「以武悟道」行业战略为先（下）

「 中国武术 」作为中国文化的传承，是我国体育、文化及教育类的一个重要大项。如何弘扬民族文化，传承武术精神，振兴产业发展，是我们每一个武术人应该为之努力付出的使命，更应是一种危机责任感！...

图文 / 龙行天下  「 中国武术 」作为中国文化的传承，是我国体育、文化及教育类的一个重要大项。随着我国经济体制的转变，市场化的深入，武术运动面临诸多变革与挑战。这是一次武术文化与市场经济的交融，更是一次传统观念与时代思维的碰撞。同时我们也看到，在国家明确提出【文化强国、体育强国】的愿景目标，武术运动被提到了史无前例的国家战略高度，引来新契机。

纵观产业格局，只有行业好了，作为每一位资深业内人士一定会是最先，最直接的受益者。个人暂时的得失私心，踏实稳定又能算的上什么呢…...

笔者30多年的武者历程，在业内绝对属小字辈。经历了专业运动生涯，及行业市场化的全过程。无论是作为一名运动员、教练，到从事武术项目市场运营，历经过无数遗憾，看到过太多起起落落、真真假假、江湖后浪推前浪。

似乎行业正陷入泥潭......

这正是市场经济的残酷，现实的残酷。我想这也是正常的，变化无时不刻，不可避免，而现时代，只会越发加剧。但问题是我们如何面对，迎接挑战。

同是武道类的跆拳道，空手道，分别代表韩国和日本的国术，无论是从受众人群，还是历史文化，都远远不如中国武术，但他们的日子似乎还好过一点，都已成功进入奥运会，跆拳道更是韩国国内体教结合，学生的必修课。

再看经营（会馆）业态类似的健身房、培训类机构等这些项目及行业，业内的大牛，要么是神一样的存在着，要么是土豪一样的生活着......

武术人，不是不用心，习武之人也从来不缺情怀。但商业是残酷的，光凭情怀还远远不够。   形成「 武联同盟战略 」带动产业的进步和升级。

   有种商业模式叫「 抱团 」和竞争对手抱团，和同业态抱团、和产业链抱团，和体制抱团......

抱团为了什么.....个体的竞争永远不可避免，不是抱团取暖。多少年了，我们都是各自为阵，甚至背后相互鄙视，对行业无益，甚至是种伤害。从行业角度来看，中国武术从来不缺好的内容、形式和领军代表人物。把大武术的理念放在首位，目前最重要的是：市场化、平台化、联盟战略+互联网的运营模式。发挥资源整合的规模效应，重在提升行业价值。

笔者经多年的学习实践后认为，武术难做，有很多原因，各项目存在技术特点差异，传承理念差异等等，也反映出行业的复杂性。

从整个产业来看，发展到现在，还出现了本质的行业结构问题，就像一个房子底层结构不牢，是造不高的。

为什么现在传承这么难，以后可能还会更难。很多人认为，武术是个小众项目，其实不然，大多数人只看到了一个面，某一项目或某个拳种。笔者认为，武术因为有深度，是种个性化较高的项目，比较贴切。从目前的行业结构中也能看出。

早年，全民皆武的年代，其盛世，堪比现在的广场舞吧 ~ ~

传统武术的传承，主要也是依赖体系，但发展到如今，特别是在大都市“一日为师，终生为父”的封闭式体系，已不被年轻人认可，问题就来了.....武术失去了从2000年后，近20年的市场基础，我国市场化经济体制改革进入加速期后的这20年，中国武术可能过于偏重传承，传统理念的束缚等因素，不得不承认，我们失去了原有的根基，但情怀依旧。

目前行业还处于初级阶段，要跨越瓶颈期，有挑战，更是大好契机。对中国武术，我们需要重新定位。让武术从新回到扎根于民间，服务于大众，让更多人因我们而受益的理念。让武术进校园、进社区、进企业、进机关、进军营、进乡镇，纳入政府规划、财政预算，政策保障等，同时武术作为中国当之无愧对外的一张名片，源于中国，属于世界！武术作为一种体育项目，也是最具正能量的。

—— 龙行天下

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