《工程与测试体系与管理》——工程研究总院2017年度管理工作会召开_【研发人】

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体系与管理工程研究总院2017年度管理工作会召开会议提出两大任务，转变工作作风

提升能力文...

1月18日，福田商用车集团工程研究总院2017年度管理工作会在学术报告厅召开。福田汽车集团副总裁、福田商用车集团常务副总裁、工程研究总院党委书记、院长陈青山对福田控股集团2017年度经济会精神及王金玉总经理主题报告进行了宣贯，并作《工程与测试体系与管理》主题工作报告。

会上，陈总首先从“福田汽车集团十二五回顾及2020战略”、“创新驱动·结构调整·全球化”、“创新与福田工业4.0”及“加强党的领导，培养企业家精神”四个部分对王金玉总经理在控股集团2017经济会上的主题报告进行了详细解读，并要求全体研发人要认真学习王总的主题报告，深刻体会2017年的发展战略和“十三五”期间的发展方向。

在《工程与测试体系与管理》主题报告中，陈总从业务战略规划、平台的整合、研发能力建设、流程体系完善等方面提出了全新思路和建议，并提出了工程研究总院两大任务——进一步转变工作作风，提升管理和技术能力。

在推进平台模块化战略实施方面，2017年商用车研发以“平台+需求”的市场业务战略为导向，在创新驱动的横向一体化战略指导下，通过基础平台+功性能模块的组合，开展平台升级、突破核心模块技术和资源瓶颈，提升产品性能与质量，最大化提供市场解决方案。

在产品开发体系升级方面，按照“先业务后组织，先系统后平台”相互衔接的原则，对开发体系进行升级调整。2017年完成新产品、模块、先行技术、商改四个流程的优化，完成平台架构开发和模块设计规范。

在工程与测试能力提升方面，2017年要在重点完成各产品线新产品交付目标的同时，实现能力提升，特别强调以产品定义能力、性能集成能力和测试能力为核心的整车开发能力和包含动力传动、电子电器、车身和底盘等系统在内的模块开发能力的提升。

在两级研发模式转型方面，是按照平台模块化正向开发的需求，基于“创新中心+区域研发”的能力布局规划和集团化的开发管理体系，两级研发向协同融合转型；形成在“平台+系统+能力”框架下，基于开发协同平台的分工协作，发挥区域资源优势的研发模式。

陈总指出，对工程研究总院来说，2015年是转变风气的一年，2016年是转变工作作风的一年，求真务实的精神成为主流，但与能力提升、研发转型和“十三五”的战略发展需要还有很大的差距。2017年是研发转型、创新和能力升级关键的一年，因此，要在此基础上进一步转变工作作风，要严谨、求真、务实；要坚守做企业、做产品的初衷，保持荣誉感和自豪感，敢于面对并整改问题；要坚持主人翁精神，工程研究总院要依靠每一名员工，特别是领导干部，要先转变自我，再去带动团队；要勇于否定自我，重新认识自己，重新认识职能职责、团队和责任。同时，提升管理和技术能力，要持续创新，完善体系，优化流程。

陈总代表工程研究总院经营团队领导班子在会上庄严承诺，2017年转变自己，扎实工作，求真务实，努力创新，以实现人员结构、能力建设、软件和硬件配备的重大突破。

会上，工程研究总院常务副院长张志亮作了《工程研究总院2016年运营工作总结及17年重点工作安排》的报告，总工程师李德高作了《工程研究总院技术委员会2016年工作总结》的报告。大会同时对工程研究总院2016年先进集体及先进个人进行了表彰。来自工程研究总院各中心副部级以上行政干部及员工代表122人参加了会议。