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导语：创始人往往难以接受比自己能力强的人才，还做得很好的，创始人心里层面接受不了，也不知道怎么沟通。建议创始... 导语：创始人往往难以接受比自己能力强的人才，... 查看全文

创业公司发不发奖金都是错，完全不能对招聘人才、留住员工、激励员工产生预期的积极作用。相反，创业公司应该给员工股权，引导他们更多地关注自己持有的股票，同时努力使之 查看全文

摘要：公司打造了一种让员工把股权当做比现金更加宝贵的文化，公司会鼓励员工去思考股权价值的提升是因为你的工作成就让公司的价值有了提升，你的股权也就更加值钱，而不是 查看全文

摘要：凡已经募集了自己基金的股权众筹平台，这个众筹平台是不可信任的。凡众筹平台与某些机构有超过别的机构的关系，如股权关系，这个众筹平台是不可信任的。...自从我 查看全文

导语：投资人只出钱，员工只出力，合伙人既出钱又出力。从这个概念来看，合伙人制本质上是让人力资本这种生产要素的利益主体都拥有主导权，最终实现“共同出资、共同经营、 查看全文

如果您正在创业，或者正成立新的公司，或者在引进风投，或者引进新的合伙人，对于股权的问题很纠结，请您一定要细心...如果您正在创业，或者正成立新的公司，或者在引进 查看全文

摘要：在合伙的时候就要约定好散伙规则，约定好退出方式，比如谁不好好干了，公司能不能把他干掉。如果公司盈利能力很好，退出的时候，可以按照3-5年的利润，折合成现在 查看全文

如果说企业中“事”的问题用商业模式解决，那么“人”的问题一定是通过股权激励解决，任何一个企业的管理问题，都与其治理结构和顶层领导有关。有效的制度只能来自于扎扎实 查看全文