【能源集团网】肥矿集团元月份初战告捷

在2月3日肥矿集团召开的节后收心会上，该集团传来一个振奋人心的消息，新、老公司合并报表后，一月份超额完成...





在2月3日肥矿集团召开的节后收心会上，该集团传来一个振奋人心的消息，新、老公司合并报表后，一月份超额完成利润指标，2017初战告捷。

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由去年每月大幅度亏损到现在每月超额盈利，肥矿经受住了2016年的生死考验，实现了涅槃重生。肥矿的重生得益于能源集团主导的对肥矿的改革重组，通过改革重组，肥矿实现了负债率降低、用工减少、人均产能提高、社会职能移交、管理优化提升等显著变化，为新肥矿的成长壮大创造了机遇。

上级的关爱和扶持让肥矿人感恩，更激发出全集团上下建设新肥矿的动力和热情。肥矿集团深入贯彻落实能源集团工作会议精神，以“埋头苦干、稳中蓄进”为总基调，以改革重组为总抓手，统筹“肥矿煤业、肥矿集团、矿服公司”三个板块协调发展，落实能源集团“十降十提”决策，实施经营管控“十六条举措”，抓实党建、安全、责任“三大保障”，坚决完成能源集团下达的2017年各项目标任务。

该集团明确了68项年度重点工作，项项工作列明工作内容及要求，完成时间节点、分工领导、牵头部室、责任人和督查员，纳入相关各部室绩效考核，实行挂图作战，周填报、月分析，严格过程控制，对照标准严考核。围绕提高经营管控效果，该集团上下牢固树立过“苦日子、紧日子”思想，向管理挖潜力、要效益。大力压缩“四费”，同比再压20%以上，特别是业务招待费用，极限压缩，一切从简。从集团班子做起，不该花的钱一分不签，没有效益的决策不作，没有进行技术经济论证的方案不审，违反规定的请示不批，超过标准的票据不签，没有针对性的文件不发，没有实际效果的会议不开。集团领导班子从招待、用车等细节入手，全方位接受员工群众监督。强化技术降本增效，各矿梳理并立项38个技术降本项目，把技术降本责任进一步细化到各专业、区队和班组，确保全年降本增效3500万元以上。

新肥矿、新希望、新干劲。目前，肥矿集团各级各单位正鼓足士气，抓实各项工作，努力完成各项任务，打好“首季开门红”硬仗，真正展现新肥矿良好的精气神。自投产以来，该集团陈蛮庄矿就因为采场条件差，工作面倾角大、各方面工作不适应一直被动，经过2016年的攻坚探索，终于在去年底逐步扭转了被动局面。新的一年，该矿咬定目标不放松、全力打造肥矿“第二利润源”，真正让“希望工程”变“支撑工程”；曹庄矿围绕“一年减亏、两年止亏、三年盈利”目标，突出“转型发展、激情创业”，靠转型转出一个新曹庄，当好转型发展的“领头羊”。

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小编：孔蕾/总编：冯汉奎







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