夸克学院 ☞ 该被取代的工种一定会被取代，该下岗的工人一定会下岗

敏感于世界的演进，不止是创业者的求生之道。...

不要忘记，世界上有大量聪明人每天在研究怎样让机器更好地开车、作曲、招聘，或许也包括炒菜。在当今关于人工智能的主流论述模式里，申明立场的优先级似乎远远高于厘清事实。我所说的事实，并不是指MIT的谁又发了什么重要论文，或是哪家硅谷公司的人工智能又战胜了什么什么，而是以下和每个人息息相关的心理状态：你在为什么而兴奋雀跃？又是因什么而担心受怕？该被取代的工种一定会被取代，该下岗的工人一定会下岗。十九世纪的工人对机器不满可以把它们砸烂，今天你就算能钻进数据中心，也不可能彻底毁掉所有算法。和机器共处的能力，接受机器挑逗的能力，和机器协商的能力，将会在很大程度上决定我们的心理与生理健康。这是伦理问题，也是人类演化的问题。问题由技术而起，但技术从来不是问题。

＊关于成败

真正想做好一件事情，出发点要很纯粹，这样才能做深，也只有做深，才能真正做到不一样。很多评论文章里会提到个观点，叫「产品的细节决定了产品的成败」，很多人自己不做产品，听着觉得好像很有道理，就到处传播这种观点。我觉得这就是典型的胡扯。细节根本不会决定产品的成败，甚至很多成功的产品在早期的时候产品体验和各种细节都是一塌糊涂。准确来讲，是深度决定了产品的成败。包括了技术的深度、对行业对客户理解的深度等等。这些东西最后可能有一小部分会反应在一些产品细节上，但细节永远只是表面功夫，真正重要的是对细节背后的理解。

＊  关于团队

我判断团队是否优秀的标准和其他人不太一样，不是看有多少高级别的人，有多少光鲜履历的人，有多少经验丰富的人，而是优先看所有人对于使命的坚持有多强烈。在遇到逆境、遇到挫折、遭受委屈、不公待遇时是否依旧能坚持，初心不改。这样的团队将会很有韧劲，才能打逆风仗。因为创业不可能永远一帆风顺，逆风是常态，而那些冲着光鲜职位来的人，冲着晋升机会来的人，往往也是逆风时第一个抛弃团队的人。有韧劲的团队，要有顶着3.25的绩效（3.25在阿里的绩效考核里是不及格）坚持做正确事情的决心。

所以我们招人的时候，如果招来的人来了以后嫌弃这没有、那没有，要资源没资源，要钱没钱，似乎就没法做事情了，这种人很难成为创业者。如果招来的人，一看什么都没有，不沮丧却很兴奋，从困难中看到了机会，而不是从机会中看到了困难，那么这种人就是我们需要的人。❶  消费缓解了中国经济下行压力，被称为是经济稳定运行的压舱石。

❷  追求更好消费品质、满足个人的个性化和多样化需求，选择有差异性，成为新的消费需求特征。

❸  人们消费时对网络渠道的依赖程度持续加深，在引发消费动机方面，社交网络影响力开始放大。

❹  互联网消费已经向低龄和高龄用户群渗透。高中生、老年人群体都成为网络消费的潜力人群。此外，三四线、五六线城市用户也是网络消费升级中的重要增量用户群。在新一轮的消费升级趋势下，会员服务受关注程度上升。有三成网民表示最近一两年会加入更多的会员。未来，搭建会员服务体系会成为更多企业的业务之一。

❺  未来3-5年内，技术会不断优化媒体的内容创作和传播效率，但最核心的变数依旧是人。平台方需要依靠技术红利，进一步做好运营、变现等方面的服务，以吸引优质创作者入驻。

❻  对于媒体和内容创业领域而言，移动互联网的下半场的挑战性在于用户注意力的争夺和用户黏性的培养，以及在深耕内容和精准传播的基础上把握媒体智能化的趋势。信息泛滥，低质量和同质化的内容面临淘汰和洗牌。目前，商超的竞争已经进入深水区，线上商超主要是京东和阿里的战场。但为了进一步的布局，商超需要更精细化的本地化运营，并与线下商超合作。从超市行业的发展情况来看，2015年国内超市零售额达3.4万亿元，同比增长5.6%，但近年来增速呈现明显的下滑趋势。按具体的业态来看，表超、大卖场和折扣店的增速都保持在个位数，而便利店的增速保持在双位数。另据相关报告估计，2016年中国便利店市场规模可能达到1000亿元，增速在15%左右。这组数据或许进一步说明，为何最近便利店投资变得如此火热。

在中国零售市场中，便利店的形式颇为传统，之前也没有互联网和资本大举进入。但在线上零售增速放缓后，电商纷纷转向融合线下的新零售业态时，便利店这种接近消费者、兼具入口功能的新零售形态引起了投资人的关注。

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