加工厂质量大讨论： 梳理查找问题 落实规划部署

加工厂质量大讨论： 梳理查找问题 落实规划部署...

为了持续改进和不断提升产品质量，11月30日下午，加工厂组织班组长以上管理人员30多人开展了稳定产品质量大讨论活动，认真查找不足，制定相应改进措施，并邀请公司领导及相关部门在讨论过程中给予指导，以此促进加工厂整体质量的提升。

会上，大家就提高液压室内温度稳定加工精度、员工操作技能提升等进行了深入讨论，查找和分析影响工序质量的问题，提出了改进措施。公司党委书记胡建忠认真听取了每一名员工的发言，逐一询问造成质量波动的前因后果，并提出了要求。

胡建忠指出，质量是企业生存的根本，产品质量是生产出来的不是检查出来的。作为产品加工的制造者，要注重每一个环节，从精细化入手，多查找原因，创新方式方法，不断总结经验，培养提升员工操作技能，多开展技术比武，以激励为导向激发员工工作热情。尤其是要强化设备维护和保养，优化设备性能，只有设备稳定运行，才能保证产品质量稳定、提高效率。胡建忠强调，要加大通风设备改造力度，目前的推进和改进工作行动缓慢，单位领导要求不严，标准不高，必须改变思路，创新工作，为员工创造一个好的生产环境。

公司财务总监邱宗元强调，加工厂要努力提升产品成品率，严格按标准控制好产品精度，包括产品表观质量的改进。要对影响产品质量的因素进行认真梳理，逐一解决。要不断提高员工操作技能，打造学习型班组、学习型团队，通过技术水平的提升来保证产品质量。还要强化包装质量，不断改进，打造好的品牌形象。在各项工作中要多总结、多分析，严格把关，为公司创造一流质量品牌而努力。

加工厂要求结合本次质量大讨论活动，各车间安排开展大讨论，并将讨论结果反馈分厂。要全面梳理目前质量控制中的问题和不足，通过管理手段改进，落实好稳定质量的规划和部署。

加工厂  张诗斌

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