经理部 2017年江苏

提质增效稳发展蓄势腾飞启新程——江苏经理部召开2017年工作会

江苏经理部喜鹊登枝迎新岁，闻鸡起舞绘鸿图。2月10日，江苏经理部召开2017年工作会，回顾总结2016年取...

江苏经理部

喜鹊登枝迎新岁，闻鸡起舞绘鸿图。2月10日，江苏经理部召开2017年工作会，回顾总结2016年取得的各项成绩，并为2017年发展指明方向。经理部全体领导班子成员、机关各部门经理助理级以上人员、项目经理、党支部副书记、商务总监以及部分青年员工代表参加会议。

与会人员一同观看了2016年公司主要工作成果回顾视频

经理部党委副书记、纪委书记、工会主席曹为勇传达了公司2017年“三会”精神

回顾2016

2016年，站在“十三五”的新起点，江苏经理部加快转型升级，团结务实奋进，在行业市场经济发展持续减速的大背景下，紧抓机遇，指标向好，全年实现新签合同额41.42亿元，完成营业收入17.4亿元，各项工作稳中有进、稳中有好。

1

注重品质营销，调整结构巩固优势

2

强化优质履约，提升项目管理水平

3

深化内部管控，经营管理优化升级

4

筑实党建根基，务实创新服务大局

展望2017

2017年，江苏经理部主要发展目标为：新签合同额确保50亿元，其中基础设施合同额20亿元，营业收入20亿元。为做好实现以上目标，经理部将重点做好以下五个方面工作。

1

优化结构、健全体系，推动市场营销多元化

2

夯实基础、严控过程，推动履约管理均质化

3

统筹协调、有序推进，推动商务管控实效化

4

早做筹划、狠抓落实，推动资金管理品质化

5

围绕中心、固本强基，推动组织建设科学化

经理部总会计师钟凯就经理部2016年度职工代表巡视检查情况向会议作意见反馈回复

会上还对4家先进集体、16名优秀职工、5名提前转正新员工进行表彰

经理部党委书记、总经理龚湧分别与项目代表签订2017年度工作目标责任状

会议最后，龚总指出2016年是成果丰硕的一年，江苏经理部在品质发展、转型升级上实现重要突破。为推动经理部2017年攀上新高峰、实现新跨越，龚总提出三点要求：一是研判市场形势，转变发展观念，重点拓展基础设施业务，加快转型升级；二是强化履约责任，加强质量管理，继续推进工艺创新，以现场促市场；三是及时开好业务系统会、做好节后复工工作，领悟公司“三会”、经理部工作会会议精神，认真梳理全年工作计划，对工作目标进行分解，落实到位，为圆满完成全年任务而不懈努力。