海思总裁何庭波:成为公司的资本,而不是成本

 

消耗大于创造,就会被竞争的市场所淘汰。...

“你要成为公司的资本,而不是成本!你别天天想着上司给你加工资,如果你每天的心思都在这上面,就会不知不觉沦为成本,那好日子就到头了。”

来源:华为文摘

作者:何庭波 北京邮电大学通信和半导体物理硕士、现任华为2012实验室总裁、海思总裁 ,华为董事会成员

备注:管理咨询or商务合作请致电:400-886-5185
“In everything do to others  as you would have them to do you; for this is the law and prophets.”你得到的一切是你待人之道的回报,因为这就是自然的法则和先知的预言。

——马太福音

去年底,我做了母亲,这真是一个奇妙的过程。儿子一天天长大,我也逐渐从初为人母的兴奋和懵懂中,慢慢体会和理解了母亲这个新角色的含义。每一个做了父母的人,都会有这样的体会,不知辛劳、不求回报地付出,在付出中也会不知不觉地得到回馈,这些回馈是如此出人意料,令我们惊喜不已。

做了母亲后,常和一些已为人母的朋友交流,发现大家都可以整个下午专注地看着孩子玩耍,会第一时间了解他的状态和需要,第一时间观察到他的进步,会努力学习“育儿经”。在不知辛劳的实践中,爱着孩子的母亲会成为育儿的专家,会照料好他的成长,发掘出他的潜力。源于这样的情感,父母带我们来到这个世界,培育我们成为今天的自己;因为这种情感,我们也无怨无悔地成为了父母,走上收获惊喜的人生之旅。在这个旅程中,孩子开始了解世界,笑、坐、爬、站、走、说话、认知、思考、表达、参与、创造……直到他成为一个独立的、能够自我承担的个体。在这样的过程里,我们重新解析了爱的含义并享受她的馈赠,也不知不觉地完成了作为父母的自我价值实现。

这个自我实现的过程,也是生活的本来面目,和我们作为社会人、企业人,付出和回报、自我实现的过程遵循同样的法则。

生活中,常常会有人,得失心不重,也不太计较回报,有点“阿甘”的风范,凭着对于事业的爱和执著,认准目标,持之以恒,他们终能够得到幸运之神的眷顾;也会有另外一些人,不专注手头工作,不着眼长远的未来,一味对眼前的回报斤斤计较,而生出愤懑,不能热情地投入工作,几年下来,工作成效甚微,和周边环境又不能较好协调,和他人的差距进一步扩大,心情更加不好,陷入了负向的循环。

华为公司,就有许多不断自我突破的“幸运者”,也有少量在“负反馈”路上越走越远的同事。

上个周末,参加公司的一个管理培训,新认识和再认识了许多公司的老同事,其中就有国际客户部的苏伟。苏伟以前是国内市场部的客户经理,96、97年的时候,经常会带电信部门的客户来参观ASIC实验室,那时的ASIC还很小,我是主要的讲解人之一,我们之间经常有些小小的交流,比方客人可能关注什么,应该在讲解中如何突出公司产品的特点等,他留给我的印象不见得非常Smart,但是待人很真诚,对公司内外的人都是一样。

这次在东莞,我们分享了近几年工作中的一些感受,这个传说中为了能够提高客户的满意度,曾对着镜子练习微笑的苏伟,确实大不一样了。他当时说的一句话,对我和马箐箐震动很大,他说,“你要成为公司的资本,而不是成本!你别天天想着上司给你加工资,如果你每天的心思都在这上面,就会不知不觉沦为成本,那好日子就到头了。”这话朴实,却又有深意,事实上,每一个员工都是公司资本的一部分,而这个资本的自我增值的过程是相当艰苦的,需要点点滴滴用心的付出。

那天我们离开东莞,注意到苏伟花了70元留下了酒店的IC卡,看到我们不解,就顺口说了一句“一个朋友喜欢收集这个,因此去新的地方都帮他留意一下。”后来知道,这个朋友是公司的一个客户。一个小小的举动,和他个人的整体价值观有着完整的一致性,这种把客户当作朋友的真诚,也使我豁然理解为什么今天他是客户关系上的顶尖高手,是公司引以为豪的“资本”了。

当时想,公司天天都在鼓励我们在工作中能够关注客户,如果我们业务部能够更好地倾听内部客户的需求,并努力满足他们,他们就能够设计好更贴近电信运营商的产品,运营商能够得到好的产品,那就能更好地服务最终的电信用户,这就是生生与共、环环相扣的价值链,在这个大的链条里,只有实现客户的价值才能生存,只有着眼创造而不是消耗的环节才可以发展。

反之,我们也有少量的同事,看不到公司拒绝机会主义,“鼓励雷锋,但不让雷锋吃亏”的长期策略,比较执著于短期的利益,因为短期的分配“不平衡”而影响工作情绪,导致绩效下降,不知不觉中把自己变为了公司的成本,而不是资本。

这是公司的损失,也是他个人的损失,因为,我们个人、公司、客户, 都是在这一条价值链中的,不管是否愿意,如果消耗大于创造,就会被竞争的市场所淘汰。(节选自2002.8.21第132期《华为人》)

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