【贤仕建筑】专利布局的重要性你若不知道就看看他！
近日，HTC被日本 LED 大厂日亚化学起诉，称 HTC U Ultra 所搭载的 LED 涉嫌侵害其 YAG 专利 EP 0936682，要求 HTC 赔偿损失。
HTC U Ultra 是 HTC 于2017年 1 月新发布的一款高端双屏拍照手机，其创新性的亮点在于手机正面上下并列设有两块屏幕，分别是一块 5.7 寸的 2K 分辨率 Super LCD 主屏幕和一块 0.3 寸的副屏，像素密度高达 513PPi，在 128GB 内存的顶配版上，这款机器正面还选用了蓝宝石玻璃材质。该机型曾荣获2017 跳水王的称号，1 月份发布，3 月份开卖，最初定价高达 5000+，但不到半年时间，5 月即被爆在京东秒杀中即出现 3999 价位，6 月份更是掉到不足 3000 元。
HTC业绩下滑的主要原因之一——知识产权布局失误，专利案件连年不断。
2011年12月20日，美国国际贸易委员会对苹果与HTC的专利诉讼案做出判决，认定HTC侵犯了苹果iPhone的647号专利。并判决从2012年4月19日起对HTC涉及这一项专利的智能手机实施正式进口禁令。
2012年，Intellect Wireless控告HTC侵犯相关专利，包括来电显示号码、短信和影音等。但Intellect Wireless在案件审理过程中作出为取得专利的不实陈述，因此法院驳回了其专利诉讼请求，判HTC胜诉。
2013 年，HTC 的首席工业设计师简志霖（New One 的发明者）因为泄露商业机密罪被司法机构逮捕。随后，HTC首席营销官、前首席财务官、首席运营官、首席产品官、全球公关总监副总裁、全球零售营销经理、数字营销总监、产品战略经理等高层纷纷接二连三的离去。
2014年，诺基亚控告HTC侵犯其专利，诺基亚赢得了与HTC的专利诉讼案，但是，当时HTC One及One mini并没有被禁售。
2015年12月16日，《华尔街日报》报道，德国法院批准了一项禁令请求，HTC的手机被禁止通过电信运营商德国电信在德国销售。
2016 年，日本 LED 大厂日亚化学就因 HTC Desire 626 的 LED 是否侵权而对薄公堂。当年 10 月，日亚化学在日本东京地方法院曾就此对 HTC 提起过诉讼，但该案件至今尚未宣判。
2017年6月29日，日本 LED 大厂日亚化学向德国杜赛道夫地方法院就此提起专利侵权诉讼，要求 HTC 赔偿损失。目前，HTC 尚未对此诉讼进行回应。
HTC知识产权布局四大失误：
1.缺乏基础专利技术，HTC是由智能手机的代工厂成长为自主品牌企业，其在专利储备与基础专利技术上有所欠缺；
2.海外专利布局缺失，HTC对国际市场的考察、分析不够充分，没有在海外市场进行战略性专利布局；
3.尚未全面构建核心产品的专利池，智能手机是专利技术密集型的产业，HTC缺少核心产品的专利池，这也是导致其在市场竞争中失败，损失惨重的原因；
4.没有将专利布局与产品、市场，以及行业发展有效结合起来。专利布局是一项庞大的系统工程，需要兼顾到智能手机行业环境、竞争对手发展策略、目标市场、自身产品及其企业自身实际情况等环节。”
进军海外，专利布局是“护城河”
HTC在海外专利布局失败案例也暴露出HTC企业存在的一些问题，同样是手机企业，华为今年4月6日诉三星专利侵权案一审胜诉：判决三星公司停止制造、许诺销售、销售搭载涉案专利技术方案的移动终端共计22款Galaxy系列手机，同时赔偿华为终端公司经济损失8000万元及为制止侵权所支付的合理费用50万元。
什么样的成果展现，才是真正成功的企业专利管理？
华为知识产权管理奠基者宋柳平博士是甚少谈“知识产权战略”的，但是宋柳平博士当年“数量当先”引当年风气之先，在完成了“量”的基本积累之后，华为再次提出“质量制胜”的观点，近几年华为更是大力呼吁提高知识产权保护水准，以及公开自己曾经缴纳的专利许可费数额等等。
这一系列动作正反映出一个企业在专利管理战略上清晰、明确、一贯性、系统性的指导思想和独立思考。
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