【梅氏精英】争当排头兵的年轻人——记江西优秀青年企业家梅国良

争当排头兵的年轻人——记江西优秀青年企业家梅国良‍“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”生命本身是神奇...

争当排头兵的年轻人

——记江西优秀青年企业家梅国良‍

“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”

生命本身是神奇的，每一个人身上都蕴藏着无尽的奇迹。一个人如果放弃想象和希望，便没有了突破和超越的可能性。而一个卓越的人在灵魂里则是超越局限的。他们知道，自己不属于顺从和妥协于生活惯性的那一类人。他们在精神上笃信希望，在行动上崇尚执着，相信“一切皆有可能”。他们以“无所不能”的心态，执意敲开一扇扇紧闭的大门，这也是他们能够成为精英人物的根本缘由。江西华兴信息产业有限公司董事长梅国良，就是这样一位年轻的精英。从2000年创业还名不见经传，到2014年被评为“中国智慧城市杰出厂商”，并获得“第18届中国国际软件博览会创新奖”和“江西省高新技术产业企业”的荣誉，他正带领着公司团队向着全国公交智能电子站牌联播网的第一品牌冲刺，争当中国智慧城市建设的排头兵……。

（一）担当•付出

梅国良，1976年4月出生在江西高安市龙潭镇新胡大队梅家村。1998年7月毕业于上饶师专计算机专业。由于学业优良，1997就被聘为上饶教育学院的电脑教师。毕业后，他没有去铁饭碗的学校教学，而是在上饶国泰大酒店担任电脑网络系统的维护管理技师。2000年他终于按捺不住创业的激情，怀揣仅有的2000元资金开起了“华兴电脑维修部”，2004年，真叫“初生牛犊不怕虎”，他带着几名员工闯进了南昌，成立了“南昌华兴电脑软件开发中心”，真正开始了人生的艰苦探索。那些年，他一心扑在事业上，打地铺、吃排档、端盒板，体验着创业的艰辛、人间的冷暖和市场的兴衰。2005年，企业因经营不善而面临倒闭，他承受了负债200多万元的压力，简直是喘不过气来，以至年底只好借300元回家过年，囊中竟一贫如洗。经过痛苦的煎熬，“男儿有泪不轻弹”，2006年他扛过了那阵苦难，又钻进了广告业，从开发出第一代江西IT通讯录中挖掘到了一桶金。就在LED刚刚兴起不久的时候，他终于赢得机遇，在南昌成立了“江西华兴信息产业有限公司”，建立起了自己的一套技术品牌体系，渐渐走出了事业的困境。2008年起，公司又从工厂化管理一跃转为现代化企业管理模式，2009年，公司便成为国内唯一独立研发LED的联播网的企业，为今天的成功打下了坚实的基础。这个基础，说到底就是思想的基础，就是创业精神的核心力量。因为，他勇于担当和付出，把人生的挫折和困难当成了生命成长的养料，把企业失败当成了事业发展的教材，把失败的痛苦当成了成功的源头，用汗水和泪水洗净了自己的心灵，从而铸就了自己正确的人生观和价值观，这才有了事业发展的转机。

（二）坚持•创新

梅国良，一位来自农村的企业家，因为上过大学，不愧为一位年轻的儒商。别看他一副白面书生的模样，但心底却有一股不服输的劲头。他从小就立志要做一个有益于社会的人。为了事业的发展，他什么都敢想，什么都敢试，什么也敢闯。企业成功靠什么？说白了就是思想上的坚持，技术上的创新。如今，他的公司拥有120多名员工，20多人的专业技术团队，其间凝聚的和谐的团队精神是不可忽视的力量。为了知识充电，他从2010年起就先后就读于江西财大、北大、浙大的MBA班，又积极参与上海汇聚咨询培训，还有聚成、中旭等高级CEO培训，提升了管理素质，加速了思想蜕变，促进了企业变革。三年学习就有了四项创新（管理、经营模式、资本、技术），使企业与时俱进，不断深化改革，凝聚了创新的动力。

2013年，他大胆引进了新的商业模式创新，一举颠覆了全国城市智能公交电子站牌行业，用“免费建站，共赢未来”的理念和BOT模式，赢得了各地城市公交管理部门的青睐。2014年，公司一举签下了40多个设区市公交电子站牌的合作项目，成了企业的丰收年。正因为他坚持学习，坚持信念，坚持奋斗才有了创新的动力，才有了今天的成功。

在技术创新方面，2011年公司LED产品荣获第七届城运会优质技术服务荣誉证书，2014年5月公司研发的3G无线技术电子站牌远程发布系统又荣获第18届中国国际软件博览会创新奖，尤其是近两年公司不断整合资源，发挥自身优势，将液晶屏和软件开发与3D技术成功结合，研发出智能公交电子站牌。虽然电子站牌并非华兴独家产品，但华兴公司在技术上一举占领了高地。例如华兴电子站牌的全国联播功能（2014年冬推出的手机公交APP）令人耳目一新，还有超长待机供电技术，GPRS准确定位技术，耐高温、低温技术及防盗功能等都是华兴公司的独家技术。未来用电子站牌、公交手机APP与淘宝对接，还可以让市民在街头候车就能轻松购物，更会让人们感到不可思议。不断的技术创新，让公司拥有了12项软件著作权，30余项技术专利，并顺利通过了双软件企业的认定，进入了国家高新技术企业的行列中。

在资金融合方面，2012年公司投资700多万元在南昌小兰工业园区建设了4000多平方米的厂房，一举改变了公司的外在形象。2012年公司获技术专利4项、著作权一项、商标注册权2项，顺利通过国际认证27001、9001、3C等的，获得双软件认定证书，从而获得南昌市企业创新基金的大力支持，如今，由于业务的快速拓展，华兴首先是加强了与落地城市广告商的合作，通过转卖特许广告经营权，获得了收益，之后，还有一些主要配件的供应商加盟合作。今年，公司通过股权转让供应商和员工募股，加上社会民间资本进入，至2010年公司注册资本就已增加到2001万元。2015年元月，有不少社会民间资本看好公司，又注入资金1000多万元，加快了公司成长的进程。

在经营方面，公司走出一条自己特色的道路，已经成为一家集3G无线LED彩屏控制终端，公交LED智能系统、LED电子显示屏、触摸查询一体机、LED租赁、广告传媒、排队叫号机、液晶拼接等集生产研发销售、服务一体的“国家级高新企业”。公交电子站牌采用BOT模式，是指华兴公司在每个城市投放的公交电子站牌，全额由华兴公司出资，包括后期的维护费用，华兴公司则保持10年的经营权，（靠广告投放的受益维持运营），10年后交付给公交公司。而在各城市的切入方面，华兴也有自己的特色，公司与当地签下合作协议后，即快速投放10个左右的电子站牌，令其在市民热议和期盼之中，敦促地方政府提速决策进程，并协助疏通其中的各个环节，使工作能够快速推进。

BOT模式建设电子公交站牌，使政府提升了整体城市形象，有效配置公交资源，节能减排、为老百姓解决了出行难问题，投资方获取经营权转化为收益，形成了良性循环，实现了政府与企业共赢。但BOT模式要求企业的产品质量过硬，因为许多的售后服务成本都归置于投资方，所以只有降低维护成本才能实现效益。现在，华兴公司有效地解决了防爆，防砸问题，亮度问题、节能问题、地面开挖问题、线路牌更换效率等成本问题，产品自身防盗（产品为非标产品，市场不能流通），电池及市电的远程监测，3个摄像头全方位监测及海量存储等诸多问题，为加速建设城市公交智能站牌提供了有力的支撑，也大大提高了企业经营效益。

（三）成长•腾飞

华兴公司从2002年开始从事软件行业，历经各种挫折，最后在南昌LED/LCD屏行业站稳了脚跟。华兴公司现在的主打产品为公交电子站牌，集LED、软件开发、广告应用一体。公司为拓展公交电子站牌事业，先后在北京、沈阳、郑州、西安、成都、深圳、上海等中心城市设立了办事处，业务范围覆盖全国。华兴公交电子站牌正在全国各地设区市快速推进，现在已成功落地的城市有：南昌、宜春、萍乡、济南、邯郸、江门、威海、保定……经过几次的招商会，意向签约的城市达到40多个。相信在两年的时间内，公司的电子公交站牌将在全国140个左右的地级以上城市落地生根，力争占有全国设区市60%左右的份额，届时在全国公交电子站牌广告联播行业中，华兴将具有较大的影响力，同时成长为一名排头兵。
如今，华兴公司规划开发的“公交来了”手机APP、公交站牌淘宝购物等，为公司展现了非常广阔的前景。2016年，华兴公司力争上新三板，2018年实现创业板上市。目前，公司在生产、营销、产品研发、人才储备方面显现出一派欣欣向荣的景象。

企业文化是企业家思想价值观的体现，也是企业成长的灵魂。从现代企业管理的模式出发，梅国良提出“坚持、担当、付出、创新”的理念和“力争在3—5年内做成全国城市智能电子站牌联播网的龙头企业”的愿景，正在成为一代华兴人的奋斗梦想。

与此同时，华兴正在从传统的家族管理模式加速转向现代化企业管理模式。梅国良让自己亲属基本上从管理岗位退出，坚决淘汰素质与岗位不能相适应的员工，同时，积极向社会招聘各方面精英，不断壮大技术研发队伍，重用新老技术骨干，减少企业内耗，营造良好的工作氛围，还从富士康等大型企业引进了一些管理精英，提升了企业管理水平，这些都为华兴的腾飞奠定了良好的基础。可以相信，华兴人的梦想一定能够早日实现。让我们期待着。

作者：（梅飚）