【佳莹随笔】目标设立的重要性及如何达成目标

成功=分解目标+详细计划+目标执行...

想象一下，在一个漆黑的夜晚，我们身处茫茫大海中，我们不知道身在何处，更不知道往哪里去才能靠岸。这时远处出现一束灯光，我们心里立即生出一个极大的希望。但是，灯光实在是太遥远了，光线也太微弱了，有的人觉得要到达灯光处实在是希望渺茫，即使往前游也于事无补，于是情绪悲观，身体也就没劲，停在原处等死。有的人，看到遥远的灯光，他知道这是一场持久战，但别无选择，必须游过去，否则就是死亡。于是他确定方向后，不再把目光盯在远处的灯光上，而是以每划水一百次来分段，每完成100次划水，就等于完成了阶段性目标，更接近灯光。在不知经历了多少个100次后，他突然发现他的手碰到了礁石，他成功的到达了岸边，他获救了！这个故事告诉我们什么？也许在我们今天或者是以前的某段时间里，我们或许也有这样的感受，身处茫茫大海中，不知身在何处，也不知去向何方，我们很茫然。人生若没有目标或面对目标却不知道如何达成时，我们都难免会失败。我们每个人年轻时都有梦想，年老时，有的人却什么也没实现，郁郁而终。可见，正确的目标设立及如何达成目标是多么的重要。

不要自我设限 

要想突破，首先得从自己内心开始突破，所有人类的突破都是信念的改变，因为你的看法左右了你的结果。信念是什么，就是你牢固的观点，是你内心最深处的渴望。只有渴望，才能真正影响你的人生。首先，我们应该面对自己的渴望，接受自己的欲望。

了解自己的目标，不盲目

制定目标为自己的未来勾画了一个蓝图，描绘了到达最终目的地的时间和要求，但究竟如何起步，还是得从自身的现状出发。因此，要充分分析自己的目前情况，如自己目前的优势和劣势是什么，要如何发挥优势、克服不足；自己的潜能如何，是否已经充分发挥出来了；自己的学习能力和勤奋程度如何，还需哪些提高。

设立目标，不要太高远

目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。

管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。

实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。

成功=分解目标+详细计划+目标执行  

目标分解：

成功正是一个化整为零、循序渐进的过程，并非一蹴而就的坦途。比如一个普遍的现象：很多人容易颓废，觉得任务太难了完不成，于是产生了焦虑心理，只好选择暂时逃避，明天再做吧，明日复明日，一拖再拖。而一旦把任务分成比较容易的小块，化整为零，降低任务难度，推迟自己要放弃的心态，则每天能完成更多的任务。具体到实际的工作中，我们可以对今年目标进行分解，分解到12个月，还可以将本月目标细分到每周。

详细计划：

目标不是孤立存在的，目标是计划相辅相成的，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的达成。所以在执行目标的时候，要考虑清楚自己的行动计划，怎么做才能更有效地完成目标，是每个人都要想清楚的问题，否则，目标定的越高，达成的效果越差！制定实现每阶段目标的具体步骤，而且必须有时限，同时应该具体到负责人。没有详细的计划，即使是阶段目标也是不可能达到的。

目标执行：

1、立即采取大量行动。目标有了，详细计划也有了，就要立即采取大量行动。很多成功人士并没有很高学历或过人的智力，为什么他们能够获得成功？他们成功的关键就是：立即行动。我们有时，有了一个很好的想法，但在做的时候，顾虑太多，这样做到底行不行，当你停留在思考层面的时候，别人已经开始行动了，当你看到别人取得一点成绩后，想要跟进时，又想了，现在进是不是太迟了？。总之，过度的思虑太多，真正的行动太少。

2、决不拖延。人们习惯于做事总往后拖延一步，总愿意在行动之前先要让自己享受一下最后的安逸。只是在休息之后又想继续享受，这样直到期限已满行动也还未开始。事实就是，拖延直接导致行动的失败。林肯说：今天逃避的责任，明天还会需要由你来承担，拖延并不能让你躲避掉什么，相反，只会让你越来越痛苦。

作者简介：

郭佳莹女士，现任科盛股份董事长,具有超过十年的美元基金及人民币基金方面丰富的投资管理及基金运营经验。现任中国国际投资促进会投融资委员会理事，中关村创业投资协会副会长，浙江创业投资协会理事，苏州创业投资协会理事，苏州股权投资协会理事等社会职位。

2004年以来，郭女士主要负责管理卡贝基金旗下投资于中国项目的两亿美元基金，投资了超过十家中国公司，其中九家企业成功在美国上市并实现了投资退出，其管理基金投资内部收益率达到35%的成绩。自2010年以来，成功领导科盛股份完成了十一支人民币基金的设立，管理已投资项目总额达二十亿人民币，总管理资产总计达五十亿。

郭佳莹女士具有丰富的中国及美国资本市场运营经验，包括在证券交易，重组兼并，企业治理及国际金融市场运作等多方面，曾获得多个美国及中国证券资深主管从业资格认证，并兼任多家美国及中国上市公司的董事会席位。在加入卡贝基金之前，郭女士在华尔街著名证券公司、纽约证券交易所做市商美国西敏证券担任副总裁职位。此前，她曾担任美国上市公司中国金融公司的董事总经理，董事会秘书职位。

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