【工程纪实之设备篇】设备催交取得决定性胜利

“2015年9月15日，三大主机正按公司一级网络计划图要求在制造生产，设备安装指日可待。”...



“2015年9月15日，三大主机正按公司一级网络计划图要求在制造生产，设备安装指日可待。”

“2015年10月29日，公司以壮士断腕之心与低压开关柜的原设备生产厂家签订转付协议，设备供货终于踏上正轨。”

“2016年4月21日，2号机组磨煤机最后一个筒体已从设备厂家发货，其余部件正在按计划排产，旷日持久的‘磨煤机攻坚战’喜获大捷。”

……

从2014年12月17日，集团公司同意公司续建以来的一年多时间里，设备供货紧张成为了公司工程建设的最大掣肘，但公司上下化压力为动力，吹响设备催交的冲锋号，领导身先士卒，员工奋不顾身，坚持一步一个脚印，一项一项攻坚，紧紧咬住工期目标，逆流而上，助阵工程节节攀升,设备催交取得了决定性的胜利。

2015年1月，集团公司同意续建后的喜悦余韵未竭，从各设备供货厂家陆续传来的消息却是让攸能公司上下被泼了一桶冰凉的冷水。历时两年停工后，整整235个大大小小的设备供货厂家，能够反馈“可以按攸能公司的要求如期供货”这一讯息的却是寥寥无几，其中有些厂家因重组而被迫“改头换面”，甚至还有些厂家因经济链断裂而已经“销声匿迹”。在“去产能”的大趋势下，传统制造业接二连三受到巨大的经济冲击，供给端不断收缩，直接导致下游企业捉襟见肘，而彼时的公司正是真实感受到了这股切肤之痛。

2015年是“十二五”规划实施末年，中国经济步入了新常态，正面临增长速度换挡、发展方式转变、经济结构调整、增长动力转换的新形势，但与此同时也迎来了火电企业设备的交货高峰期。三大主机受生产周期与排产时间的影响，公司一催再催；低压开关柜供货过程中牵涉到的元器件为德国进口设备，需全额付款才能提货，厂家无力承担；磨煤机、启动锅炉等设备厂家更是资金链断裂，生产难以为继……设备催交作为施工后期的“拦路虎”，各电厂为了赶进度，设备催交的竞争近乎白热化，资金到位难、供料紧张、几家电厂设备同时投产等因素蜂拥而至，时间紧、任务重、工期矛盾突出，致使设备制造延期现象时有发生，工程建设举步维艰。

巧妇难为无米之炊。没有设备，那工程建设就等于是被“卡住了脖子”，上不了又不能下，要想如期实现工期目标绝对是无稽之谈。但要点对点、面对面地对200多家设备供货厂家一一进行落实、催交，其难度之大，可想而知。可设备供货时间一推再推，设备催交战役总指挥、总经理陈立新心里很清楚：“不能再被动挨打了，必须主动出击、果断亮剑！”面对这一系列的困难，公司一方面优化施工组织方案，对已到货、交付的设备进行全面梳理，合理调整设备的安装顺序，把握住工程的关键节点，做好进度控制，与施工现场紧密衔接；另一方面，对所有作业面目前所需设备的生产情况进行全面清查，落实设备催交责任制，将任务细化到每天，将每台设备落实到每个人，确保工程有序推进；再一方面，有针对性地设立了5个催交小组进行分区设备催交，并派驻专人驻厂催交，协调设备生产，监督生产流程，把好设备质量关，确保设备能及时排产、及时交付。

2015年7月27日，五个催交小组在公司领导黄学文、朱贵荣、龙宁晖、周明智、刘见平五位指挥长的带领下，五路人马分赴五大战区开始一场没有硝烟的战斗。公司分管物资设备的副总经理黄学文不畏艰辛，到哈尔滨汽轮机厂软磨硬泡蹲守一个多月；工会主席刘见平更是在设备厂家就磨煤机问题打了长达一年时间的持久战；驻厂催交员李新民在长达8个月的时间里仅春节期间匆匆回家了7天……一个又一个平凡人的不平凡故事无时不刻地在发生着。正是因为有他们在一线顺藤摸瓜地去了解核实清楚每一个环节，摸清设备目前的状态，分析问题的关键，才能做到逐一协调，各个击破，确保设备及时到场满足施工需要。

截至2016年4月21日，公司先后赴外地催交设备次数达95次，人数高达200多人次，遍布在大江南北的各个厂家都留下攸能人的深深足迹。华银公司党组成员、副总经理俞东江前后多次前往东方锅炉公司、哈尔滨汽轮机厂等单位进行催交；陈立新更是多次挂帅出征，尤其是2015年9月15日在与东锅厂相关领导的洽谈中，双方在设备交货等问题上终于达成共识。历时半年有余，三大主机的设备催交工作终于取得了突破性的进展，僵局就此打破，各地设备催交人员频传捷报。“在设备安装过程中，最怕的是设备迟迟不来，其次就是怕‘牛头不对马嘴’，催来的设备‘不合胃口’不仅费时费力，反而会打乱节奏、拖累进度。”作为分管发电项目工程建设的党委书记、副总经理龙维智，表达出了对设备催交的最直观感受。“设备是不是当前最需要的？”“下阶段又急需些什么设备？”……这些专业技术问题单靠物资部的“门外汉”肯定是行不通的。为了解决这一问题，公司每天坚持召开碰头会，每周召开协调会，实行统一指挥、统一协调，及时解决工作中出现的各种问题和矛盾，建立一个涵盖“施工单位”、“工程管理”、“物资管理”与“驻场催交”四方人员的信息平台。工程建设中现在缺什么设备、下一步要什么设备统统都能在信息平台中一览无余，确保了每台设备有人管、有人催、受监控，使工作效率最大化，真正做到了同“频”共振。

续建的这一年多来，从厂用电受电一次成功到锅炉水压试验一次成功，从汽轮机三缸扣盖一次成功到锅炉酸洗工作圆满完成，再到如今整套启动168试运行进入倒计时……一个又一个重大的里程碑节点顺利实现，一个又一个激动人心的时刻陆续出现。公司工程建设的每一步都走得格外艰辛，但所有攸能人心血凝聚而结出的硕果却也显得尤为甘甜。

“无论困难有再多、再大，只要公司上下齐心协力，就能克服、就能战胜！”物资部主任蒲先军在收获设备催交胜利果实时，更是显得有些激昂与亢奋。

若是把公司比作是一艘逆流而上的战舰，把每一位员工都比作是与战舰相互依存的战士。那么，把每一位设备催交人员绝对就是在逆水行舟时甘愿卸甲成为纤夫的战士是再恰当不过了。他们在企业最需要力量与支持的时候挺身而出，用无声的付出力挽狂澜，拉动战舰在工程建设的航行中劈波斩浪。在工程建设的征途上，时间终将证明，只有能战者、敢战者、善战者，才能赢得胜利，赢得未来！（作者：李平原 肖胜付）

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