继电信之后，联通也实行员工持股了，你的公司还经得起等待吗？
那年马云30岁，刚从来自西雅图的外教那里知道了互联网；马化腾23岁，大学毕业一年了，正在深圳润迅通讯发展公司做寻呼机软件的开发；李彦宏26岁，暑假前收到道•琼斯的子公司的工作聘书；刘强东20岁，还在中国人民大学读书，课余迷上了电脑编程......
2017，对中国企业注定是不平凡的一年，对中国联通尤是如此。
自2016年来，联通混改便受到无数行业巨头的热切关注，而上月中旬，终于出现确切消息：联通混改方案包括引入中国人寿、腾讯、百度、阿里、京东等多方战略投资者，形成混合所有制多元化股权结构。
除此之外，继另两大运营商之后，联通将开展核心员工持股计划，拟向员工授予约占总股本4%的限制性股票，拟建立员工与企业利益共享、风险共担的市场化机制， 吸引和留住高素质员工， 努力实现股东、公司、员工利益一致。
在三大运营商的改革中，人才流失是近几年来最为严重的问题，以致如何留住人才成为了当前联通混改中的当务之急，而这次联通股权激励机制的导入计划无疑是面对人才流失问题所作出的重大举措！
股权，对于中国众多民营企业家属于一个新生词汇，不少企业因为股权问题而陷入困境甚至面临倒闭的厄运！
企业家们鼓掌欢迎海洋老师的进场
为帮助更多中小企业解决人才短缺、难融资等困难，促进企业规范治理、快速和谐发展，股权激励四维模式创始人单海洋先生利用股权激励领域十多年的专业研究与长年扎根于企业辅导股权落地的实操经验，首创了为中国中小企业解决激励领域各种疑难杂症的《股权激励整体解决方案》班课程，为无数企业家带去了股权的智慧，促进了数万家企业股权的落地！专业的股权落地方案辅导团队
9月9-12日，华一世纪《股权激励整体解决方案精华落地》班课程在深圳龙岗如期举行！股权价值的分配，核心非“激励”“公平”四字不可。
“激励”，海洋老师指出：股权激励“激励的是未来，而不是基于过去”，它以未来的业绩、利润为着眼点，进行动态调整，让每个员工都有通向股权激励的途径，明白优秀人才凭什么被激励，我怎么做才能拥有股权。
海洋老师授课风采
“公平”，用华一高级讲师程刚老师的话来说就是对岗不对人——建立一套人人看得懂，够得着的股权激励制度。程刚老师授课风采
程刚老师结合多年行业经验总结而出的中西合璧股权激励法，以海氏评估法为依托，科学地为每个岗位确定其岗位价值，系统地利用“38321原则”确定其分配额度，纠正了众多企业胡乱分配股权、只靠年终奖激励员工的不当做法。制度的建立，立足于包含万象的股权激励知识体系，涉及财务、管理、领导等各领域的内容，为此华一特邀“节税工程”第一人邱庆剑老师、中国总裁领导力第一人张斌老师、中国股权激励研究院核心研究员周宇林老师、华一世纪高级咨询师陈洲老师等行业大咖对节税、领导力、金色降落伞激励法、股权方案落地实施细则等全套知识体系都结合案例进行了一一讲解。
各版块大咖授课风采
此次课程，来自全国700名企业家在华一内部团队60名顾问老师及华一60位企业落地咨询师的辅导下，完美落幕！入组老师股权落地方案辅导中
方案前三名方案展示
评审团方案点评
企业家股权落地咨询师彭鹏艳总和邓旭平总辅导学员制定方案
他们不仅自己事业有成，更有一颗渡人渡众之心，不求回报地贡献自身价值。在目前中国的三大运营商激烈竞争中，联通逐渐败下阵来，业务不及电信，宽带又被移动赶超，当前环境下的市场劣势为联通带来了这次混改的机会，同样这混改中的股权激励计划又将为中国联通今后的发展带去无限可能，就如同曾经的BATJ。
1994年联通成立时，他们在干什么？
那年马云30岁，创立的海博翻译社刚营收持平，也刚从来自西雅图的外教那里知道了互联网；
马化腾23岁，大学毕业一年了，正在深圳润迅通讯发展公司做寻呼机软件的开发；
李彦宏26岁，暑假前收到道•琼斯的子公司的工作聘书；
刘强东20岁，还在中国人民大学读书，课余迷上了电脑编程；
程维还是一个11岁的孩子；
年龄最大的张近东，31岁，在南京做空调经销商。
这些没有任何背景的人靠什么成功呢？
企业家精神！
用德鲁克的话，任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神。他们在其创立的公司里也努力激发员工身上的企业家精神，鼓励他们创新、创造、挑战，而不是满足于当临时工。
据相关数据表明，中国上市公司83%的公司都对员工采用了股权激励机制，其中68%的企业在创立之初就对核心员工进行了股权激励。
您的公司还经得起等待吗？
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