万科王石：妻子和母亲同时掉河里，当然先救妻子

为什么？...

本文根据2016年4月10日基石资本客户年会王石先生《体育与社会》主题演讲整理。

演讲人：王石，万科创始人，万科集团董事会主席

企业该如何跨越，首先你的身体是一方面。企业要跨越，首先身体必须跨越。

万科有绰号叫运动员体育有限公司，这个绰号和我有关系，和万科的团队有关系、和万科的企业文化有关系。

万科曾经提倡“健康风尚”，20年前就有这样的说法：我们董事长玩登山、滑雪、滑翔机。多年过去，这句话仍然在说，当然，我喜欢的一些极限运动，现在万科还是没有办法开展，不可能成为主流运动。但是在万科，足球、网球、羽毛球、公路自行车、长跑，这些都是万科的运动项目。所以万科成了“体育运动员有限公司”。招募大学生新员工的时候，万科招聘人员会问，除了学业和社会实践之外，你还会什么？学生说我还会跑马拉松，那么“恭喜你”，你被录取了！现在你会跑马拉松还不行，你还是校队的赛艇队员之一，那么“恭喜你”。随着时间的推移，只会跑马拉松、会划赛艇不行了，还要会滑雪了！万科正在推动一项新的铁人三项：划赛艇、滑雪、跑半马（20公里）。

我们所谓的健康风尚，不是让员工成为运动员，而是要把运动当成一个过程。

我们创立企业，交付了产品，要有满意的结果，否则企业没法持续。企业员工在这个过程里，会一代一代往前走，最终实现跨越。把经历、职业生涯都放在企业里去创造产品，同时享受生活本身的乐趣，显然体育、竞技、娱乐，于每个人而言非常重要。一
做企业如“登顶”：伟大的企业是熬出来的



以我为例，我本身并没有把体育运动作为身体健康的手段，不是为了提高自己的竞争力，就是凭借着兴趣。少年的时候，我看《鲁滨逊漂流记》、《远山的呼唤》，看杰克·伦敦的《海狼》，非常向往这种生活，但体育运动不是我的职业。

我的职业是职业经理人，是创业者，要千方百计地利用好自己的时间、能力，来营造向往的生活。这就是我为什么去玩登山、滑伞等这些户外运动的原因。



这种体育活动会给职业带来什么影响？其中有什么逻辑呢？比如攀登珠穆朗玛峰，会遇到生与死的考验，当你经历过了这些再回到谈判桌上，谈判合同时就是比耐心、比持久力、比忍耐，比你与对手谁能坚持到最后？这是心理预期的力量。我能在冰壁上趴一晚上，你能吗？我的心理力量绝对占优势。这是你根本没有想到的收获。

所以这些年，你根本没有想到这样思考和认识登山这项运动。你会发现，这样的经历，和做企业所不同的是，做企业你要熬10年、20年才能得出的人生、职业上的经验，与登山有非常相似的地方。

你没想到登雪山，想到死亡当然是很恐惧的，但真正难熬的恐惧的一瞬间，是你掉下去的一瞬间，你意识到还没有死亡，如果就是跌下去了，掉在真空里死亡了，那恐惧也就消失了。但是面临死亡的时候，你会想，怎么克服它？如何摆脱它的控制？

在登山的过程当中，你感觉非常非常的痛苦，随时想放弃，登顶不是说意志坚定就是不放弃，不是这样的。实际是要放弃，没有放弃，又想放弃，又没有放弃的过程。

其中有一个是“羊皮效果”，有五个队员，因为第三个死了，你就会想如果前面有两个人，有一个走下去，你就不会放弃。因为这时候放弃，你不好意思啊，只有硬着头皮熬。在登顶峰的时候很痛苦。这个过程不是说因为你有勇气，最大的勇气不是一口气走到顶点，不是！而是你不断地，熬啊，熬啊，熬到顶峰的。



实际上，作为一个成功的企业家也是这么熬过来的。但是作企业的人往往熬不住，走到半途就留下来了。人生不是有几次转折么？都坚持了20年，再熬一下，再努力、坚持一下就成功了。但是你放弃了，你再重来就来不及了。

二

企业资源配置原则：母亲和妻子同时掉河里，你会救哪个？实际上登山是在竞争的环境中生存，你的精神力量、意志力、情操的力量在起作用。
比如现在有一种困难选择，是我们做企业，资源是有限的，我们这个月的收益有限，怎么用有限的资源解决问题？

置换到个人情境，相当于男性的困难选择，一个经典的故事——你的母亲和妻子同时掉河里了，你的资源决定你只能救一个人，你怎么选择？男性企业家会怎么回答？

能救两个人当然最好，大多数情况下只能救一个人。如果媳妇不在，当然要救母亲，如果媳妇在，这个问题就复杂了。纵有登天之力，也是一个两难的选择，但是回答只有一个，就是救媳妇。为什么？众所周知，中国是讲孝道的国家，更多的人会认为应该以老人优先。这是一个人生课题。但是这个课题放在登山的过程中来看，登山环境是极端恶劣的，如果三个人出了问题，或者四个人出了问题，资源是只能救一个人或者两个人。救人肯定是要救的，但是你只能救其中的一、两个人，这时候就要遵循两个原则：

第一是公平原则。人的生命只有一次，没有来生，不管年龄大小，按照传统肯定得先救长者。但是按公平原则，年纪大的，生活阅历丰富，年纪小的，很多事情没经历过，应该先救她。这没有什么可犹豫。

第二是效率原则。你救人得把他救活。年纪大的，体力差的，本身危险性就很高，可能你救了他，自己却遇难了，这肯定不行，所以要救那个身体较好的。优先救年纪大的，不符合效率原则。这里的年纪小不是指未成年的少年，登山的人至少20多岁，所以肯定优先救年轻人。

遵循这两个原则，那么母亲、媳妇同时掉河里，我那时候肯定救媳妇。很多人说，我救母亲，因为母亲只有一个，那你跟媳妇怎么说？你的媳妇也是你孩子的母亲，他的母亲也只有一个。

所以说，户外运动的极端情况下，不仅仅考验体力、意志力，还有选择，还有情操。（今日话题：作为一个理智的职场男性，你老婆和老妈同时掉进河里，你会先救谁？看看大家谁更能说服谁吧！）三

从赛艇运动看个人英雄与团队精神



既然说到了登山就得说说赛艇。2014年4月份，我在剑桥接到一个电话。体育总局的一位领导打电话，说王先生我们想推举你竞选亚洲赛艇联合会主席，你有没有兴趣？我第一反应，这人来者不善，第二反应，我有没有听错？

为什么有这样的反应呢？

第一，怎么可能让一个企业家竞选亚洲赛艇联合会主席呢？我是2001年当选中国登山协会的副主席，实际上就是挂职，并没有担当什么工作。曾经是两个赛艇协会主席（中国赛艇协会和亚洲赛艇联合会）的中国人，至少是体育总局的司局级干部，这时候来让你一个企业家当亚洲赛的主席，显然不够格。但我本身来深圳就是要改革，现在有具体实务我当然要响应。

第二，如果竞选成功，就当2014-2016这三年的主席，那是对我的信任，所以我就参加了。



我觉得赛艇这项运动非常好，就做积极的推广。它与登山运动最大的区别在于两点：

第一，登山确实有风险。我在万科一直没有推广登山运动。为什么推广赛艇运动呢？因为它没有生命危险。

第二，最重要的是，赛艇运动和登山运动最大的模式区别是——登山运动是个人英雄主义，赛艇运动，尤其是那种八人场的赛艇运动，强调的是团队精神、积极努力、无我、忘我等等。

赛艇的八人训练当中，有奥运冠军、国际赛艇冠军，但赛艇是唯一一项没有年薪的运动。蓝球、足球、排球等任何一个竞技项目，运动员都会有年薪，都会有公开赛，只有赛艇运动没有。

我慢慢体会到，这项运动实际上与企业管理非常有共性。这个体会、认识也是在过程中出现的：我喜欢激情运动，登山是个人英雄主义的，而滑板运动、八人赛艇是团队的协作运动。



那时我开始发现个人英雄主义在赛艇当中必须融入团队角色。赛艇要求八个人长期一块合作一块吃住，追求达到最大的默契，这个过程无功劳大小区分，是真正把个人的能力融入团队！八个人必须要非常密切地配合才行。这时候你会发现，能上赛艇打集体比赛的运动员，在各行各业都会有不错的表现。

比如投资人罗杰斯，与他齐名的巴菲特，英国剑桥非常著名的天体物理学家、《时间简史》的作者霍金，像现代奥运会的创始人顾拜旦也是划赛艇的。赛艇运动贡献的是包容、开放，是融合的集体之美。

希腊的体育精神就体现在其中。你会发现，我们如何国际化？如何与国际接轨？如何实现进步呢？户外体育竞技运动，对于人的体力、脑力、健康都有帮助。

四

越不把一件事当作功利目的时，越有可能打开新局面



回过头再说到我接受挑战的时候，没有其它后顾之忧，我就想做好。这份工作给了我一次信任的机会，但是我没想到还发生了很有意思的、微妙的变化和意外的收获。

这样的民间外交，突然给你打开一个新的局面。我们知道中国传统的官本位，之前推广赛艇运动的时候，我去各个有湖泊的大城市去见市长、主管的副市长和体育局长，鼓励他们开展赛艇运动，希望他们能划出水域、拨出土地建基地。

但是你从他的眼神可以知道，你别以体育的名义要地，后来干脆直说，万科已经很有名了，不要再搞体育项目。即使万科很有名，你要说推广体育运动，他本身觉得你别扯这个。但是一旦你成为亚洲赛艇协会主席的时候，你同样对话一个人，可能一年前两年前你跟他说的话他都忘了，你旧话再提时对方眼睛放亮。要地给地，要水给你水，还给你投资，还给你协调。一个企业家因为你有了实实在在有决定权的体育运动协会时，你推广一个运动的时候，他真的支持你。

再就是，不要把体育运动当作功利性的项目。但它往往无意当中给你带来很多的没想到收获。

比如说深圳有一些企业非常想在西亚国家、海湾国家打开市场，但四年五年了局面都打不开。去年我以协会主席的身份走访了海湾国家、北非国家，遇到了一位五年打不进去市场的企业家，我介绍他们与王储、公主见面，局面就有所改变了。万科现在如果想进到中东去，很简单。

五

总而言之：“赛艇”划得好，企业才有明天总而言之，谈到跨越：第一要身体好；第二要精神状态好；第三，这些运动代表了方方面面。

中西方对待体育运动态度很不同。赛艇运动是历史悠久的项目，比如划龙舟有三千年的历史，而西方的赛艇运动也就是不到三百年。划龙舟有集市，热闹，讲究公众参与，但技术含量不高，娱乐成分大于竞技成分，属于农业文明的文化。

而赛艇因为讲技术、讲规则、讲规范，更多属于工业文明的文化。

古老的中国走到今天，应该是两种花同时绽放。只要能划龙舟的地方，也可以划赛艇，所以今天我借着划赛艇，来类比了现代企业在走进未来、走进国际化、创业发展、可持续发展中所扮演的角色。

在讲资本的今天，在互联网时代、共享经济时代，知识是资本，团队更是资本。



文章节选自公众号：华夏基石e洞察

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