一起走进广宇二期之路

广宇二期双投完满收官

2017年奏响征程新乐章...

嗨，亲爱的各位朋友，快报小暖、小心来报道，祝大家新年快乐！

小暖，元旦假期过得如何？微信群里都不见你抢红包，以为你冬眠了呢。2016年已然结束，2017年悄然开始。过去的一年有何感慨呢?




哈哈，我只是在角落里默默看你们抢红包而已。对于假期，我只想说三个字，太冷了！过去的一年，收获很多，也失去了很多。你呢？小心

感同身受，人生本就是不断获得与失去的过程。成长路上，痛并快乐着。新的一年，希望我们越挫越勇，做更好的自己。




一起加油！小心，总结完自己，接下来是不是该言归正传了呀。观众都要等不及了！

好嘞。总结2016年，广宇有很多大事发生，最值得广宇人骄傲的就是，二期2*350MW热电联产机组完美收官，年内双投目标圆满完成。




相信每一位曾经为二期奔波的人在双投的那一刻都泪如雨下了吧！这是只属于广宇人的二期情怀！

二期工程是广宇的生命工程，从此以后，公司将与之休戚与共，性命相连。




是啊。作为广宇人，我们是不是该制作一期广宇二期回忆录了呢？以此感谢每一位为之付出的广宇功臣们。

那，我们就开始吧！一起走进广宇二期之路！





小暖带你一起走进

2012.10.22

忻州广宇二期2×350MW热电项目取得国家能源局“路条”

2014.1.8

热电联产规划获得山西省发改委批复

2014.3.14

取得环评批复文件

2014.4.16

三大主机及监理定标

2014.7.17

二期获得国家发改委核准

为实现“高起点、高标准、高水平、保工期、保安全、保质量、低造价建设管理工程”基建目标，公司直面挑战，积极统筹协调，科学谋划，找准工程建设的关键点和重难点，有的放矢地开展工作，为工程整体推进提供了有力保障，实现了机组安全、质量、工期、造价“大丰收”！













为了规范二期2×350MW热电机组工程建设的管理程序，加强工程监督管理力度，切实掌控工程安全、质量、进度、造价管理，实现两台机组达标投产和确保行优工程的目标任务，参照国家、华电集团公司、华电山西能源公司和忻州广宇煤电有限公司相关规定，学习华电集团内部莱州、十里泉电厂等优秀管理经验和制度，结合此项目的特点及基建管理的目标和定位，编制了《华电忻州广宇二期2×350MW热电机组工程管理制度汇编》，内容涵盖工程质量、进度、安全、投资、物资、资料、表式等相关内容，共分六大篇四十小篇。在工程施工过程中，结合现场实际情况，制定了施工准备、安全文明、质量工艺、工程创优四个策划方案，同时补充完善了工程清单漏项、工程竣工结算、工程另委、工程现场签证等四个计经管理制度以及结合一期生产力量完善了工程质量验收管理制度。

本着“工程管理制度先行”的理念，充分发挥制度管理在工程管理中的重大意义，及时完成了公司基建制度的修订工作，并在施工过程中贯彻执行，保证了基建管理的制度化、标准化，对工程四控两管一协调发挥了不可替代的作用。

忻州广宇公司始终坚持集团公司基建安全理念，坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,二期项目部成立了安全保证体系及监督体系，从安全培训、应急演练、危险点预控、技术交底基础工作做起，突出施工人员主体责任，强化安全监管人员责任意识，走好“全员参与，人人有责实、抓小防大，防微杜渐、联责考核，杜绝“不管”、“三步棋”，基建施工全过程安全可控再控，连续安全施工820天，实现基建零事故。

公司不断完善、强化工程质保、质监体系，超前策划、科学组织，严格控制施工质量工艺，注重施工细节管理。成立了由公司维护部主任挂靠二期项目部主任、维护部专工组成的质检组，升级“四级质量验收”制度，全过程参与二期项目的质量验收，对设备安装质量“无死角”监控，并逐个验收监理验收点，为下一步实现基建与生产的无缝交接奠定了基础；引进了“第三方实验室”和“压力容器及金属监督”第三方监督单位，工程质量得到有力保障；组织各参建单位认真学习与贯彻落实强制性条文,编制下发《华电忻州广宇二期热电机组工程强制性条文实施管理办法》，制定强制性条文实施计划，并定期对强条执行情况进行检查。多措并举，二期基建设备安装得以高标准完成，#3、#4机组锅炉水压、汽机扣缸、锅炉酸洗、倒送厂用电、吹管、冲转、并网实现7个“一次成功”。

依据集团公司基建工程进度要求，公司严格把关工程进度管理，科学合理安排工程进度，以计划为龙头，严格控制开工项目，适时调整工程计划，确保项目顺利进行。在严格的把控下，所有节点按照计划顺利完成，在规定的时间内#4、#3机组顺利通过168小时试运行，为机组的商业运行奠定了时间基础。

通过一些系列措施，努力降低工程造价，二期项目实际静态投资较可研收口概算约降低3.7亿元，降幅13.2%：一是工程造价方面按照“目标控制，切块管理，分级负责，动态监控，分段结算”的原则，及时发现并解决工程建设过程中的工程量变化、材料价差调整等问题，真正做到工程造价动态管理；二是紧紧围绕“三同最优”基建精神，积极开展了工程技术创新及节能减排设计优化工作，实施设备选型优化14项，设计系统及图纸优化5项，管理创新3项，较大程度的降低了工程造价、提高了机组指标，保证了机组相对竞争力；三是始终坚持以工程建设为中心，质量保障的前提下，严格低价中标原则，很好的控制了工程造价。

公司积极响应集团精益化管理的要求，认真做好“精益化”调试试点工作，深入理解集团“精细+效益”的精益化调试精神，结合二期基建实际，总结出“精心准备、精益调试、精准操作”的“三精”调试理念，详细制定了精益化调试方案，明确调试目标、调试措施，严控调试精度，经过精心策划，两台机组各大节点全部一次实现，#4、#3机组先后于11月21日、12月20日顺利通过168小时试运行，并不停机转商业运行，试运期间及商业运行期间，机组参数优良，#4机组轴振系数全部在3.7丝以下，为集团同类型机组最优值，#3机组轴振系数在5丝以下，处于优秀水平。严格按照环保“三同时”要求，脱硫、脱硝、除尘同步试运，环保参数优于国家超低排放标准。两台机组经过“精益化调试”，满足经济、可靠、低能耗、环保运行。

二期工程从前期立项到今天顺利实现“双投”目标，每迈出坚实的一步，都是与集团公司、华电山西能源公司、地方政府各级领导的帮助和支持是分不开的。工程建设期间，集团公司领导多次来公司指导调研，山西能源公司领导更是主动了解二期工程建设过程中的困难并积极协调，为顺利实现二期工程“双投”任务目标扫除了障碍、汇聚了力量，为各项任务顺利完成提供强大的支持。咬定工期，主辅并进促建设。公司对二期“双投”重点工作进行了细化，进一步明确领导班子成员及二期管理人员对内、对外协调职责，保障了外协工作与主体工程同步，为工程全面快速推进奠定基础，质量监督、达标投产、启动会、启委会全部一次召开成功，#4机组168试运完成24天内取得商业运行前质量监督证书，经过初步调研该证书取得时间为全国基建最短记录。并网协议、涉网合同、涉网试验按期完成，环保、消防、水务等外协工作积极有序推进；在设备催交上，公司内外并举，安排专人进驻厂家，及时掌握设备排产情况，加大催交力度，并在关键时刻，公司领导班子亲自带队协调沟通设备到货情况，保证了机组建设进度。2016.5.31    #4机组汽机扣缸一次成功2016.8.22    #3机组汽机扣缸一次成功2016.9.3    #4机组汽机冲转一次成功2016.9.6    二期供热机组2016年达标投产验收2016.9.19    二期启委会第一次会议2016.9.25    #4机组并网一次成功2016.11.4    #3机组锅炉吹管一次成功2016.11.25    #3机组启委会第一次会议

公司全员以无私奉献的精神，以敢于担当的态度，在公司领导班子的带领下，克服重重困难，保证了机组从建设、调试、整套试运到168小时试运行的顺利进行，期间，涌现出了四大团队，团队配合默契，敢打敢拼，充分发挥各团队的工作优势，形成互力，助推工程进展。

小暖想说

广宇人有一种追求卓越的进取精神




广宇人有一种敢于担当的负责精神

广宇人有一种脚踏实地的实干精神




广宇人有一种精诚团结的协作精神

广宇人有一种爱岗敬业的奉献精神




广宇人有一种积极向上的阳光精神

二期双机投产是广宇新的起点、新的征程




广宇人将始终坚守六大精神勇往直前，在广宇蓬勃发展的征途上，同心铸就更加辉煌的明天！

今天的“广宇二期之路”到这里就全部结束了！再次祝大家新年快乐！我们下期再会！



文：武燕、刘海滨、巩晶

本期编辑：巩晶

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