那些奇妙的师生关系

 

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你真是个特别的人
我们都有这样的经历:“小时候因为喜欢某个老师,或是特别佩服某个老师,那么那一科就会学得很好,或者至少会非常喜欢。”



就拿自己的经历来说吧,小学三年级,学校开始加入英语课。学英语的第一年,是我人生中最憎恨英语的时光,不仅读不清楚,更是背不清楚,期末考试的卷子就像玩猜谜游戏,完全乱涂一气。

那时的我,其他科目都很优秀,所以不禁为自己的英语前景担忧。浑浑噩噩学了两年后,五年级学期开始,换了个年轻幽默的男老师。于是,我们经历的不仅是上课风格的突变,这位老师还各种爱玩儿。他经常会在体育课的时间来找我们玩球。甚至,每周三中午在办公室大摆五子棋擂台赛。结果可想而知,在他的引导下,不仅是我,整个班的英语水平都脱了胎换了骨。现在回想起来,愈发感激这位老师,否则可能我一辈子都不可能对英语感兴趣。

回到钢琴学习上,对于相对私人化定制的一对一教学,良性的师生关系至关重要,这会很大比例地影响孩子的学习态度和学习结果。

先来分析一个客观情况:学校的学习更多是老师和学生间的直接交流。因此,影响孩子是否喜欢老师的因素,大部分在于老师本身,以及其他小伙伴(同学)对于老师的评论。而私人的钢琴小课,由于家长会很大程度参与其中,所以家长的态度,会对师生关系产生直接或间接的影响。



良性的师生关系:

    关键在于互相之间的尊重。    “师者,所以传道授业解惑也。”

老师的功能有三:传道——言传身教,培养学生的艺术品格;授业——教授专业知识;解惑——双向沟通,为学生和家长指点迷津。

但有时,家长会不经意走向反面...

下面家长的认知会让老师哭笑不得:“认为花钱把老师请来上课,那么老师就有责任把孩子教好,到了一定的时候,就要拿出相应的成绩。就好像他们自己是老板,老师是项目经理,而自己的孩子就是员工。既然我花了钱,那么你就有责任管理好下面的员工,让他们努力工作,不管他是不是真的喜欢这份工作,总之你要规划好进度表,到时间了要出产品,不然就是你的责任。”

表面上看,似乎合乎逻辑,但现实情况比这个关系要复杂一些。

原因在于:老师并不能每天见到他的“员工”(即学生)。

作为“项目经理”的老师,一周只能见到员工1次。但是,“员工”的老板,却可以每天和员工互动。这听起来,就已经有点匪夷所思了。

若是在这个思路下,把关系按照下面逻辑转变一下,就又可以走到正确的一面:

现在家长还是老板,孩子变成了工厂,而老师则是质量监督局的科员。某一天老板找来一个监督局的科员说:“我想请你去我们工厂提高产品质量,把把关,争取年末能通过ios9001认证。”

于是,那个科员每周都去一次工厂,为他们热情洋溢地讲解如何才能达到质量标准,还有哪些不足。于此同时,老板在平日间充分动用自己的领导才华,鼓动员工维持干劲,为了达成科员制定的目标而努力工作。

这样一来,是否就将老师、学生、家长之间的三角关系理清了呢?


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