培训中心主任、教育处负责人、培训学院负责人、各管理部门经理。

四、培训时间、地点 2016年11月16日至11月22日      杭州市    （11月16日全天报到）

2016年11月23日至11月29日      厦门市    （11月23日全天报到）

2016年12月07日至12月13日      昆明市    （12月07日全天报到）

2016年12月14日至12月20日      哈尔滨市  （12月14日全天报到）

2016年12月21日至12月24日      北 京 市  （12月21日全天报到）

参加培训班的同志请填写报名回执表传真或电邮至中心，我们将于开班前五日以通知的形式告知具体培训地点及行车路线。

五、培训费用会议费用2880元/人。转发文件或组织本单位统一报名人数达6人，免领队1人培训费用。食宿及会后拓展统一安排，费用自理。

六、认证证书认证证书（如需办理证书，考核费用为800元/证/人。）

   证书：经培训考核合格颁发国际职业认证协会高级《企业培训师》、《人力资源管理师》ICA证书获得全球157个WTO成员国政府认可，全球通用。

七、职业资格证书：《企业培训师》、《人力资源管理师》职业资格证书由国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心统一颁发。国家职业资格网站查询，全国通用。请来电咨询。