【观点】以“滚石上山”精神抓好“四化”、“三减

淮北矿业2016年二季度工作会议提出，要大力推进“四化”（机械化、自动化、信息化和智能化）、“三减”...



淮北矿业2016年二季度工作会议提出，要大力推进“四化”（机械化、自动化、信息化和智能化）、“三减”（减水平、减采区、减人员）。最近淮北矿业领导再次强调，越是困难，越要咬紧牙关，以“滚石上山”精神抓好“四化”、“三减”。

以 “滚石上山”精神抓好“四化”、“三减”，是残酷的煤炭市场倒逼所为。煤价持续低迷，不见根本好转，市场竞争更加惨烈。现在煤炭企业拼的就是成本、效率、效益，谁的成本低、用工少、效益好，谁就能在危机四伏的煤炭市场形势下 “挺过去、活下来”。煤炭市场波谲云诡，如何选择突破口，杀出血路，实现突围？市场不相信眼泪，“市”上没有“救世主”，实现脱困发展，必须唱响“义勇军进行曲”，依靠企业自己，自己的梦自己圆。淮北矿业经过科学论证，慎重决策，决定加快“四化”建设步伐，把它作为淮北矿业煤矿的根本出路，作为煤矿升级的迫切要求。“四化”、“三减”根本核心是提高效率、效益，这不正是几代矿山人孜孜追求的梦想吗？越接近梦想，越不能放弃。因此，我们要把思想和行动统一到淮北矿业的战略部署上来，转变观念，坚定信心，为淮北矿业实现困境突围杀出一条血路”。

以“滚石上山”的精神抓好“四化”、“三减”，是我们承接国家去产能政策，应对挑战，抢抓机遇的重要决策。自2016年起3年内，国家原则上停止新核准（审批）的建设项目和新增产能的技术改造项目安全设施设计审查工作，对全国所有生产煤矿按每年276个工作日重新确定煤矿生产能力。这对煤炭企业来说，既是严峻挑战，也是转型机遇。“四化”、“三减”决策完全符合国家去产能政策。市场是不见硝烟的战场。煤炭企业靠什么参与市场竞争，靠单一要素投入已经不现实，靠片面追求产量也不现实。对于淮北矿业来说，聚力效率、效益，发挥质量和品种优势，坚持走内涵式发展道路，大力推进“四化”、“三减”，这是我们积极应对去产能挑战的有效举措，也是实现煤矿转型升级的必由之路。

以“滚石上山”精神抓好“四化”、“三减”，也是我们开展对标管理奋力赶超的明智之举。近年来，淮北矿业在经营十分困难的形势下，承压负重，坚持组织采掘技术攻关，取得了重大历史性突破，在煤炭行业处于先进水平，同时对淮北矿业安全、技术、经济贡献巨大，为淮北矿业渡难关坚定了信心。但是，我们也必须清醒地看到，与省内其它三大矿业集团相比，淮北矿业部分采掘技术指标仍然处于后进水平，2015年综采单产对比情况是：淮南矿业15.1万吨/月，皖北煤电10.6万吨/月，国投新集14.1万吨/月，淮北矿业7.1万吨/月；岩综机械化对比情况是：淮南矿业34.6%，国投新集61.0%，淮北矿业15.0%。差距就是潜力，就是目标。为此，淮北矿业决定，用2016至2017两年时间，把机械化武装到牙齿，实现保安全、提效率、增效益、保接替。持续优化生产布局，暂停、暂缓资源条件差、灾害严重块段的开采，将采场向灾害程度低、有效益的煤层转移。通过“四化”建设，实现机械化换人、自动化减人，达到“无人则安、少人则安”，2016年煤炭主业用工总量控制在6万人以内。前有标兵，后有追兵。矿区各单位、各部门都要树立强烈的忧患意识，与省内三大矿业集团开展对标，奋力赶超，提升安全生产精致高效水平。

攻难关，才能渡过难关。“四化”、“三减”抓住了制约淮北矿业安全高效发展的关键性问题。去产能何其难，须壮士断腕；推行“四化”、“三减”何其难，须滚石上山。从后面推着石头往山上走,难处在于要想前进可以说是举步维艰。因此,要把石头推向山顶必须要顶住压力、踩稳步子、坚持到底，树立大局观，涵养大智慧，敢为大事业，甘为铺垫之事，为淮北矿业长远发展、久久为功，开辟“功成不必在我、功成一定有我”新境界。

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