【产能提升】网点行长如何优化管理

网点负责人如何优化管理，合规管理，提升表率作用？...



每日分享网点行长各类营销管理技巧，猛点关注
，方法随处可见网点行长如何优化管理，提高市场竞争力，做好表率作用。

1、行长一言一行都影响着发展。行长应严于律己，以身作则，做好表率作用，赢得员工信服。行长应做遵守党纪国法的表率， 实事求是的表率；做廉洁奉公，公正无私 的表率；做勇于创新，坚持改革发展的表率；做冲锋陷阵，全力拼抢客户和市场份额的表率；做加强学习，不断提高自身修养的表率；做无私奉献，不计较个人得失的表率。这样才可产生巨大的感召力，内有权威，外有威信，才能把网点打造一个高效队伍。

2、完善各项制度措施。激励机制是确保支行发展的关键一环，完善的激励机制是激发员工工作热情，提升员工执行力的重要要素。行长应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。有针对性地制定考核内容、考核标准和考核办法，激发员工的工作热情和工作动力。通过激励措施充分调动员工的积极性，让员工主动工作，用心工作 ，在全行形成积极工作的氛围，市场竞争力也就提高了。牢固树立合规经营的意识，防范和化解风险。

3、行长应牢固树立合规经营的意识，懂管理、会管理、善管理、敢管理,切实加强内部管理,防范控制风险，确保有效发展。一方面要自觉遵守国家法律法规和商业银行的各项规章制度，严格按章办事、规范从业；坚决维护规章制度的权威，保证规章制度的落实。另一方面要带头揭露和批评违法

网点行长的运营及合规管理

1. 依据国家的经济发展政策和银行的信贷制度积极开发和发展银行业务；

2. 严格遵守并确保网点行为符合中华人民共和国法律法规、中国银行业监督管理委员会和其他监管机关现行和随 时颁布的法规及其他条例、规定的要求；

3. 严格遵守并确保网点行为符合本公司及渣打集团现行和随时颁布的内部规定行为守则；

4. 遵循反洗黑钱条例的相关措施，对反常和可疑的客户操作时刻保持警觉，并将任何可疑活动向反洗钱办公室， 直线经理报告，在紧急情况下，可直接向中国反洗钱总监进行报告；

5. 确保团队成员了解所有相关法规、银行内部风险和合规政策及各项程序，确保所有的规章制度、集团政策和风 险管理在网点得到切实实行；

6. 警惕并减少各项对政策和程序的违反以及潜在的违反；

7. 代表网点签署协议、合同或与支行业务相关联的文件；

8. 确保与分行各业务部门、职能部门的有效沟通，参加分行管理委员会和分行操作风险管理委员会，并协助网点行长管理分行各项事务；

9. 其他与网点日常业务、运作有关的事宜；

在分行行长的领导下：

1) 管理并协调其负责的支行或营业网点层面反洗钱及诈骗风险控制措施的执行，确保这些控制措施实施 到位并运作有效，通过定期培训的方式强化员工的反洗钱意识；

2) 支持并协助反洗钱及防止诈骗相关项目、员工培训或任何其他可能需要的反洗钱及防止诈骗的相关活动；

3) 向高级管理层包括中国反洗钱总监报告重大的反洗钱及诈骗案件以寻求即时调查及解决方案以减轻损 失，可疑洗钱交易需第一时间向相关业务反洗钱专员和中国反洗钱总监报告。

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