《管理的境界》

《管理的境界》 内容介绍：

互联网思维是否真正颠覆了传统的商业逻辑？ 如何识别和延揽“巅峰”人士？ 如何营造组织的创新生态系统？ 为何公私兼顾的领导比大公无私的领导更受下属爱戴与追随？ 为何员工利益至上的幸福企业通常盈利也高于行业平均水平？ 管理的问题与挑战纷繁复杂，管理的手段和方法更新迭代，管理的视角和理论变幻无常。抵达管理的终极境界究竟路在何方？本书将从人才、战略、创新、使命四个维度阐述作者对于组织管理之理想境界的思考。

作者马浩介绍：

马浩 北京大学国家发展研究院管理学教授，北大国发院MBA学术委员会主任。1987年北京理工大学管理工程系毕业。1989年黄河大学经济管理系研究生班毕业。1994年获美国得克萨斯大学奥斯汀校区战略管理学博士学位。曾任职于美国、日本、香港等地多家大学。 目前主要研究方向为商业模式与创新管理。曾出版《战略管理学精要》、《竞争优势：解剖与集合》、《决策就是拍脑袋》、《缎子麻袋装管理》、《叶公品龙》、《管理的偏见》等著作，在《北大商业评论》、《清华管理评论》、《中欧商业评论》等中文商业媒体发表文章逾百篇。 曾为国内外多家企业和机构提供管理咨询和培训，或者承担其委托研究项目，包括宝马、惠普、辉瑞等跨国公司，中粮集团、中国国航、招商局集团等大型国企，以及腾讯公司、万科集团、泰康人寿等民营企业。

《管理的境界》 目录大纲：

目录
序言　管理的境界（代自序）
人才篇　聚集通达靠谱人才
第1章　群英荟萃：巅峰场中的巅峰人士 / 003
第2章　不卑不亢：职业人士的职业风范 / 018
第3章　人才发展：管理培训的管理启示 / 022
战略篇　把握正确潮流方向
第4章　观念革命：从产业链转向价值球 / 035
第5章　逆向思维：数字时代的模拟逻辑 / 048
第6章　顺乎潮流：食品巨头的美国布局 / 060
第7章　创造未来：在黑暗中机警地摸索 / 074
第8章　明珠暗投：斯文扫地于环境错乱 / 078
创新篇　正确办法做正确事情
第9章　顶层设计：刻舟求剑与当下遭遇 / 085
第10章　流程创新：信息技术与组织沟通 / 089
第11章　创新主体：个体天才与组织机构 / 099
第12章　创新路径：模仿替代与组合分拆 / 115
第13章　内部创业：制度环境与创新举措 / 136
使命篇　心境舒展追求目标
第14章　以人为本：内部利益至上企业观 / 151
第15章　群己兼顾：集体与个人利益并重 / 161
第16章　重塑归属：幸福企业与幸福员工 / 166
后记 / 179