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其中有个桥段：

达康书记听说光明区信访办窗口还没解决，一气之下给区长孙连城打电话，批评了一通，还让孙连城蹲着在信访办窗口谈话。很多人看到此，都会赞赏达康书记，心系人民，是个好官。

批评孙连成办事不力，觉得他活该受罪。而孙连城蹲的腿都发抖了后，心里仍然没有把窗口的改造当做一件重要的事情，甚至心里对上级产生了厌恶、憎恶的情绪。

达康书记虽然是孙连城的上司，有管理权。但他仍没有推动孙区长对信访窗口做改变。在工作中经常有些人对其他人没有管理权，但却可以驱动别人做出改变。他们是怎么做到的呢？

5月11日（周四）晚上20:00，安百尚 老师，将带领我们学习如何拥有“非职权影响力”，帮你最大化你的职场影响力！1. 我们为什么不愿意提供反馈？

2. 反馈的解决方案：将感谢、建议和评价区分；

3. 感谢、建议、评估的正确使用方法

与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。

只有“一把手”才能领导，这是职场最大的误区和陷阱！

罗杰·费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的权威专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，终于成就这部职场沟通经典:你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地完成比难更难的事。

上课形式

在直播间内，以 语音+文字+图片 形式直播。报名后课程可永久回听，听无限次。

上课时间

5 月 11 号（周四）晚 20:00 准时开始。一般提前两小时截止免费报名，截止后只能付费 9.99 元听课。

报名要求

只有按照要求正常报名的同学才可免费听课哦~

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