《成就4A经理人》

《成就4A经理人》 内容介绍：

本书的目的在于解答每一位管理者头脑中最重要的问题：你应该怎样做才能让你的老板成为伙伴而不是对手。很多人为工作燃烧着能量和梦想，并在职业中展示自己的能力，但现实的结果未必如人所愿。正如联合利华的CEO保罗•波尔曼在本书推荐序中写的那样：与他人建立伙伴关系，尤其是与你的直接老板和所在的组织建立这一关系已变得空前重要。作者将46年的管理经验通过本书呈现给职场中的新人和中高层管理者，他把多年的管理实践总结为很多实践智慧，他将所有经验浓缩为4A——成就事情的能力、亲和力、感召力、可信度。

作者（印）R.戈帕拉克里希南介绍：

R. 戈帕拉克里希南 （R. Gopalakrishnan） R. 戈帕拉克里希南（朋友们都叫他戈帕尔）携本书分享其管理智慧。他长年往返于印度与世界各地，具有独到的商业眼光与世界视野。 戈帕尔从1967年起就走上了专业的管理岗位，迄今担任管理者已有46年之久——前31年就职于联合利华，后15年在塔塔集团工作。如今，他已经是塔塔集团董事，塔塔汽车零部件系统公司、印度农化公司和印度农业科技公司主席，塔塔化学公司副主席。他同时还担任塔塔电力公司和塔塔科技公司董事。他在加尔各答圣杰维亚学院学习物理学，在印度理工学院学习工程学，并于哈佛商学院就读过进阶管理课程。 他以客座教授的身份在印度及多个国家讲课，他的文章也被广泛发表。他讲授的课程是：企业管理课程中不能说的秘密（LWNT）。他曾任全印度管理协会主席。

《成就4A经理人》 目录大纲：

推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言
第1章　理解职业之路：阿鲁珀的故事 / 1
第2章　在职业生涯中适应动态环境 / 19
第3章　经理人应具备的特质 / 35
第一部分　成就事情的能力
第4章　交付成果的能力 / 50
第5章　提供解决方案 / 66
第6章　充满活力的工作 / 77
第二部分　亲和力
第7章　自我利益和公司利益的平衡 / 90
第8章　保持异议但态度友善 / 106
第9章　理智与情感 / 119
第三部分　感召力
第10章　和同事的相处之道 / 132
第11章　造福每个利益相关者 / 145
第四部分　可信度
第12章　真实的困境 / 158
第13章　记住你是谁 / 166
第14章　诚信是最珍贵的礼物 / 174
参考文献 / 186