华为顾问陈培根：企业不可穿上“红舞鞋”
华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 50 次浏览 • 2019-08-13 19:40
企业的责任不是为公司寻找一双红舞鞋，而是........... 今天给大家推荐一篇文章《企业不可穿上红舞鞋》，此文由华营导师、华为顾问陈培根所作，收录于《华为人... 查看全文
企业家要相信流程的力量，因为流程是优秀实践的总结
华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 48 次浏览 • 2019-07-27 23:02
2019年7月27日，【时代呼唤企业家】华营年中精品课程在北京继续火热开启。... 2019年7月27日，【时代呼唤企业家】华营年中精品课程在北京继续火热开启。... 查看全文
任正非推荐的一本书《失去的胜利》周末荐书
华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 52 次浏览 • 2019-07-07 11:01
“让听到炮火的人呼唤炮火！让一线直接决策！”... 『▲点蓝字关注▲一起走进学华为首选平台』“ 任正非推荐阅读的战略思维经典——《失去的胜利》，适读人群 ：军事... 查看全文
周末荐书 1901年 一个帝国的背影
华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 47 次浏览 • 2019-05-26 12:03
作为企业管理者，当长存忧患意识，以不变应万变。... 『▲点蓝字关注▲一起走进学华为首选平台』导语：以史为鉴，可以知兴替。观中国历史，近代史尤为坎坷艰辛。190... 查看全文
任正非：权力不是要别人服从您，而是要您告诉他如何干
华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 55 次浏览 • 2019-05-05 20:55
管理的最高境界就是无为而治。... 管理问题始终是企业家们首抓的要务，真正的管理不是管理者个人花费大量的精力在解决问题，火速救援，而是通过组织能力建设，让部门机... 查看全文
成本管理，在收缩和逆境中升华
华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 49 次浏览 • 2019-05-04 08:19
通信行业逐渐向传统产业过渡是不争的事实，面临环境的变化和股市的压力，业界巨头们都在大力削减成本。如何在成长减... 通信行业逐渐向传统产业过渡是不争的事实，面临... 查看全文
没有一家公司对自己的产品开发效率满意！
华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 40 次浏览 • 2019-04-28 14:48
产品的开发不是某一个思想火花的闪烁，也不是某一个小聪明的结果，而是一个过程，是一个真正实现商品化的全过程。—... 产品的开发不是某一个思想火花的闪烁，也不是某... 查看全文
18万铁军背后，华为是如何做好招聘管理工作的？
华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 53 次浏览 • 2019-04-19 07:52
为什么人才招聘会成为让绝大多数老板和HR头疼的问题？为什么企业招来的人总是用不好、留不下，成功率如此之低？如... 为什么人才招聘会成为让绝大多数老板和HR头疼... 查看全文
当产业遭遇瓶颈时，华为如何突破创新？
华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 50 次浏览 • 2019-04-18 07:43
华为董事、战略研究院院长徐文伟宣布：成立战略研究院，华为今后每年将投入不少于3亿美元用于基础研究，从1到N的创新1.0转向从0到1的创新2.0。... 4月16... 查看全文
任正非最新讲话：要在战略机会点上构筑领先优势，不能让改革失败的部门承担责任
华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 58 次浏览 • 2019-04-04 08:52
寂寞英雄是伟大的英雄——任总在电信软件改革表彰大会上的讲话2019年3月29日首先，通过你们感谢一万多名业软... 寂寞英雄是伟大的英雄——任总在电信软件改革表... 查看全文
华为如何将90后、95后新员工打造成能征善战的铁军？
华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 40 次浏览 • 2019-03-22 07:54
对新员工就应该给到他压力，让他在最佳的年龄学到最好的东西，创造最佳的战绩，尽快脱颖而出，这才是王道。... 新员工入职后，如何尽快完成从学生角色到职业人角色的转... 查看全文
任正非最新讲话：“我以青春赌明天，你用真情换此生”
华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 59 次浏览 • 2019-03-17 07:46
任正非强调：我们要形成一种风气，关心优秀员工的成长，宽容他们的一些不足，主官、主管除了自身要专业化，有洞察力... 任正非强调：我们要形成一种风气，关心优秀员工... 查看全文
华营管理培训董事长胡彦平：没有持续管理改进的企业无法做大做强
华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 48 次浏览 • 2019-03-08 07:51
我们看到很多的企业在抢速度，最后的结果都是死掉了。因为缺少基本功，而基本功的建立是需要长期坚持不懈的努力的。... 没有管理的基本功，企业没有办法走远，也没有办... 查看全文
华为是如何把财经管理打造成企业生产力？
华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 49 次浏览 • 2019-02-25 09:55
业务人员要懂财务，财务人员要懂业务，形成强固的混凝土体系。财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。... 业务人员要懂财务，财务人员要懂业务，形成强固的混凝... 查看全文
华为这么大，为何没有博士用武之地？看看华为公司怎么说
华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 57 次浏览 • 2019-02-16 08:03
富有挑战的机会、结果导向的简单氛围、相对宽阔的发挥空间、活跃的学习环境、能将技术想法变成实际贡献，是博士员工能真正发挥作用的组织土壤。... 华为公司选取了20... 查看全文
百年巨轮IBM的文化变革启示录丨案例分享
华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 56 次浏览 • 2019-02-14 07:57
进入2019年，IBM就将进入第108年，而IBM公司的历史甚至比有些国家还要长。一百年的存在让IBM有了足够耐心，来应对核心领导层更迭、核心竞争力转型、品牌愿... 查看全文
任正非讲话：减少一堵墙，信任多几分，管理简单了，流程就少了
华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 53 次浏览 • 2019-01-22 11:09
希望大家不要浮躁，不要急功近利，也不要因噎废食，要灵活掌握节奏，扎实做好基本功、能力建设，逐步推进。... 近日，任正非签发华为总裁办电邮讲话【2019】009... 查看全文
孙健敏：为什么没有第二个华为？
华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 59 次浏览 • 2019-01-13 07:52
先进是学不了的。我们只能从先进中找到对自己有用的东西，先进的经验与个人的具体情况结合，才有可能使自己进步。... 先进是学不了的。我们只能从先进中找到对自己有用... 查看全文
回归理性 聚焦价值丨华营2019与您同行
华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 39 次浏览 • 2019-01-01 07:56
再见，2018；您好，2019。时间不会辜负每一位价值创造者。... 再见，2018；您好，2019。图/港珠澳大桥回归理性 聚焦价值——华营2019与您同行... 查看全文
余承东2019新年信：专注于有价值的创新，才是世界上最酷的事
华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 45 次浏览 • 2018-12-29 15:28
华为消费者BG CEO余承东于今日发布了致华为消费者业务全体员工新年信：《敢于创新领先，做智慧全场景产业的王者》。... 华为消费者BG CEO余承东于今日发布... 查看全文
