这家南企28年专注做玻璃瓶，终成全球第三，可口可乐、雀巢通通和它有关

近十年，华兴玻璃始终保持了两位数的年增长率，尤其是在经济下行的2015年，营业额和利润创下公司成立以来的最好成绩。



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“1997年我刚来南海罗村的时候，务庄是玻璃之乡，大大小小的玻璃厂遍地都是，几乎家家户户打开门，里面都架着炉子在烧玻璃，近20年过去了，玻璃厂仅剩几家了。”广东华兴玻璃股份有限公司瓶罐二部生产经理李立看着罗村务庄玻璃业的变迁，感慨道：华兴之所以能越做越强，是因为它坚持“28年只做玻璃瓶”。

28年专注一件事，这家匠心独运的华兴玻璃厂：

○从1987成立至今，“我们只做一件事，就是做好自己的产品——玻璃瓶”

○华兴的产品为可口可乐、百威、雀巢、海天、老干妈等知名品牌所用

○它是全球日用玻璃生产规模全球第三的企业，更是国内日用玻璃行业的隐形冠军。

○近十年，华兴玻璃始终保持了两位数的年增长率，尤其是在经济下行的2015年，营业额和利润创下公司成立以来的最好成绩

广东华兴玻璃股份有限公司是一家生产高白、普白、翠绿料等综合日用玻璃制品的大型民营玻璃容器制造企业。[b]总部位于广东省佛山市南海区罗村街道办事处务庄工业区，公司总注册资金近40000万元，拥有一大批富于管理、生产经验的职（员）工，其中中高级管理与技术人员约800人，总占地面积200多万m2。公司拥有21项发明专利，92项实用新型专利。企业通过5大体系认证（ISO9000、ISO14000、ISO22000、能源管理体系、二级计量体系）。公司客户遍及世界5大洲，100多个国家和地区。

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“对产品有感情的人才能把活干好。”是李立常挂在嘴边的一句话。1997年，他还是一个23岁的单身小伙，从广西一家国营玻璃厂出来，来到南海罗村务庄，进了一家玻璃厂不到半个月，就来到华兴当行列机学徒。当时，很多人都觉得他“傻”，行列机工人总是一身油污，是找不到女朋友的工种之一，但李立想着，“学一门技术好，学精了，个人的价值就会体现出来。”于是，17年，他走在学徒-帮工-挡车-工艺资料员-工艺主管-生产副经理-生产经理的上升之路上。

“把产品做好，做到自己认可，别人认同，就能从中找到成就感。”这是李立最简单的追求。日常生活中，他有一个癖好，有空就到公司附近的商场超市去摸瓶子。“看看别人的瓶子外观是否漂亮、底部是否均匀、贴标有无起皱，有什么可以借鉴的。”2008年正值全球金融危机，华兴玻璃接到了百威茶色料玻璃瓶的订单。

茶色料是华兴从未做过的料，根本无经验可言。“窑炉本身设计是做其他料的，不具备做茶色料的条件，一加温就容易产生气泡。就像一盆冷水，加温到一定温度会产生气泡。如何在产品成型和不产生气泡中找到一个最佳温度是解决问题的关键。”

李立和两个同事忙碌了一周，3条生产线同时运转，几秒钟就生产一个瓶子，却一个个都成了废瓶，“不是一个两个，而是几百万个瓶子都报废了。”华兴没有实验室，研发新产品都需要直接在生产线上试。

一开始，李立还没意识到气泡溶解率的问题，不断地调温度，1185℃、1165℃、1130℃，从高到低，又从低到高，来回试还是不行，“调温速度太快，错过了最佳温度”。

一周过去，全部瓶子报废，李立急得像热锅上的蚂蚁。第七天晚上，他坐不住了，“躺在床上睡不着，好不容易睡着，梦里都是玻璃瓶。”于是，他干脆晚上也加班，反而心里更踏实。

后来，他想了一个办法，一个人在下面调温度，一个人在上面看成型，看到快成型了，再慢慢调温度，掌握了一个温度区间。终于，连续加班一天一夜后，凌晨4点多，李立看到生产线上出来了一个个没有气泡的瓶子。失败了300多万个瓶子后，百威茶色料新瓶做出来了。类似李立这样对技术和产品质量执着追求的故事，在华兴还有很多。在华兴生产行列机前，一团团火焰般的玻璃从出料口掉到模具中，机械手来了一个翻转，再倒出来，就成了一个个玻璃瓶，整个过程不到五秒。

在华兴，“质量是企业的生命”，成为每个员工谨记并深刻理解的一句话。2014年，南海在环保方面的整治力度之大前所未有，在玻璃企业面前，只有两条路，要么升级改造，要么关停，而华兴毅然选择了前者。众所周知，烧玻璃最重要的是燃料，华兴改造后就直接用上了天然气。李立说，“成本增加，利润空间被压缩，对企业来说，只能最大程度地提高产品的合格率。”

在华兴，跟李立一样，一干就是十几二十年的老员工比比皆是。傍晚6点，正值下班，走在罗村华兴玻璃厂区大道上，工作人员随手指着一个人说，“这是某某，在华兴的工龄24年，跟他女儿年纪一样，他女儿也在华兴工作。”这时，一个人骑着自行车经过，工作人员指着说，“这也是华兴的老员工，在华兴工作了十几年……”

在华兴，有个“720”守则，就是企业鼓励管理人员早上7点20分到公司吃早餐、运动，8点钟上班，华兴不鼓励员工加班，但是像李立这样的老员工心里却总惦记着厂里，“不图什么加班费，周六日到车间看一眼，一切正常，就放心了。”20多年过去了，曾经与华兴一同在行业内竞争的许多玻璃厂渐渐关门或转行，而华兴则敲开了一个个国内外大品牌的大门。罗金昆说，知名品牌需要一个能够长期合作、管理稳定、品质过硬的伙伴。

“在很多人看来，我们华兴是很傻的。”罗金昆说，华兴成立28年来，只做了一件事，就是生产和研发玻璃瓶。2015年，在全国经济下行的大环境下，华兴的生产规模达到了50多亿元，营业额和利润创下了新的记录。罗金昆说，面对经济寒冬时，制造企业更需要专业、专注、严谨、一丝不苟、精益求精的“工匠精神”，制造企业必须放下功利心、投机心。


此前您说过“28年只做玻璃瓶的‘傻’企业不怕经济寒冬”，怎么理解这句话呢？

罗金昆（华兴玻璃有限公司董事会秘书）：之所以说我们是一家“傻”公司，是因为我们几十年来一直坚守主业，没有搞任何多元化，没搞房地产，没搞短、平、快的投资和项目。

实际上，十几年前，我们的确有很多挣快钱的机会，有很多企业劝我们做贸易，希望利用我们企业的影响，一起捆绑投资房地产。他们说不用华兴出钱，等着分钱好了。但我们没有做，因为我们感觉这些快钱对我们做实业或者想专心做好一样东西的人来说，不踏实。

华兴玻璃董事长李深华常说一句话：不是我们的，就不要强求。于是，我们专注于自己的领域，做大做强，现在这份执着和坚守有了不错的回报。
您在华兴玻璃公司工作多年。在您眼中，工匠精神是怎样的？现代企业应该有怎样的工匠精神？

罗金昆：我理解的工匠精神，核心就是专注、执着、坚持、敬业、精益求精、一丝不苟。

首先，就是坚守和执着。在受到诱惑的时候你会怎么做？碰到困难、障碍和挫折时，你会怎么做？你是否坚守自己的理念？

其次，工匠精神是一种企业性格。我经常把工匠精神比喻成人的一种性格，价值观和内心诉求，人的性格品质，决定一个人的未来发展。企业跟人一样，会有自己的性格品质，而工匠精神相当于企业的一种品质，企业的DNA。

工匠就是某个行业的专业人员，把当初的手艺人具有的品质上升到企业层面，就变成了工匠精神。现在的工匠精神，就是在某个领域把它做精，而且执着坚持，做到别人无法超越你。

在华兴公司，我们几十年专注做日用玻璃行业，从来没有离开过，我们要做到世界一流。正因为有这个目标、有这种精神，所以我们一直坚守，最终成为公司的文化基因和理念基因。


您觉得，企业培育工匠精神要从哪些方面入手？

罗金昆：政府在这个过程中只能进行政策鼓励，引导扶持。工匠精神的主体还是企业，特别是做实体的人，如何去浮躁、去功利，比较重要。

另外，我始终相信，社会发展优胜劣汰，资源会由市场调节配置，倒逼企业进行改革。如果企业能主动提前去做，就会获得优势。

另外，我们所谈的工匠精神，不是说企业不能多元化发展，而是说企业哪怕是在做其他的，也要以工匠精神来对待自己的产品。不要把工匠精神与多元化对立起来。

就是说，哪怕有一天华兴玻璃要去做纸包装，同样要有执着敬业、一丝不苟的精神。企业的多元化发展与企业的定位有关，但是与工匠精神不矛盾。

资料来源 /综合广佛都市网、珠江时报

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