马浩:你又不吃白菜,怕啥?!

 

我们很少有企业真正认识、理解、重视、并进入这一区域。究其原因,主要一点,应该是所谓“差不多就得了”等态度慵懒、尺度低迷之长期积习在作祟。这种认真精神、严谨姿态、以及细致作风的缺失,广泛地反应在各行各业中,却很少有人在乎。...





叶公曰:人皆认真精细行事,可否?难矣。盖因“差不多就行”积习甚久。

重庆力帆集团老板尹明善,不但是经营管理的专家,而且是实战理论的高手:各类顺口溜和小故事一整套,就事说事,随时随地总结,提醒,批评,敦促,鼓励。尹总曾经发明过所谓的洗衣服理论。要把衣服洗个八成干净,大面上过得去,一般比较容易做得到。而要把衣服洗得精神抖擞,洁净赛新,则需要花大功夫,甚至比洗八成干净还要更加费时费工,因而很少有人真正愿意做或者能够做得到的。做企业也是一样,要想产品质量与功能大概过得去,相对容易;要想做出精品,非常困难。而中国企业,恰恰是在八成以后的努力上多有欠缺,因而难以称雄国际市场。

这个故事真是说道点子上了。最后两成的空间往往是附加值最大的区域。我们很少有企业真正认识、理解、重视、并进入这一区域。究其原因,主要一点,应该是所谓“差不多就得了”等态度慵懒、尺度低迷之长期积习在作祟。这种认真精神、严谨姿态、以及细致作风的缺失,广泛地反应在各行各业中,却很少有人在乎。

在当年中国唱片社一枝独秀的时候,唱片的制作是有严格的质量把关的。五、六十年代的京剧现场演出录音,与同时期的欧美交响乐现场录音相比,录音质量丝毫不在其下。过去每张唱片都有相关专家的详细解说。现如今的唱片(CD,VCD,DVD,包括正版)经常是封面粗糙,内无任何说明。国际标准的CD上都嵌有关于不同轨道和整张唱片的识别信息,可以在iTune等音像制品管理软件中自动展示,益于识别与管理。国内出品的CD大部分都是白版,无从知晓“轨道4”是什么玩意儿。

说到音乐,各大报纸的音乐评论往往更是业余肤浅,笼统潦草,空洞干瘪,大而无当。报道音乐会,永远是类似“观众反响强烈”,“好评如潮”,“盛况空前”,“艺术的享受”之类不着边际的辞令。形容指挥家时用的说辞,也通常是不知从哪里搞来的指挥家简介中被传来传去的所谓“风格高昂激越,热情奔放,充满活力”,尽管当天演奏的作品其实非常细腻内省、幽怨低沉。稍微整点儿技术含量,咋就那么难呢?

再看我们经常引以为豪的餐饮业。在国外中餐馆遍地林立,可真正要上价的几乎没有几家。上点儿档次的中餐馆,最后基本上是要被千篇一律的廉价自助餐取代,比打五折的日本餐馆还要便宜。这便是中餐在海外的形象。笔者有一次到波士顿一家颇为高档的餐馆就餐,当小笼包上来的时候,发现下面垫的白菜大部分已经腐烂发黑,便不由自主地说了声“这白菜。。。”。上菜的老板娘不等我说完就立马儿字正腔圆道:“嗨,你吃小笼包,又不吃白菜,怕啥?!” 一时倒叫笔者自觉有些事儿妈,不随和,好像故意找茬儿。
有时你会发现,一些非常有地位或者有身价的人士递过来名片,上面的地址或者电话号码是用钢笔更改过的。可不是,现今的高尚人士们,倒退三十年,大都是穷出身。由于积习,觉着这名片可是个物件,废了可惜,改改照用。倒是不嫌麻烦。可是,在场面上,这传递出的信息与形象则是非常地不够职业。只有自己把事儿当会事儿,把自己当回事儿,别人才可能把你当回事儿。这不是势利眼么?没错,在商言商,整个商业文明就是建立在势利眼的准则上的。
如何改进呢?规则与培训。看看在中国经营的麦当劳,伙计按时定点按标准擦门窗玻璃,不脏也擦。自己与自己较劲才行。

(本文收录于马浩教授管理评论随笔集《叶公品龙》)

教授简介

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马浩

北京大学国家发展研究院管理学教授,BiMBA商学院管理学教授兼学术委员会主任。

主要研究与教学领域:战略管理、国际竞争与合作、复杂组织中的决 策、领导模式与经营绩效、创业学、企业创新管理。

◆微博地址:

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