新年伊始的苟且,和那有着田野的远方

 

最近听说了很多事,不过今天我只写我自己。不是因为我冷漠,只是因为我对那些事不够了解。...





题图:Tru by Emilia Dziubak

2017 年就这么过去了一个月了。而农历年,也刚刚开始。

1

这一个月对我来说算比较非典型的。发生的事情,都和平时的日常不太一样。

主要是去年一年几乎没请过一天病假的我,居然真的身体上出了这样那样的问题,折腾了好些日子。虽说不是什么大病,但也着实难受的昏天暗地,不仅没法像平时一样有效地工作,连待人接物,都变得不如平常有耐心和好脾气。有几天不是跑医院,就是在床上干躺着。好在刚放假回来,任务不算那么紧,老板也特别体谅。现在都好了,也意识到自己原来不是铁打的。所以这里祝所有的小伙伴们新的一年里有一副好身板儿。有机会,还是花点时间打理下自己的身体。

2

可能多少有点烦躁,春节期间,删掉了近一百个微信好友。都是因为群发祝福消息,或者一段不过浮于华丽的祝福词拷贝粘贴。很多其实平时都不太聊天的,这样的 “批发式” 的祝福有什么意义呢?反而增加了接收者的负担。

这也可能是习惯吧。信息量过载的世界里,没有对时间的吝啬,就没有生活的质量。就好像我的 email,如果每封都算,我每天新邮件的数量至少也在上百封。哪怕是一一删除,都会是一种时间的浪费。所以我的邮箱花了时间做了个性化的 filtering:一些会直接 delete,一些会直接 archive,只有搜索的时候才可能被翻到。剩下的留在收件箱里的,用自定义的规则打上各种标签,然后邮箱按一定的优先级对邮件排序。

留在收件箱里的这些邮件我都是每封必读或者一定会处理的。Gmail 有个很好用的功能,可以直接快捷键

+ t 把邮件添加到任务队列。这样每天工作的碎片时间就会按顺序过一遍新邮件,能立马处理或者紧急的就立马处理,必须处理却会比较费时间的就  + t 添加到任务队列,稍后处理。所有处理完的都 archive。以后可能需要反复参考的就加星标…… 这样,基本我每天收件箱都能保证只有当天没处理完的邮件在里面,而睡觉的时候,通常收件箱会处于 0 封 email 的状态(共 0 封,不是 0 封未读)。这个习惯,让我几乎从来没有错过一件工作上和我相关的事情。

3

虽说一月任务没有那么紧,但必定是年初,各种项目都开始启动、设计、做计划。今年的目标是很明确的,这是在组里去年定 roadmap 的时候就已经敲定了的。不过具体实施、执行,还有很多的方向、范围、框架、细节需要反复考虑和讨论。所以那些在工作的时间,几乎就是和老板及同事们反复商量、拿方案。

记得我刚到公司的时候,组里一共才十几个人,什么想法、计划,都特别容易交流,一般几个来回,大家就有共识,就可以动手。现在组里技术、数据和产品加在一起近一百来号人。一个设计,怎么让所有人可以参与,同时又能有效地推动其进展,确实也是一个新的挑战。尤其是牵涉面比较广的项目。可能会和公司的 Infra 有很大的牵连,或者和别的组的 Scope 有重叠。这段时间,倒是有很多这方面的心得,等把项目计划都做完,有空再整理一下,写写看。

4

上周 Airbnb 办 One Aribnb,全球三千多号员工全部邀请,从世界各地飞到三番来聚会。这是我第一次参加这种规模的内部会议。从气势上、细节上、内容上,即使不算完美,也算对增加凝聚力、鼓舞士气起到了很大的作用。

有个细节很好玩。因为 One Airbnb 办了三天,活动地点在三藩不同的地方:或公司总部、或会议中心、或各种餐饮社交场所等等。因此大部分人每天都需要 Lyft 等交通方式。公司给每个人一定数额的信用,本来应该是足足可以够用的。但是因为员工人数太多,转移时间重合度又大,所以活动地点附近的 Lyft 的需求飙增,不仅等待时间很长,而且 Lyft 自动涨价到高达近十倍。所以不论是 Lyft 信用额,还是交通时间,都和每个人的预算有了极大的出入。

这件事让我想起很多身边类似的问题。一个系统,本来运作良好,但是因为某种原因突增或增长很快,突然就变得失效了。小到团队的管理,大到一个国家的政策。所以不论是系统的增长,还是方案的变化,都会很自然地引起一些骚乱和不稳定。至于会如何收场,却要看系统管理者的水准了。

5

虽然说一月多少有点苟且,不过还是经历了很多值得怀念的事情。也有了一些时间跳出思维的惯性,还多读了很多书。

前几天,我在朋友圈发过这样一段话:

年少的时候,总有时候会想:我要是回到几年前,就要怎样怎样。

慢慢的,每一年过去,回想这一年,都不想重来,因为好多坚持和努力,都觉得,再来一遍太特么累了,还好都过去了,还好当时坚持下来了。

可能真的是长大了,对辛苦和快乐的理解也不断有新的体会。就学会对自己多一点包容,对万事多一点平常心。

2017 有很多新的挑战,所以,也有了更多的期待。


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