【工作感悟】我的“强迫症”

文中所描述的‘强迫症’状态

第一步，把电话放回原来的位置，再微调一下角度，看看四个角是否都已对...

第一步，把电话放回原来的位置，再微调一下角度，看看四个角是否都已对齐，然后再把如同麻花般的电话线一圈一圈地理顺，整齐的摆在旁边。

第二步，把我旁边那两台电脑的鼠标放回到属于它们自己的那舒适的蓝色沙发座椅上，再把这几台电脑的显示器的高度调整到一致，瞄一眼，在一条直线上。

第三步，把表纸对折，然后紧挨着电话放整齐，再把对讲机放在电话的下方，与表纸的底边对齐。

最后一步，把我自己用的那台电脑的鼠标放在右手靠前边的位置。

以上的这些动作，每个班不知重复了多少遍，因为我要让它们始终保持这样一个整齐有序的状态。可是有时候，我会觉得自己似乎有点像犯了“强迫症”。具体也说不清楚是什么时候开始总是这样去做的，平时也不太在意。直到前几天，同事和我开玩笑说，“你是不是有强迫症啊，那电话线非得要捋顺吗，那表纸就不能离电话稍微远一点吗！”就是这么一句不经意间的玩笑，最近让我有点烦。

“你这是在干嘛啊，非得这样摆才行吗？”我总这样问自己。为了验证自己的想法，我就故意把旁边电脑的鼠标放在那个蓝色定位标签的边上，心想这样应该也没有什么吧。可是奇怪的事情就发生了：过了一会，也不知道具体是多久，也许是一个小时，也可能只有十几分钟，反正这段时间我应该在认真的监盘，等我再看那个鼠标的时候，它却已经坐回自己的蓝色沙发上了。

“是你把鼠标放在标签上的吗？”我问坐在我左手边，离我有一米远的同事。“你傻了啊，离这么远我能够到吗？”同事可能被我问懵了。“这不是刚才你自己放的嘛。”站在身后的同事回答了我的问题。“是吗？怎么可能呢！”我心里有点不敢相信。

“是‘6S’管理标准让我有了这样的‘强迫症’吗？”，想着、想着，似乎也明白了一些东西：

以前的我有时会抱怨：“班组建设、企业文化建设除了增加了我的工作量外，好像并没有让自己有太大的进步。”现在才突然发现，原来我或者我们已经从山脚前进到山腰了，只是我们并没有回头看，抑或我们在看队友的时候，发现他们也总在我们的边上，却不知他们是以同样的速度与我们齐头并进！（by/运行四值  李俊）

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