打开修身之门——改变企业从自我开始
探索与发现,参照与改变,从困境到迎接曙光的精益之旅!...
背景介绍
目前,中国的很多中小企业遭遇发展瓶颈,而自身思想力有限、技术创新力不足是中小企业面临的重大挑战。我国中小企业的快速发展主要是以低技术水平和外延扩张为特征,生产技术与装备水平都比较落后。此次游学行程中,我们将要考察的企业是在日本泡沫时期仍屹立不倒的企业。这些企业无论自身素质还是技术创新,在日本乃至世界都是名列前茅。通过对其见学,让每位企业家得到最大的收获。
游学目的
通过对日本的百年企业传承、匠人精神的执着、丰田生产的精益化、稻盛哲学的管理与文化等一系列的学习,参照和提升。让每一位企业家面临困难不再迷惑,不再苦恼,不再发牢骚。
通过对企业的考察、见学发现自身不足
通过对管理课程的学习,提升自身思想力
通过每晚集体游学分享,寻找创新与突破
通过移动讲堂环节,重拾丢失的中华传统文化
本次游学成员需本着一种对企业的改变而来、自我提升而来、心灵的净化而来。
我们的宗旨是“这是一次修行,不是一次旅行”行程安排
5月15日(周日)第一天
乘坐国际航班 cz697 沈阳-名古屋 08:20(北京时间)—12:05(东京时间)
驱车前往东京,流动讲堂=《日文汉字与中日千年交往史》主讲:高玉璇
入住酒店品川王子酒店
5月16日(周一)第二天
考察三得利啤酒厂,见学日本企业环保理念
见学东京TBS涉谷综合住宅展示场—积水住宅体验中心
入住酒店品川王子酒店
5月17日(周二)第三天
考察世界顶级铅球生产制造商=辻谷工业,学习百年企业的匠人精神
考察六本木综合商业地产项目=六本木森大厦(Roppongi Hills Mori Tower)
驱车前往富士山方向,沿途领略富士山壮美风光
流动讲堂=《明治维新与东亚百年风云》主讲:高玉璇
入住酒店浜名湖皇家酒店
享受日式温泉;晚上组织小组讨论、分享学习心得
5月18日(周三)第四天
驱车前往名古屋方向
流动讲堂=《日常五心》主讲:赵宇
走进丰田汽车智能化组装生产车间。学习丰田流程管理
入住酒店名古屋东急酒店
5月19日(周四)第五天
考察现代化农业及现代家庭农场的典范之作=三重县mokumoku农场,学习1+2+3的六次产业,探寻200亩土地年产值70亿日元的秘密
匠人精神的代表作:考察欧姆龙公司体验馆
驱车前往京都,入住橿原皇家大酒店
5月20日(周五)第六天
流动讲堂《武士道精神与日本企业文化》=主讲:高玉璇
拜访京瓷公司总部;考察稻盛和夫京瓷经营哲学研究所=系统学习京瓷公司经营哲学、阿米巴经营=主讲:西岛直树 所长
参观积水住宅总部:梅田蓝天大厦
入住酒店大阪里嘉皇家大酒店
5月21日(周六)第七天
乘坐国际航班 cz612 大阪-沈阳 13:10(东京时间)—14:50(北京时间)
(注):绿字体部分为文化课;蓝字体部分为管理课;紫字体为入住酒店
*所有行程以出行前发到各位手中最终方案为准
名师伴行,解读精髓
高玉璇老师
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高玉璇老师毕业于北京国际关系学院,资深日本文化专家。于2009年创立《国际流动讲堂》,长期从事于MBA、EMBA后段案例管理教学工作。中日产学投资促进中心创始人、代表取缔役,睿行通泰(北京)管理顾问有限公司创始人、副董事长、高级合伙人,北京丹山建筑设计咨询有限公司法人、董事长,译著《日本公司法》、著有《战后东北亚地缘政治》等著作。自2008年以来,为促进中国企业转型升级,带领4200人次的中国企业家深度走进日本顶级商学院、企业大学及标杆企业,在生产现场系统讲授4S管理、TPS生产方式、阿米巴经营等实战课程。通过考察、交流,促成了大量中日间跨国项目合作。
行程亮点
深度走进日本企业,学习先进的管理与理念,对照自己,改变提升!
环保理念先行者—三得利啤酒
在中国有这样一所学校
因为企业发展与乱砍乱伐所导致地下水的储量越来越少
这所学校的用水都来自自然生态遭到破坏,储量并不丰富的地下水。
为了节约,学校规定每天只供应2个小时的自来水。
并且,因为水压不足,所有的宿舍及教学楼内,都只有一层有水。
为了用水,几乎所有的女生宿舍内都自备两只特大号水桶。
每天大家都按床号轮流打水。
女生宿舍为例每层32个房间,每个房间住8个人,粗算下整栋楼也有上千人。
但是这上千人的女生楼里只有2个水房,12只水管可用。
在宝贵的供水时间里,抬水的、洗衣服的、洗沾满油渍的饭缸的还有洗漱的女生们都会在水房里大撞车。
在水房里,几乎每天都会因为小的磕碰,
或是谁的油饭缸弄脏了谁正要抬走的水而发生口角。
为了水,并不怎么彪悍女孩们也免不了大打出手。
甚至为了水,以班级为单位的殴斗也时常发生。
Q:
同样是为了企业的发展三得利做了什么?
走进三得利啤酒厂!
A:
从2003年开始三得利持续实施“天然水森林”活动。借助多个领域的专家和当地人们的知识、技术,基于科学依据进行调查研究,以超前50年、100年的眼光持续推进森林建设活动。
2015年,其规模涉及全日本13个都府县的18处位置,总面积约达8,000ha(公顷),大幅超过工厂抽取地下水量所需的面积。三得利集团提出2020年目标,要将森林建设范围扩大到12,000ha(公顷),使孕育的地下水量达到工厂抽取量的2倍,并进一步开展活动。
三得利将人们的生活需求放在了第一位,在保证水资源不被破坏的前提下,发展公司的业绩。三得利啤酒更是日本销售量的NO.1。走进三得利工厂学习日本最先进的环保理念和生产工序。
百年住宅—积水住宅
在2011年日本大地震引发的海啸,在电视上看到了整个城市都被海水淹没,场面惨不忍睹。但是不知您有没有发现,有的房屋被海水冲碎,但是还有一些房屋整体的飘在水面上。当时我非常的好奇,这是什么原因。后来在工作中接触到日本积水住宅。聊起“311”大地震的事情。我才得知房屋整体飘在水面上的就是积水住宅建设的房子。不仅如此,积水住宅在日本各种灾害中,房屋的倒塌率为“0”。
Q:
为何积水住宅的房屋能够将各种灾害中房屋的倒塌率做到为“0” ?
走进积水住宅!
A:
研发:通过各项严格的“实验检验”,滋生出“可靠的技术”。
生产:在拥有最先端生产环境的本公司工厂稳定生产供给“高精度建材部件”
施工:通过独特的责任施工体制与杰出的技术来确保“施工的高质量”
共同走进TBS涉谷综合住宅展示场—积水住宅体验中心!
全方位了解积水住宅的现代工艺、房屋安全性与环保理念。亲身体验、探索、学习在各种灾害中倒塌率为“0“的百年建筑是如何建造的。
积水住宅家用房屋样板间
积水住宅租赁式房屋样板间
积水住宅“以人为本”的理念下,不断创新,反复试验,严格要求。为每一位住户建造出最好的房子。走进积水总部“梅田蓝天大厦”、TBS涉谷综合住宅展示场—积水住宅体验中心共同学习积水精神的建造理念。
匠人精神—辻谷工业
1996年8月2日这一天一位叫阿斯特丽德·昆贝尔努斯的女子铅球运动员在美国亚特兰大举行的第26届奥运会上,以20米56的成绩获得女子铅球冠军。在接受ESPN的采访时她表示非常激动。她说道我在推出去的那一刻我感觉到冠军就是我的了,因为我在向前移动准备将铅球推出去的时候我感觉我和铅球融为了一体,我的感觉好极了!20米56也是当年的最好成绩。我们是否知道在阿斯特丽德·昆贝尔努斯手中的铅球就是出自辻谷政久老先生之手。
Q:
是什么样一颗铅球可以让阿斯特丽德·昆贝尔努斯在行进间体验到人球合一的感觉?
走进辻谷工业!
A:
辻谷工业的创始人辻谷政久老先生说,机械加工时无法生产出完美的铅球。制作一个完美的铅球“工匠的直觉是唯一的依靠”。
老先生能够从声音判断出铁的硬度。辻谷先生说他能够听出5种级别声音来对铅球进行区别。通过“声音”、“颜色”、“从铅球传达到手掌的压力”对铅球进行精细加工。他还在球体表面刻出像指纹一样细小的凹槽,这样握在运动员手中时,铅球就可以很稳而不至于滚动。这就是人球合一的秘密。
苦心研究终有所成,对于辻谷先生这样的匠人来说,若不是那份几十年如一日的钻研精神,又怎能培养出超乎常人细致入微的观察力。持续的精进,反复的钻研,日复一日的努力是通向成功的唯一途径。走进辻谷工业体会其中的精髓。
精益生产、精益管理—丰田智能化组装生产车间
有这样一件事情,加工一个齿轮需要16台机器设备,是分别完成加工齿轮的16道工序,但是这里只有一个人。该怎么办?
答:工作人员拿起之前一个工序中传出来的齿轮,放入第一个机器当中,同时马上拿起这个机器中加工好的一个齿轮放入传送带,齿轮就会滑向下一个机器,这时人员应该转向第二台机器,但是他按下了第一台机器和第二台机器中间的一个按钮,马上第一个机器就开始运转了,同样在第二台机器上实现了同样的操作。为了让工人完成第16道工序后马上开始第一道工序。需要把设备布置成U型。
简单说就是一个人完成16道工序将制品完成。16台设备上有15个在加工中。这样完成16道工序需要5分钟。但是16个人同时在工作,制作一个齿轮就需要18秒。可是在市场上每5分钟需求一个齿轮。所以5分钟就足够了。这样也大大节省了人员成本。和防止库存大批量累积。
没错这就是丰田生产方式的其中之一。
Q:
被全世界认可与学习的丰田生产和管理方式的要点是什么?
走进丰田!
A:
丰田管理的一个主要思想就是在保持稳定质量的同时,能够使生产能及时反映市场的变化,并在逐步改善提高的基础上,最大限度地降低成本。
1.员工该如何工作
2.员工如何沟通和衔接
3.生产线该如何构建
4.如何改进
丰田生产和管理的四点,第一点员工该如何工作代表着理念、方针、目标、计划;第二点员工如何沟通和连接代表着体系、系统、规划;第三点生产线该如何构建代表着技术、技能、实践;第四点如何改进代表着道德、人材。走进丰田智能化组装车间,学习丰田流程管理。
匠人精神、科技创新—欧姆龙
我时常想一个问题,是健康关注我们更多?还是我们关注健康更多?在我们不顾及身体吸烟、喝酒、熬夜等一系类行为发生时,我们的健康就会在默默的关注着我们,它就会产生一种危机感。等它出现了危机,我们就会开始关注它了。“健康”包含了很多层含义、个人、家庭、企业生产等等。欧姆龙更像是我们安全管家。他们的传感与控制核心技术。时刻为我们个人和企业监控和保护着。
Q:
欧姆龙可以成为一个合格的“健康”管家吗?
走进欧姆龙!
A:
答案是肯定的!经过六十年持久沉淀,掌握着世界领先的传感与控制核心技术,欧姆龙逐渐形成完善的产品链条具有从输入(input)、逻辑控制(logic)到输出(output)系列产品。除此以外,在控制领域,欧姆龙还有一个非常强的安全产品(safety)。通过这一整个产品系列来服务世界。
六十年如一日的研发着传感与控制核心技术。从百姓到企业,为其提供最安全的产品。欧姆龙不仅做到了匠人精神,还有一颗为世界造福之心。走进欧姆龙体验馆,了解什么是安全生产。
现代农业典范—MOKUMOKU农场
"GO"坐在车后排的宝宝大声喊道,在周末一家三口出发前往郊外的农场,享受美好的假期。幸福的一家人在这里采蘑菇,挤牛奶。带着宝宝学习农产品是如何制作的。品尝纯天然的农场美食。不仅如此晚上还在这里享受着露天温泉。让身体丢掉了一周的疲惫。结束愉快的行程后,还可以在这里带上纯天然的农产品。这就是mokumoku农场。将开发—生产—加工—销售于一体。把客人体验感受与农场的商业价值完美的结合在一起。完美的诠释“第六产业”。
Q:
mokumoku农场的成功精髓是什么?
走进MOKUMOKU农场!
A:
种植农作物为(第一产业),农产品加工为(第二产业),销售农产品及其加工产品与观光体验为(第三产业)。mokumoku农场完美的将一二三产业与食—住—行—游—购—娱结合在一起。
mokumoku农场的模式,是我们国家农业发展的典范。研发—生产—加工—销售如何完美的链接在一起是未来农业的重要课题。走进mokumoku农场找到我们的答案!
考察六本木综合商业地产项目—六本木森大厦
谈到东京,现在会有很多人马上想到六本木。但是谈到六本木有多少人会知道六本木森大厦。当我拿出照片,你会说“就是它,我印象特别深刻”,没错,这就是六本木森大厦,东京的标志性建筑之一。
六本木森大厦已经堪称东京建筑物的龙头,雄视八方。是集住宅、办公、酒店、商业、文化设施等功能于一体的综合体。让我们共同走进森大厦探索日本泡沫经济后的复苏历程,日本商业综合体的运作与管理。让每位企业家在东京“龙头”里找到自己的灵感。
稻盛哲学、阿米巴经营—京瓷
京瓷株式会社,稻盛和夫老先生是我们再熟悉不过的了。社以『敬天爱人』为社训,以【追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献】为公司经营理念。是唯一在世的“经营之圣”!
走进京瓷、走近稻盛和夫老先生!
拜访京瓷总部,稻盛文化的发源地,近距离接触稻盛哲学。拜访稻盛和夫京瓷研究所,系统学习京瓷公司经营哲学和阿米巴经营。
行程特色
流动讲堂
本次行程本着让每位企业家达到最大的收获,在学习先进的企业哲学与管理的同时,需要重拾我们丢掉的中华精髓中华传统文化。结合当地历史与中华传统文化开发课程,让丢失的传统文化走进每一位企业家的内心。
行程第一天 路程:东京—名古屋 主讲:高玉璇
课程:《日文汉字与中日千年交往史 》
行程第三天 路程:东京—富士山 主讲:高玉璇
课程:《明治维新与东亚百年风云》
行程第四天 路程 :滨松—名古屋 主讲:赵宇
课程:《日常五心》
一、有反省的心则无过;
二、有谦虚的心则无骄;
三、有感恩的心则无愧;
四、有服务的心则无懈;
五、有真正的心则无邪。
行程第六天 路程:三重县—京都 主讲:高玉璇
课程:《武士道精神与日本企业文化》
游学费用
价格: 17900 元/人
报名人限:17人
报名截止日期: 5月3日(周二)
联系电话:158-4109-9090 刘健
费用包括:
- 全程五星级酒店标准间(2人一间房=含1晚温泉酒店)
- 5个中餐:3000日元/人标准;
- 全程司机小费+专业同声传译兼导游费用+专业领队
- 签证费用
- 专业商务活动安排费用
- 49座商务车全程费用+全程高速停车费用
- 每人含一份出境7天相当于人民币35万元赔偿标准的人身意外险费用(由第三方保险公司承担)
- 每天晚餐
- 每餐的酒水费用
- 客人自行购物费用
- 单间房差费用:如客人想升为单间房时,单间房差为每人每天515元人民币。
收费流程
报名同时交齐全款,准备签证材料。签证所需材料:
①签证申请表
②照片:1张(长4.5cm×宽4.5cm 白色背景,6个月以内照片)
③护照
④户口本复印件:提出有记载事项的所有页。同时户口本需出示原件
⑤暂住证或居住证明书:仅限户口不属于本馆管辖区内的申请
⑥在职证明书
⑦所属单位的营业执照复印件
⑧批准证明复印件:仅限于所属单位为合资企业
解约流程
出发前一个月取消,不收取消费用出发前3周内取消,收取总费用的30%
出发前2周内取消,收取总费用的50%
出发前1周内取消,收取总费用的80%
出发前3日内取消,收取总费用的100%
温馨提示
由于日本九州岛在4月14日晚和16日凌晨相继发生震度较强的地震,但是我们本次前往的东京、滨松、名古屋、三重县、京都、大阪都在日本本州岛内,本次地震对日本本州岛无任何影响。
东京到本次地震中心九州岛熊本县的直线距离为902.23公里(560.62英里),相当于北京市到银川市的直线距离902.06公里(560.52英里)、北京市到吉林市的直线距离903.91公里(561.67英里)。
希望大家放心、安心、旅途舒心!
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