Pokr♠创业的100条铁律

创业坑无数，秘籍来相助！...





1)       赢利前的投入远大于最初的预想。

2)       商业模式必须建立在对自己资源整合的基础上。

3)       引入合伙人可以分担压力，减少失误。

4)       与政府事业单位和行政公司官员合作项目要慎重。

5)       不断更换项目，无异于一次次失血。

6)       质量不好企业难以生存，质量过剩同样致命。

7)       守住商业道德底线，别把自己逼近死胡同。

8)       导入期的风险只能自己承担，风投不可能想雪中送炭。

9)       媒体类项目导入期门槛过高，中小创业需慎入。

10)   机构  单位和人员编制要随企业模式不断调整。

11)   维护自己的利益，尊重别人的利益。

12)   创连锁品牌不要犯撒胡椒的错误。

13)   贯通产业链，是馅饼还是陷阱。

14)   别被数据分析的把戏忽悠了。

15)   老客户和口碑更大程度决定你能否做大做强。

16)   创业和打工，哪个更能适合你利益最大化。

17)   在大公司的锻炼和沉淀是创业的另一笔资本。

18)   保持商号、公司和品牌名称的严肃稳定性。

19)   开店不仅要考虑地段，还要考虑有效的营业时间。

20)   同行未必是敌家，开店要考虑群体效应。

21)   谨慎进入免费服务模式。

22)   把过渡期的产品当做长远项目经营，投入注定石沉大海。

23)   优秀也是分领域，等级和层次的。

24)   感情和关系永远代替不了利益。——见商先谈利。

25)   在众多细节和边角料上挖掘潜力。

26)   长远的东西想的太细致，只能造成脑力和资源的浪费。——千里之行，始于足下。  看山是山，看水是水，看山不是山，看水不是水，看山还是山，看水还是水。

27)   薄利多销的另一方面是抗风险能力差。

28)   再忙也别省下维护和扩展人脉资源的时间。

29)   劳动力价格上升已来临，谨慎进入劳动密集型产业。

30)   遇到轻易许诺，不论原因是什么，都应该当心。

31)   建立适合自己的对标体系，而不是局限于模仿。

32)   小老板必须承受得起孤独，经得起质疑和考验。

33)   与人打交道要符合经商逻辑，而不是个人好恶、

34)   对利益最大的理解不要过于肤浅。

35)   经营土特产的风险远大于常规产品。

36)   创业爬坡阶段的特殊期，最忌后院失火。

37)   当消费群体与埋单人分离时，要考虑更多的复杂因素。

38)   “差异化定位”要充分考虑人口基数和结构。

39)   保持对各种商业模式的研究和关注。

40)   要充分考虑执行和监管的可行性及成本。

41)   站在各户的立场上设计需求，而不是追问各户的需求。

42)   流通领域的创业者也要重视自身品牌的建设。——商场上永远没有朋友，也没有永远的敌人，只有不变的是彼此的利益。

43)   利率不是“利润÷成本׉”算出来的。

44)   种下企业谨慎从跨国公司空降经理人。

45)   学会时间管理，否则再过十年还是原地打转。

46)   保持核心员工的稳定。

47)   与其将资源分散，不如集中在核心一点上。

48)   记住自己的责任和使命，不沉在应酬。

49)   核心竞争力理论的害处就在于引导创业者过分追求所谓的核心竞争力。

50)   长期赢利能力才是衡量商业模式好坏的最佳标准。

51)   不能直接满足客户需求之时，仍尽可能提供帮助。

52)   为客户提供较大的选择余地，是非常必要地。

53)   控制信用销售比例，避免项目缺乏资金。

54)   在已成型的领域中，很难实现创富传奇。

55)   固守经验还是与时俱进，是一种方法论的不同。

56)   用想—说—写的方式将宝贵的经验沉淀下来。

57)   无力把握的机会，实际上是伪机会。——学会对机会的鉴别和管理

58)   在导入期，控制住成本就算一种赢利。

59)   从资源匹配和风险规避角度来讲，模式升级好于转行。

60)   资金周转率和利润贡献率是衡量商业模式的两大指标。

61)   在准缺把握发展趋势的基础上，就要以前占位。

62)   抱“大腿”也是迈出创业生涯的第一步的一种方式。

63)   不仅要考虑创意和需求，更要考虑经济上的可行性。

64)   读书可以弥补实践的不足。———经验不足是个筐，什么都能往里装。

65)   共赢，不仅是一种美德，更是一种现实利益的选择。

66)   导入期需要积极的投入政策。

67)   小资本创业必须跨过同质化这道坎。

68)   营销绝不能替代产品本身。

69)   项目一旦决定，就不要轻易调整。

70)   生命周期较低的领域，告速发展意味着透支未来的增长空间。

71)   导入期隐蔽能有效降低投入，避免风险。

72)   无论合伙人是谁，都应拿出相应比例的现金。

73)   创业者运行项目，要留出实践的弹性。

74)   心态真正成熟的创业者，不应回避沉重的话题。

75)   用训练和辅导来缓解人力资源的压力。­­­——用平庸进化合格，用合格进化优秀，用优秀进化卓越。

76)   创业初期，尽量“把鸡蛋放进一个篮子里”。

77)   短期无法取胜，就应该将有限的资源利用到长期的准备上。

78)   天上会给创业者掉馅饼吗？

79)   以理性的态度看待模式。

80)   过渡优惠或乘机，都会伤害平时积累的感情。

81)   优秀的创业者，大多是数据积累和应用方面的高手。

82)   创业者不但要有很强的自制力，还需要有强大的抗干扰能力。

83)   传统工艺和和产品中蕴藏这巨大商机。

84)   对耐用品快速消费品化，是一种理性的创新。

85)   顺势不等于随遇而安。——理想源于现实而高于现实。

86)   不诚实守信，是小规模创业最大杀手。

87)   怎样判断你进入的领域是红海还是蓝海。

88)   现下，网络创业的压力已经多余机遇。

89)   一以贯之的精神不能随着业务量的波动而波动。——要么不做，要么就踏踏实实的做。

90)   请教的目的是获得启发和有效地解决的方案，而不是诉苦和辩论。请教问题要先解决以下几个问题：一、条理  二、心态    三、素材

91)   娱乐属于创意性产业，它没有什么老本可观。

92)   创业者破除对别人的迷信过程，也是树立自信的过程。

93)   那些曾在《赢在中国》节目的优胜者，为何大多数的创业者实践都不是很理想。

94)   在与合伙人相处过程中，一定要杜绝老大情结。

95)   人的什么阶段属于创业的黄金期。

96)   创业中的企业“做事”，成熟的企业“做人”。

97)   大公司看好的细分市场，正好给草根创业者留下了空间。

98)   创业者对待风险要有一个理性的认识。

99)   家族创业团队在创业初期具有更大的能量。

100)    成功，就是把所有潜在的风险和障碍解决掉或者规避掉。

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