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华为顾问陈培根:企业不可穿上“红舞鞋”

华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 50 次浏览 • 2019-08-13 19:40 • 来自相关话题

华为顾问陈培根:企业不可穿上“红舞鞋”
企业的责任不是为公司寻找一双红舞鞋,而是........... 今天给大家推荐一篇文章《企业不可穿上红舞鞋》,此文由华营导师、华为顾问陈培根所作,收录于《华为人... 查看全文

企业家要相信流程的力量,因为流程是优秀实践的总结

华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 48 次浏览 • 2019-07-27 23:02 • 来自相关话题

企业家要相信流程的力量,因为流程是优秀实践的总结
2019年7月27日,【时代呼唤企业家】华营年中精品课程在北京继续火热开启。... 2019年7月27日,【时代呼唤企业家】华营年中精品课程在北京继续火热开启。... 查看全文

任正非推荐的一本书《失去的胜利》周末荐书

华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 52 次浏览 • 2019-07-07 11:01 • 来自相关话题

任正非推荐的一本书《失去的胜利》周末荐书
“让听到炮火的人呼唤炮火!让一线直接决策!”... 『▲点蓝字关注▲一起走进学华为首选平台』“ 任正非推荐阅读的战略思维经典——《失去的胜利》,适读人群 :军事... 查看全文

周末荐书 1901年 一个帝国的背影

华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 47 次浏览 • 2019-05-26 12:03 • 来自相关话题

周末荐书  1901年  一个帝国的背影
作为企业管理者,当长存忧患意识,以不变应万变。... 『▲点蓝字关注▲一起走进学华为首选平台』导语:以史为鉴,可以知兴替。观中国历史,近代史尤为坎坷艰辛。190... 查看全文

任正非:权力不是要别人服从您,而是要您告诉他如何干

华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 55 次浏览 • 2019-05-05 20:55 • 来自相关话题

任正非:权力不是要别人服从您,而是要您告诉他如何干
管理的最高境界就是无为而治。... 管理问题始终是企业家们首抓的要务,真正的管理不是管理者个人花费大量的精力在解决问题,火速救援,而是通过组织能力建设,让部门机... 查看全文

成本管理,在收缩和逆境中升华

华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 49 次浏览 • 2019-05-04 08:19 • 来自相关话题

成本管理,在收缩和逆境中升华
通信行业逐渐向传统产业过渡是不争的事实,面临环境的变化和股市的压力,业界巨头们都在大力削减成本。如何在成长减... 通信行业逐渐向传统产业过渡是不争的事实,面临... 查看全文

没有一家公司对自己的产品开发效率满意!

华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 40 次浏览 • 2019-04-28 14:48 • 来自相关话题

没有一家公司对自己的产品开发效率满意!
产品的开发不是某一个思想火花的闪烁,也不是某一个小聪明的结果,而是一个过程,是一个真正实现商品化的全过程。—... 产品的开发不是某一个思想火花的闪烁,也不是某... 查看全文

18万铁军背后,华为是如何做好招聘管理工作的?

华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 53 次浏览 • 2019-04-19 07:52 • 来自相关话题

18万铁军背后,华为是如何做好招聘管理工作的?
为什么人才招聘会成为让绝大多数老板和HR头疼的问题?为什么企业招来的人总是用不好、留不下,成功率如此之低?如... 为什么人才招聘会成为让绝大多数老板和HR头疼... 查看全文

当产业遭遇瓶颈时,华为如何突破创新?

华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 50 次浏览 • 2019-04-18 07:43 • 来自相关话题

当产业遭遇瓶颈时,华为如何突破创新?
华为董事、战略研究院院长徐文伟宣布:成立战略研究院,华为今后每年将投入不少于3亿美元用于基础研究,从1到N的创新1.0转向从0到1的创新2.0。... 4月16... 查看全文

任正非最新讲话:要在战略机会点上构筑领先优势,不能让改革失败的部门承担责任

华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 58 次浏览 • 2019-04-04 08:52 • 来自相关话题

任正非最新讲话:要在战略机会点上构筑领先优势,不能让改革失败的部门承担责任
寂寞英雄是伟大的英雄——任总在电信软件改革表彰大会上的讲话2019年3月29日首先,通过你们感谢一万多名业软... 寂寞英雄是伟大的英雄——任总在电信软件改革表... 查看全文

华为如何将90后、95后新员工打造成能征善战的铁军?

华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 40 次浏览 • 2019-03-22 07:54 • 来自相关话题

华为如何将90后、95后新员工打造成能征善战的铁军?
对新员工就应该给到他压力,让他在最佳的年龄学到最好的东西,创造最佳的战绩,尽快脱颖而出,这才是王道。... 新员工入职后,如何尽快完成从学生角色到职业人角色的转... 查看全文

任正非最新讲话:“我以青春赌明天,你用真情换此生”

华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 59 次浏览 • 2019-03-17 07:46 • 来自相关话题

任正非最新讲话:“我以青春赌明天,你用真情换此生”
任正非强调:我们要形成一种风气,关心优秀员工的成长,宽容他们的一些不足,主官、主管除了自身要专业化,有洞察力... 任正非强调:我们要形成一种风气,关心优秀员工... 查看全文

华营管理培训董事长胡彦平:没有持续管理改进的企业无法做大做强

华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 48 次浏览 • 2019-03-08 07:51 • 来自相关话题

华营管理培训董事长胡彦平:没有持续管理改进的企业无法做大做强
我们看到很多的企业在抢速度,最后的结果都是死掉了。因为缺少基本功,而基本功的建立是需要长期坚持不懈的努力的。... 没有管理的基本功,企业没有办法走远,也没有办... 查看全文

华为是如何把财经管理打造成企业生产力?

华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 49 次浏览 • 2019-02-25 09:55 • 来自相关话题

华为是如何把财经管理打造成企业生产力?
业务人员要懂财务,财务人员要懂业务,形成强固的混凝土体系。财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务。... 业务人员要懂财务,财务人员要懂业务,形成强固的混凝... 查看全文

华为这么大,为何没有博士用武之地?看看华为公司怎么说

华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 57 次浏览 • 2019-02-16 08:03 • 来自相关话题

华为这么大,为何没有博士用武之地?看看华为公司怎么说
富有挑战的机会、结果导向的简单氛围、相对宽阔的发挥空间、活跃的学习环境、能将技术想法变成实际贡献,是博士员工能真正发挥作用的组织土壤。... 华为公司选取了20... 查看全文

百年巨轮IBM的文化变革启示录丨案例分享

华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 56 次浏览 • 2019-02-14 07:57 • 来自相关话题

百年巨轮IBM的文化变革启示录丨案例分享
进入2019年,IBM就将进入第108年,而IBM公司的历史甚至比有些国家还要长。一百年的存在让IBM有了足够耐心,来应对核心领导层更迭、核心竞争力转型、品牌愿... 查看全文

任正非讲话:减少一堵墙,信任多几分,管理简单了,流程就少了

华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 53 次浏览 • 2019-01-22 11:09 • 来自相关话题

任正非讲话:减少一堵墙,信任多几分,管理简单了,流程就少了
希望大家不要浮躁,不要急功近利,也不要因噎废食,要灵活掌握节奏,扎实做好基本功、能力建设,逐步推进。... 近日,任正非签发华为总裁办电邮讲话【2019】009... 查看全文

孙健敏:为什么没有第二个华为?

华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 59 次浏览 • 2019-01-13 07:52 • 来自相关话题

孙健敏:为什么没有第二个华为?
先进是学不了的。我们只能从先进中找到对自己有用的东西,先进的经验与个人的具体情况结合,才有可能使自己进步。... 先进是学不了的。我们只能从先进中找到对自己有用... 查看全文

回归理性 聚焦价值丨华营2019与您同行

华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 39 次浏览 • 2019-01-01 07:56 • 来自相关话题

回归理性 聚焦价值丨华营2019与您同行
再见,2018;您好,2019。时间不会辜负每一位价值创造者。... 再见,2018;您好,2019。图/港珠澳大桥回归理性  聚焦价值——华营2019与您同行... 查看全文

余承东2019新年信:专注于有价值的创新,才是世界上最酷的事 ​

华营管理私塾 发表了文章 • 0 个评论 • 45 次浏览 • 2018-12-29 15:28 • 来自相关话题

余承东2019新年信:专注于有价值的创新,才是世界上最酷的事 ​
华为消费者BG CEO余承东于今日发布了致华为消费者业务全体员工新年信:《敢于创新领先,做智慧全场景产业的王者》。... 华为消费者BG CEO余承东于今日发布... 查看全文

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