《精简》

《精简》 《精简》

在线试读

  • 书名:《精简》:大数据时代的商业制胜法则
  • 分类:企业计划与经营决策
  • 作者:[美] 马修·E·梅
  • 出版社:中信出版社
  • 出版年:2013-7-5
  • 售价:45.00元
  • 装订:精装
  • 页码:384

《精简》 内容介绍:

为什么联邦快递的logo因为其中的隐形箭头而大获成功? 为什么很多自行车坐垫中间会挖空一块? 为什么丰田塞恩汽车的成功与车本身无关? 为什么无标识、无人管控、车流量巨大的环道却秩序井然? 为什么耗资290万英镑的博览会路连护栏也不要? 为什么规则最简单(甚至简陋)的APP会让人上瘾? 为什么《华尔街日报》上由小黑点组成的肖像画能让读者如此投入? 为什么只有18分钟的TED演讲能够吸引万千观众? …… 欢迎来到这个一切都过量的大数据时代。 如今,我们的工作内容变得更深入、要求更苛刻;我们的生意变得更复杂、更难以管理;一切都有着过量的功能与选择,唯独缺乏最佳的体验。商业成功在这样的时代显得如此不同,你需要掌握真正的大数据取舍之道,把最有意义的留下,也就是精简。 在《精简》中,作者把精简之道归纳为6条最精华的法则: 1. 无形之物往往胜过有形之物。 2. 最简单的规则缔造最有效的经验。 3. 有限的信息能激发无限的想象力。 4. 明智的约束更能激发创造力。 5. 打破常规才能取得突破性进展。 6. 行动不一定胜过按兵不动。 《精简》这本书阐释了精简的6条法则的具体内容,以及它们在商务和工作中的应用,并汇集了全球最有创意的、应用精简法则的颠覆性案例:联邦快递、《华尔街日报》、火星探路者、雷克萨斯、臭鼬工厂、苹果的麦金塔等等。 作者以一种说故事的方式为我们解读了这些“精简”的案例其中的成功奥秘,来指导读者在这个大数据时代,运用精简的法则识别人们的需求,抓住人们的注意力,实现突破性创新,缔造与众不同的用户体验,把握最关键的机会,在工作和商业领域获得独树一帜的成功。 【编辑推荐】 大数据时代,一切都有着过量的功能与选择,唯独缺乏最佳的体验。 真正的大数据取舍之道,就是把最有意义的留下,也就是精简。 很多企业因“精简”取得了令人瞩目的成功,不仅让品牌家喻户晓,也改变了人们的生活方式。比如苹果公司生产的iPod、iphone、ipad, 以其精简、优雅的外形设计和用户体验风靡世界,全球争抢;谷歌那极简的搜索首页仅用一个输入框连接用户与世界,成为互联网史上的经典;亚马逊凭借精简的“一键下单”功能成为全球最大电子商城;宜家的家具因其简约、现代的外形俘获万千人心,成为很多人的首选家装品牌(即使它真的不够结实);无印良品对它的产品不断进行精简:拿掉商标、去除一切不必要的加工和颜色、包装,简单到只剩下素材和功能本身,于是乎连一个透明塑料盒都成了品质生活的代言。 品牌咨询管理公司思睿高发现,消费者愿意为更简单的体验支付更高的价格:平均愿意多支付3%-4.1%的价格,这在理论上相当于300亿美元的营收。——少了一部分,反而更诱人! 《精简》这本书会告诉你,在这样的大数据时代,只要掌握了精简的法则,你就可以改变你的工作,改变你的产品,改变你的企业,改变人们的生活: 1、在大数据时代,每个企业都可以因为“精简”而发生改变: 互联网企业可以把冰冷繁杂的数据转换为伟大的设计,让网页界面更精简,让科技应用更便利,让用户体验更好; 媒体可以让“杰出”的报道从诸多“好”的报道中脱颖而出,让内容更吸引受众; 消费类企业可以让产品的设计更有创意,功能更有特色,打造让人印象深刻、充满活力的品牌;缔造与顾客之间的微妙情感联系,以最无声的手段带来最大的收益。 2、在大数据时代,每个职场人都可以因为“精简”而发生改变:精简你的工作,让自己更有效率;精简你的关系网,让人际关系更有益;精简你的生活,让自己思维更清晰、充满创意;精简你的团队,让管理更有效…… 阿里巴巴集团副总裁梁春晓、快书包CEO徐智明、腾讯科技频道主编龙兵华、商业价值主笔夏勇峰等,专注于最优产品研发和用户体验设计的企业家,以及探索时代表象背后真相的媒体人,阅读《精简》后一致鼎力推荐!

作者[美] 马修·E·梅介绍:

马修•E•梅 广受欢迎的演讲家、创新教练,丰田、微软、3M等公司的特聘创新咨询师,美国运通开放论坛创意中心的周末专栏作家,曾在多个TEDx项目中发表演讲,演讲的题目就叫“精简的法则“,引发轰动热潮。

《精简》 目录大纲:

引言 大数据时代为什么需要精简法则?
★★★★
精简法则1 无形之物往往胜过有形之物
最有趣的部分是无形的部分
联邦快递标识中隐形箭头的秘密
精简聚光灯:自行车坐垫中间为何要挖空一块?
知觉效应:黑色字在白背景上最易于阅读
你会注意你的车本身还是你对它进行的改装?
无形与有形:明显的不完美造就的完美
精简大师们的剪影
★★★★
精简法则2 最简单的规则缔造最有效的经验
无标识、无人管控、车流量巨大的环道为何能秩序井然?
耗资290 万英镑的博览会路为何连护栏也不要?
精简聚光灯:让人欲罢不能的简单规则
为何无政策、无会议、无办公室、无领导更有效?
这个世界是由简单规则驾驭的
精简大师们的剪影
★★★★
精简法则3 有限的信息能激发无限的想象力
点状肖像画何以成为《华尔街日报》的标志?
精简聚光灯:一个简单练习,激发你无穷的想象力
如何让观众全情投入你的作品?
精简大师们的剪影
★★★★
精简法则4 明智的约束更能激发创造力
在不可能的条件下制造出雷克萨斯
精简聚光灯:如何用一个“想法表”来点亮你的创意?
用阻碍、约束与限制成就“非同凡想”
精简大师们的剪影
★★★★
精简法则5 打破常规才能取得突破性进展
像苹果商店一样的健康护理中心
为什么“臭鼬工厂”能取得神话般的成功?
精简聚光灯:乔布斯统率的创新“海盗”
用于强迫症患者的4 步疗法对我们有何启示?
精简大师们的剪影
★★★★
精简法则6 行动不一定胜过按兵不动
相对论、哈利•波特和量子力学都从白日梦中诞生
精简聚光灯:什么都不做反而能获得最佳结果,你相信吗?
激发创意的8种休息方式
终极精简是对自我的精简
精简大师们的剪影
★★★★
结语
相关来源和拓展阅读
致谢


微信扫一扫关注公众号

0 个评论

要评论图书请先登录注册

你也许想看:

IESE商学院最受欢迎的创新课

《IESE商学院最受欢迎的创新课》

"帕迪•米勒,托马斯•韦德尔-韦德尔斯伯格.中信出版社.2013-8-10

“《IESE商学院最受欢迎的创新课》是中信出版社商学院课程系列推出的第四本重磅新书,继《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》和《哈...”

战略的智慧与窘境

《战略的智慧与窘境》

金占明著..2011

“《战略的智慧与窘境》阐述了企业家和高层管理人员所面临的10个主要战略窘境问题,而这些问题是每个企业家和领导者都要遇到的战...”

企业社会责任管理研究

《企业社会责任管理研究》

买生, 王忠著..2015

“”

工业工程专业英语

《工业工程专业英语》

李宗刚主编..2014

“”

创业要趁早 : 特朗普“学徒”品科特手把手教你开创自己的事业

《创业要趁早 : 特朗普“学徒”品科特手把手教你开创自己的事业》

(美) 兰德尔·品科特著..2012

“《创业要趁早》依照开创和发展事业的过程,分成四个部分。第一部分“开创事业”,介绍创业须知的事项,例如,抓准创业的最佳时机...”

BLAH BLAH BLAH:不讲废话,画图解决(餐巾纸系列 3)

《BLAH BLAH BLAH:不讲废话,画图解决(餐巾纸系列 3)》

丹•罗姆 (Dan Roam).中信出版社.2012-10

“”餐巾纸系列“全面来袭!全系列3本24开本双色彩图精致诠释,传授视觉化思考秘笈,让好玩的画图化繁为简、解决一切商业难题!...”

敏捷项目管理 : 企业级实践与案例 : making it work in the enterprise

《敏捷项目管理 : 企业级实践与案例 : making it work in the enterprise》

(美) 约翰·C. 古德帕斯丘著..2012

“《敏捷项目管理:企业级实践与案例》详细介绍了目前最流行的敏捷项目管理方法,包括Scrum、XP、Crystal和EVO,...”

管理经济学与组织架构

《管理经济学与组织架构》

(美) 詹姆斯·布里克利, 克利福德·史密斯, 杰罗尔德·齐默尔曼著.人民邮电出版社.2014

“《管理经济学与组织架构》(第4版)译自Brickley、Smith和Zimmerman所著的Managerial Eco...”

做别人不愿做的事

《做别人不愿做的事》

冈野雅行.中信出版社.2012-9

“媒体推荐 如果任何被别人认为“不可能”的事,都没有人去尝试将它转化为“可能”,那么这个世界将会缺乏多少奇迹。 ——陈向东...”

互联网思维独孤九剑

《互联网思维独孤九剑》

赵大伟.机械工业出版社.2014-3-20

“《互联网思维独孤九剑》是国内第一部系统阐述互联网思维的著作,用9大互联网思维:用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流...”

资本与商业模式顶层设计——互联网时代如何发现企业高利润区

《资本与商业模式顶层设计——互联网时代如何发现企业高利润区》

郑翔洲  叶  浩 编著.电子工业出版社.2014-10-1

“本书通过实例的形式,具体讲述了企业为什么需要做顶层设计、投资成长型企业的股权最挣钱、股权改革、低成本股权激励及融资上市等...”

Hard facts, dangerous half-truths, and total nonsense :

《Hard facts, dangerous half-truths, and total nonsense :》

Pfeffer, Jeffrey..Harvard Business Review Press.2006

“The best organizations have the best talent. . . Financial i...”

MRP II/ERP原理与应用

《MRP II/ERP原理与应用》

程控, 革扬编著.清华大学.2012

“《MRP Ⅱ/ERP原理与应用(第3版)》是一种生产管理的计划与控制模式,因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造...”

常识的正面与反面

《常识的正面与反面》

(英)朱尔斯·戈尔达,(英)托尼·埃克尔斯.中国商业出版社.2013-3

“伦敦商学院位列世界五大商学院之一,其欧洲第一商学院的位置更是不可动摇。本书两位作者都是伦敦商学院的资深教授,他们以最新的...”

赢家管理守则 : 公司异常情况与顾客怨言处理

《赢家管理守则 : 公司异常情况与顾客怨言处理》

(日) 名古屋QS研究会编著..2011

“《赢家管理守则:公司导常情况与顾客怨言处理》内容简介:现在,支撑着日本经济的是制造业以及管理现场的管理者和监督者。从表面...”

企业战略管理

《企业战略管理》

主编徐君..2008

“《普通高等校经济管理类立体化教材•企业战略管理》主要内容:企业战略管理是一门新兴的、综合性和实践性很强的重要而独立的学科...”

创新管理 : 赢得持续竞争优势

《创新管理 : 赢得持续竞争优势》

陈劲, 郑刚编著.北京大学出版社.2013

“《创新管理:赢得持续竞争优势(第2版)》系统地介绍创新的内涵、特征,创新管理的层次模式、全球最佳创新公司的运作案例。全书...”

大数据分析 : 用互联网思维创造惊人价值 : creating business value from you

《大数据分析 : 用互联网思维创造惊人价值 : creating business value from you》

(美) Jean Paul Isson, Jesse S. Harriott著.人民邮电出版社.2014

“《大数据分析:用互联网思维创造惊人价值》重点阐述如何通过大数据分析从企业数据资产中创造商业价值,也即起始于一个业务目标或...”

我的第一本管理入门书

《我的第一本管理入门书》

武庆新编著..2012

“”

成功创业三级跳 : 小创意如何变成大公司 : turn your good idea into a great

《成功创业三级跳 : 小创意如何变成大公司 : turn your good idea into a great》

(英) 迈克·索森, (英) 克里斯·韦斯特著..2014

“”