【应知应会】学而常思，以思促学——应知应会：物料断点流程控制培训

学而常思,以思促学

——采购物流部应知应会x26quot;物料断点流程控制培训x26quot;有感断点与数据管理...

春节刚过，采购及供应链管理中心物流部迎来了一派积极向上的“教”“学”新景象。这不2月16日下午两点，宽敞、整洁的物流SWE实作培训基地里聚拢了来自河西工厂、宝骏基地物流各区域的工段长、工程师以及库房料帐管理人员。等待着聆听断点与数据管理科张丽娜经理给大家带来的——物料断点流程控制培训。



培训开始，为了达到最佳的培训效果，细心的培训师有备而来。她先以舒尔特训练游戏提高学员的专注力，注意力集中力了开始切入正题。张经理首先向学员们阐述了断点的定义，举例说明了实际工作中，需要进行断点控制与不需要做断点控制的更改项目如何区分。接着介绍了EWO、OTS、PPAP、PTR各阶段中断点操作的注意事项。通过对断点内容、断点各阶段涉及的活动进行了理论的描述后，为了让学员们能更具体的识别断点工作的各个环节的工作要点和职责，开始了互动环节。张经理分别请物流包装规划、东西部现场物流、东西部库房等岗位的学员们结合自身岗位，介绍日常工作中，各自岗位的断点职责和断点实施要点。通过这些学员直白、自信的表述，让大家对断点工作流程有了更深刻、更直观的理解。临近培训结束，张经理适时地将2016年10月发生的安全带、座椅与地毯的关联断点案例与大家分享。通过课上培训知识的掌握，学员们能够轻松地指出这个断点案例中存在的问题及改进的方法。

这次的物料断点控制流程培训授课结束了，张经理给学员们布置了课后反思作业：“您在断点控制过程中有哪些经验教训可以分享？您认为断点控制工作中有哪些需要改进的地方？以及您对断点控制工作的建议和意见？”学而常思，以思促学。带着培训的收获和课后的反思，面对今后工作中发生的断点，你定会信心满满、从容面对。

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