【精细管控】勘探开发研究所全员参与 创新思维 提质增效
（通讯员：张武 吴晓冬）2016年面对持续走低的国际油价和严峻的生产经营形势，为有效落实成本管控责任，充分调...
（通讯员：张武 吴晓冬）2016年面对持续走低的国际油价和严峻的生产经营形势，为有效落实成本管控责任，充分调动全体职工树立艰苦奋斗、“过紧日子”的思想，勘探开发研究所按照厂工会的统一部署和要求，认真组织开展“全员精细成本管控”劳动主题竞赛活动。活动中坚持紧扣主题、突出重点、注重实效，各类节约挖潜项目稳步推进，员工成本意识不断增强，降本增效工作取得良好效果。
建立机构，制定方案，强化监督落实
成立了由所工会主席为组长，各室负责人、所工会干事及办公室相关人员参加的研究所精细成本管控劳动竞赛小组。精细策划，制定了勘探开发研究所精细成本管控劳动竞赛实施方案。2016年研究所厂级成本管控项目1个，合理化建议2个。从年初立项申报、项目批复到项目开展，层层落实责任，每季度按时检查落实方案及项目执行情况，强化项目管理，及时讨论存在的问题，会商下步建议，确保了该项工作有序展开。
2016年研究所开展的精细成本管控项目包括天然气检测项目拓展、稠油脱水仪研制及吉7井区最佳掺水外输试验，紧贴油田实际，对于我厂在降本增效、创新管理方面均具有积极的作用。项目启动后，各项目组负责人组织科研人员深入分析项目难点及关键环节，对项目运行全力攻关；加大现场试验频次，同时创新思维，认真总结，克服了多个技术困难，使得项目稳步推进，达到了预期效果。其中由实验中心承担的天然气拓展分析项目填补了目前油田生产中所需的天然气水露点、总硫、硫化氢等参数的自主检测空白，结束了天然气常规检测分析项目外包历史。2016年完成了彩南作业区天然气检测分析合同，为厂里创收14万余元；承揽了中煤地质局156队煤层气检测分析合同，为厂里创收5万余元；同时还开展了火烧山作业区、吉祥作业区的硫化氢检测，在准东采油厂硫化氢普查工作中发挥了实效。该中心针对稠油样品开展的原油脱水仪创新研制项目，积极发挥团队力量，充分发挥科研优势，创新思维，自主研发了多功能原油脱水仪，在原油脱水过程、加热循环系统、冷凝系统、控制系统四个方面实现了创新。现场应用后，大幅缩短了稠油样品的检测周期，由之前的10天到14天缩短为4～5天，提高了工作效率，同时降低了操作人员的工作强度，而且节能降耗，至目前已累计实现净效益6.7万元。研究所地面工艺室针对吉7井区稠油掺水集输存在能耗高、掺水量大的问题，在吉祥作业区的大力支持下，深入现场开展掺水参数优化工作。通过试验研究，优化了回掺水出站温度，减小了回掺管网沿程的热能损耗，实现年节约天然气139万方，同时根据油田不同粘度区域范围，优化了整体掺水量，实现日节约掺水量420m3，减小了回掺系统的无用能耗，为吉7井区稠油集输节能降耗发挥了积极作用。
勘探开发研究所作为采油厂增储上产的核心技术部门，责任重大。大量的油藏地质、工程工艺技术研究成果最终要通过科学、严谨的各类设计、方案来指导油藏评价、产能建设及老区稳产。近几年研究所认真学习贯彻油田公司杨学文总经理“优化方案就是降低开发成本的思想”，深入油藏地质及工艺技术研究，从油田实际出发，不断提高方案的编制水平，最大限度地发挥资源效能，实现技术与效益的统一。目前实施的吉7井区梧桐沟组油藏、西泉103井区石炭系油藏产能建设方案就是上述思想的体现，通过采取部署大平台丛式井、定向井、水平井等井网、井型，大幅降低了征地费用和井场修建费用，有效降低了油田开发成本，提升了油田经济效益。今年老区的沙南油田沙114井区梧桐沟组、彩南油田彩9井区三工河组等油藏在方案编制过程中根据油层发育状况、剩余油分布规律，结合油藏开发现状，不断优化井网、井距，不断优化油水井数，提高了方案的可靠性；在实施过程中，根据生产效果，继续调整优化，确保了新井产能建设效益的提高。截止11月底，我厂新老区共新钻油水井202口，超额完成新井产能建设任务，方案实施率达到100%，为明年油田产量的顺利完成打下了坚实基础。
“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢”。今年以来，研究所在开展精细成本管控活动中，始终将节约意识、成本理念贯穿于生产科研及的全过程，营造了一种从我做起、从身边做起，勤俭节约的良好氛围。在研究所的日常管理中，所领导要求每一位员工从身边做起，下班后关电脑，人走机停，人走灯熄；倡导无纸化办公，废纸再利用，文件双面打印。实验中心设有专门的回收袋和回收箱，收集喝完的饮料瓶、矿泉水瓶，经过清洗整理后用作现场取样瓶；高压物性取样人员对井场周边废弃的麻绳、铁丝、毛毡等可利用材料养成回收习惯，将这些回收的“垃圾”变废为宝用到所需之处；岗位上各类仪器设备的日常维修、保养等都由员工自己来完成，充分发挥了岗位员工和仪器设备的潜能。
信息来源：勘探开发研究所
责任编辑：王艳芳
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