4S行业的HR数据，还可以这样分析？

千军易得，一将难求，愿景驱动人才，人才驱动战略。 在各行各业都在谈论数字化，大家也强烈地感受到我们已经离不开...

在各行各业都在谈论数字化，大家也强烈地感受到我们已经离不开数字化，人力资源管理也需要快速摆脱事务管理、主管评价、感性决策的现状，逐步步入到数据化、网络化的科学管理时代。在我国汽车销售市场不再是快速成长暴利期，汽车 4S 企业也跟着进入竞争激烈的成熟期。4S 专卖店也开始重视内部运营管理，管理工作也开始转向科学规范管理，4S 企业管理者在经营实践中意识到人力资源的重要作用。并开始重视发挥人力资源管理的作用，尝试用先进的人力资源管理理论来帮助企业获得竞争优势，进而帮助企业保持高利润。

据一项对 4S 店人力资源管理现状调查数据显示，优秀员工很难招聘到，员工没有好的发展规划，员工流失率偏高，如下图所示，汽车 4S 店的人力资源管理体系中仍面临着许多待解决问题。那如何才能满足汽车企业的人才布局，快速、精准的的提供企业人才供给呢？

提升HR对汽车战略的驱动力，对业务的支撑力，以及对员工的影响力，让HR真正成为企业的变革推动者、领导者、业务伙伴和HR业务专家。我们来看一则案例：

某汽车集团企业股份有限公司，是一家以多功能汽车服务业为主导产业，多元化发展制药、物业管理、地产开发等战略产业并参股金融业的综合性大型股份制企业集团，企业现拥有员工上万余人，资产总额超过100亿元，经营收入超过100亿元，主要经营奥迪、宝马、奔驰、雷克萨斯、凯迪拉克等豪华品牌以及通用、大众、丰田、克莱斯勒等主流中高级乘用车，形成了“中高档汽车+豪华汽车”的品牌结构，满足各类汽车消费群体多元化的购车需求。人工成本结构分析：从组织、职位体系视角分析企业人工成本占比及项目构成。人工成本效益分析：通过人力成本投入利润产出、人均销售等指标衡量人力投入效益。确保员工薪酬结构合理、实现人力成本结构动态监控、分析、预测；查看各销售汽车品牌所占成本费用，利于企业调整品牌战略。支持多薪酬标准，可根据地域、职位体系设置不同的薪酬标准，体现企业管理中的公平性，更好的激励员工提升自己能力，提升工作的积极性，同时为定调薪、成本预测、预算打好基础。通过对企业的HR数据分析，有利于规范组织、员工基础管理工作，高效处理人事业务，强化人力成本控制。（需要方案的可以联系我们哦~~）

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