背靠联想、又切准了市场，佳沃为何没有成功？（干货慎点）

如果你想学习别人是怎么失败的，你就会受益很多...

“如果你想学习别人是怎么失败的，你就会受益很多。”——马云。

所以，本期开始，我们将推出「不成功·案例」系列，我们不耻围观这些还没有成功的案例，我们的目的很简单：从他们的经验中得到启发的同时，又能反求诸己。

联想进入农业的时候，有资金、有人才、有资源，拥有成功的一系列必要条件，然而就目前佳沃的情况来看，联想这次的尝试还是远没有成功。

■分享人丨李明利（北京方圆品牌营销机构 董事长）

2010年联想成立农业事业部。那时候还没有推出联想佳沃，他们组成几个人小团队，在全国找一些比较知名、在行业里有影响的老师或者咨询师沟通。当时我们见面沟通过，他们问我：李总，我们现在有几十亿，大概投什么行业比较好？我们建议投水果、水产，这两个在中国升级消费的产品，池塘很大，鱼很小，未来会出现大鱼。对于联想这样的大品牌大资本来讲，进入这样的市场会比较合适。

令我们比较欣慰的是，联想选择了水果做第一个产业进入。

这农业领域，联想有他的大愿景，这体现在：

▎方向对：农业天地大有机会

我认为他的方向选择很好。农业领域的特点很明显：农业是根本，基数特别大，国家这几年也特别支持。同时农业产业缺乏大品牌，没有品牌就是机会。

▎心态好：不着急赚钱

柳传志在接受采访时说：联想控股做农业，不会急于求回报，要稳着做，放长做。这是非常好的心态。

▎团队强：高端团队，名将挂帅

2011年11月，农业板块定帅陈绍鹏。陈绍鹏既有国际视野又有本土操作能力，他对中国市场把握，对人的把握，对团队的把握，对产业透视很厉害，是一个很有能力的操盘手。然后从联想空降过来一批以前做IT的人，他们的气质和做农业产业的气质不一样，这是一个很强的高端团队。

从2010年成立事业部，2011年确定团队，2013年5月8日推出农业品牌——佳沃。



▲柳传志在佳沃发布会现场讲解品牌理念

▎第一步，战略方向失误

“食品安全，产业报国”，这是柳总不断提到的想实现的价值。食品安全是他看到的一个市场机会，他认为只要满足食品安全，消费者就应该买他的账。我看来不是。在中国做农业产业，凡是打食品安全的企业几乎做的不大，或者时间不长。因为食品安全是消费者最基础的保障性诉求。

战略上讲，技工贸重演。联想的发展史，曾经是技工贸，后来改战略，改成贸工技，企业起死回生。在农业板块里，它又开始选择技工贸。搞产业链运营、可追溯，都在技上下工夫。*涨姿势：

技工贸：技术（科研）-工厂（生产）-贸易（流通）。

贸工技：技工贸倒过来看。

▎第二步，入局产品失误

2013年5月8号，佳沃发布首款产品——蓝莓。



佳沃蓝莓，好产品从种植开始。我认为这是一句废话，哪个农产品不是从种植开始的？它本身是想通过这句话体现可追溯，体现全产业链，体现食品安全的感觉，但他对消费者的感受是没有太多影响的。

他的选择是很好的，水果是大商机。

但是，为什么要做蓝莓？

蓝莓是非常小众的，不能实现全年挂果、容易坏、挂果期短、存放时间短，它有很多掣肘，消费人群很窄。为什么做这么一个事？

从报道上找到陈绍鹏的回答：

“纵观整个水果行业金字塔，按单位产值计算，蓝莓处于塔尖，被称为超级水果，最下面就是像苹果这样的大众水果。我先做这个最难做、价值最高的水果，再往下面去做就更容易。”

说好的做大品牌，蓝莓能让他快速成为大品牌吗？不能！要想成为大品牌，必须选择大众需求的产品然后成为品牌。比如康师傅、哇哈哈，他的产品是大家日常高频需要的。你上来是高精尖，大家对你接触很少，频次很低，对你不信任，不信任情况下谈何大品牌？

看似美好的东西其实不是市场规律。说好的做大海里的大鱼，却选了皮皮虾投胎。他错把自己当核心消费者了，这个团队中很多人有海外背景、海外视野，而事实上三四线城市是中国的主流消费，他把自己产业需求变成产品是很不客观的选择。

有很多企业做战略、做产品切入的时候会出现这种状态，把自己的喜好当作大众化的需求。其实我认为他选择蓝莓，可能和这个也有一定的关系。

▎第三步，战术没做好

首先，佳沃犯了一个错误：教育消费者。蓝莓是一个很小众的产品，他要做一件教父的事情，花特别多的时间和金钱来告诉消费者什么是蓝莓、蓝莓的故事、蓝莓的特点等等。



▲佳沃官网上对蓝莓的商品描述

如果没有联想的话，佳沃本身的知名度我估计比现在差更多更远，单品牌主导能力很弱。我们做了一个调研，在网上发了1000份问卷，有559份回答。知道的佳沃品牌的，只有9.3%。他的知名度很低，这是造成它失败根本的原因。

总的来说，佳沃蓝莓没做好，主要有以下几方面的原因：模糊的定位、小众的产品、无特色的诉求、极其有限的推广、行内的新闻营销。

2013年11月12，佳沃推出猕猴桃，在网上传播叫“柳桃”，完全抄袭了褚橙的做法。



他所说的做到极致的柳桃就是下面这三个标准：保护品种、地理品种、GAP，这都是消费者不熟知的概念。

打动消费者的是除了好吃有没有更好的价值，比如边缘价值、精神价值、文化价值、稀缺价值，而不是你比他好很多，怎么好不知道，好到哪里不知道，这个很难说服消费者。

后来，佳沃又陆续推出车厘子、葡萄酒甚至龙井等产品。

到最后，佳沃到底等于什么？

等于生产，等于葡萄酒吗？等于蓝莓吗？等于猕猴桃吗？等于食品安全吗？等于产业链吗？等于什么？我们很疑惑。

▎佳沃的好

农业方向没有错，农业产业大有机会，水果产业也很好。好心态，有使命、有资源、有能力、团队牛。

▎佳沃的不足

重战略，但无战略：战略太大，力量分散。

重品牌，但无品牌：基础太好，忽视建设。

重市场，但无市场：市场太多，没有核心。

重产品，但无产品：产品普通，没有特色。

重远景，但无定位：远景太高，路途不清。

▎怎么错的？

小看了农业，

小看了市场，

大看了自己！

1.回归市场，以品牌为核心，建立标准，掌握主动权；

2.做个大品类，成为大品牌；

3.水果实体连锁店，也许是个好方向；

4.战略还是要从消费者需求出发；

5.做擅长的。

再大的理想，也要先活着；

战略再大，也要从战术出发；

不积小胜，无以为大胜；

不忘初心，初心要从消费者来；

外行进农业，野心小一点！

最后，希望我讲的都是错的！

只要没离场就不算输，我们期待着佳沃的崛起，早日成为民族品牌！

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但，旁观是永远得不到亲自参局的价值的，所以，引用一句曾公的话：“天下事在局外呐喊议论总是无益,必须躬自入局,挺膺负责,乃有成事之可冀!”

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