模拟面试（一）

每周四的不正常更新。...



我有个很显明的特点，既然称之为特点，也就是说你可以说它是优点，也可以说它是缺点：不刻意，包括对人和对事。造成的结果嘛很明显，追妹子不刻意去表现，期末考试不去有针对性的复习，最后都是差评。

从缺点来理解的话，大约是自己实在太懒了。既然知道有病，多少还是要象征性的治疗一下，结合当前正在找工作，就模拟一下面试的提问环节。

同样，没有事先准备问题。

1. 请简单的自我介绍一下。

XXXX，省略三五百字。如有需要请回复差评索取。

2.之前做了什么工作？

毕业后一共做了两份工作，第一份是在一家生产汽车零部件的日企，岗位是营业担当，类似于销售，主要负责跟客户和供应商之间的沟通交流，工厂比较小，也会帮忙做一些其他工作，比如生产管理，现场翻译以及部分总务，类似于行政相关的工作。比较值得一提的是，自己独立做了一个表格，只需要填写每天生产的数量和出货的数量，便可以知道在库的数量，利用数据透视表功能，也能瞬间知道当年、当月或者某一个产品的销售状况，当然也是可以直观的横向和纵向去比较。

值得一提的原因有这样几点，第一说明我是主动型员工，同时具备一定的自主学习能力和工作能力，这是我后来才意识到的；第二点是数据分析的重要性，这点自然是不用多说；第三点是改进每个人的工作都有改进提升的空间，日企相对来说还是很成熟的，但即便如此，也有很大的提升空间，在我做出来这个之前，每到月末社长都会催着同事要资料，加班好几天才能赶出来，但是有了这个之后可以说瞬间就能提供给他，这是我工作两三年以来十分难过的一点，很多人宁愿加班加点甚至挨骂，也不会主动尝试去提升工作效率。

第二份工作是在一家民营企业，最初是作为总经理助理，去年12月负责组织成立网络推广部，作为部门主管，最初整个团队是有六个人，具备一定的团队管理经验，这是比较难得的经历，去糅合性格、能力、诉求都不相同的人很难，是个不小的挑战，收获也不小。另一方面，之前是在各方面都很完善，甚至可以说是比较死板的日企，现在这份工作是以灵活多变为特点的民营企业，两家完全不同风格的企业让我有机会通过亲身体验去对比，去理解他们各自的优劣势，这也是很难得的机会，我还没有那个能力去下定论，可能也不存在定论究竟哪个好哪个不好。

第二份工作比较值得一提的可能有这么几点：第一，我们老总秘书很难当，平均下来一个月换一任应该不夸张，我在任时长排第二，好评度据说是第一，也是最快的到晋升的；第二，网络推广方面，具备比较全面的了解，和一年左右的实践经验，这是一个新的领域，再次证明了自己的自主学习能力，这个重要性我认为再怎么强调都不过分；第三，我有机会去从比较全局去思考，作为领导，尤其是部门长，绝对要以公司利益为第一出发点，不是个人利益，不是下属利益，也不是部门利益，在此基础上，要更多的了解下属诉求，我希望自己今后能够成为知人善任的人，很高兴自己在这方面已经有了一定的进步。

两年半的工作经验，不短不长，成绩也有，特别突出也说不上。从中我的理解是，第一自己还是比较优秀的，学习能力、工作态度，以及基本的职业素养等方面；第二，努力和坚持无比重要，作为常人，远远没到拼智商的程度，做到极致很难，但是稍微努力一下，就可以比很多人做的都好，无论是什么工作这一点都适用；第三，要有所长，要认识到自己的长处，优点，并且不断的去改善，去提升。

3.为什么离职？

从第一家日企离职比较偶然，若说原因主要是因为太闲，太没有挑战性，不管怎么说，还是略微有点草率。第二家离职的原因略微复杂，综合来说，我希望自己能够专注某一方面，弥补自己单一技能相对薄弱的不足。

4.你有什么优缺点？

我自己一直也在反省这个问题，总体来说，我认为优点和缺点都是相对而言，比如我认为自己执行力差，无法坚持五点起床，但有的人七点起床都很困难，比如我做事情比较认真，但是有时候认真也会变成较真。所以这个优点和缺点是相对而言，在我看来可能是优点，在别人看来可能是缺点，在这种情况下可能是优点，在那种情况下可能是缺点。至于是优点还是缺点，要看这个岗位，还有这个团队，这个公司的文化，或者这个市场的一些氛围等等。

若一定要说的话，我自认为为人处世都比较认真，待人诚恳，不斤斤计较，虽然说话不会难听，但是也不擅长故意去说一些好听的话。

5.怎么看新媒体运营？

说起新媒体运营我想起来两件事儿，一个是我很难相信现还有很多工作了好几年的人不会盲打，宁愿加班加点甚至因为效率低挨骂，也不愿意花时间去学一下，当然造成这种结果的原因可能有很多；另外一件事是，之前和总经理一起去参加董事会，每年几千亿日元营业额的总裁，快八十岁了，依然在不断否定自己，这个两件事放在一起可以说明很多问题，当然，您问的是新媒体运营。

什么是新媒体，什么又叫做新媒体运营，新媒体运营的价值在哪里，站在我们企业的角度为什么要做新媒体，如何去做新媒体，盲目跟风的就不说了，不同的企业不同的领导决定做新媒体，甚至成立一个专门的团队来做，还投入大笔经费，但是做好的真的是寥寥无几，据说80~90%都做的不好。

在不同的公司，新媒体运营扮演的角色可能都不一样，归属的部门也不一样，团队的大小以及资源的多少也都不一样，当然目标也不一样。理解新媒体，肯定还是得结合公司的实际情况来看，比如贵公司而言，课外喵的定位是什么，目标受众是什么，目标受众的特点、需求点又是什么，自身的优势和特点是什么，公司当前的主要关注点在哪里，结合公司当前最主要的任务能够通过什么方式创造什么价值，再搞清楚这之后再去系统的确定要不要做，如何做。

就新媒体整体而言，尤其是中小企业，我个人倾向于新媒体也好，传统媒体也好，和产品、市场都是一体的，都是营销的一部分，产品和市场分开就不说了，但惯性的把线上和线下分开，我觉得是不大合适的。线下离不开线上，线上离不开线下，所需要的是结合公司当前发展的需要，有选择的，有针对性的，统一去规划，尽可能的不要各自为政，尤其是在中小企业。

待续...

问题来了，让我用日语去面试的话，会是什么样的场景？

▌我所说的一切都只针对我自己&基本上都会被推翻。



图：2016年2月7日（除夕），广州猎德大桥

    关注 MetyaTalk