职场秘诀！空降管理是怎么被“潜规则”的...
2007年，我大学时的一位老师到广西南宁市工作，那年国庆节，我去拜访了他。在南宁市“对越自卫...
2007年，我大学时的一位老师到广西南宁市工作，那年国庆节，我去拜访了他。在南宁市“对越自卫还击战”指挥部旧址边一个叫香榭里的酒店晚宴时，听到了这个关于老公鸡和小公鸡的段子。
在农贸市场，几经挑选，场主买回来了一只雄壮的小公鸡。这只小公鸡在养鸡场内耀武扬威的走来走去，一副不可一世的样子。它的出现威胁着老公鸡的生存。于是，老公鸡走上前去挑战它，要和它赛跑。小公鸡看看羸弱的老公鸡，豪不犹豫的答应了。
比赛开始，老公鸡居然偷跑一步处于暂时领先位置。小公鸡奋起直追。眼见就要超过老公鸡了，一声枪响，小公鸡躺到在血泊中了。场主拿着冒烟的枪提起小公鸡的尸体，边走边说：“真倒霉，这是我本月买的第五只同性恋公鸡了。”
这是一个供游人消遣的段子，除了让听者大笑外，还是让我感慨这个故事以外的事情。2001年，我在深圳一家台资企业工作。公司规模很大，有六个分公司，员工近两万多人。当时企业的管理层大部分都是台湾和香港的老板的同学、朋友，电脑、英语都不熟悉。毕竟这是一家主要与外国人打交道的企业，且在改革开放的前沿深圳，这就需要有熟练的外语沟通技能，熟悉外企的运作程序。于是，公司从深圳人才大市场招进一批来自全国各地的精英。
公司的业务主要做出口，有几个新经理借助其良好的英语交流能力和丰富的企业管理理论很快就得到了高层的重视，老经理纷纷被迫退到二线。然而这种局面没有维持多久，新经理负责后产品质量很不稳定，退货现象十分的多。
公司高层决定重新启用老经理处理危机。老经理凭借其丰富的经验找到了问题的主要原因是因为新系统的到位需要一段时间，同时凭借其娴熟的人际技巧得到了基层员工实践操作经验的支持，但新经理却只顾自己奋斗，没有争取基层的支持。
老经理暂时的胜利让他们固执的坚信，他们做了十多年的了，没有新经理的这一套系统，生意照样好。
新老经理的斗争开始了。老经理究竟有什么法宝不得而知。没到一年，新经理纷纷走人离开了公司。
市场的竞争是十分激烈的。公司的主要业务是出口，管理人员需要很强的口语交流能力，需要熟悉外国业务流程，由于新经理大部分离开，公司的对外业务大大减少。公司决定再招新人进入，但是时间不等人，机会也不再来，失去的市场却不再回来。
由于失去大部分国外市场，业务压缩、人员压缩，老经理们被迫着离开深圳。
这是一个很敏感的职场政治故事，一直没有在工作中说起。一来世界上的事情本来就无奇不有，担心说出来有雷同之嫌疑；二来担心某些企业或者员工对号入座，怕祸从口出，生出意外。
新经理试图在企业中推行先进的企业管理模式，也希望在这里带来更好的职业前途；老经理感觉到自己打拼十多年的位置今天受到了威胁和挑战，新经理触犯了他们的既得利益。这些想法都符合常理。
但是新老经理人都犯了同一个错误：没有认清当前的环境，没有分析周围的游戏规则，盲目的开展工作，结果两败俱伤，酿成职场悲剧。真正受到损失的还是企业。
环境是有差异的，对于一个经理人意味着两个选择：迫使环境去适应你，或者调整自己去适应环境。每个人都有能力在一定程度上改变环境，但是，这种精力的付出和收获往往不是有效的。而调整自己是容易做到的。我想，如果新老经理能够互相合作，取长补短，悲剧应该不会这么快就发生。
同时，也想提醒我们的一些企业在对待新人时不要陷入简单的价值比较中去：认为老的管理人员知识和管理经验都比新人低，其忠诚度和经验是新人不可比的；认为新人经验不足，忠诚度相对较低，其能力和知识面是企业必须的。以这样的方式比较还真是一种痛苦的选择：用新人，企业的眼前利益会受到影响，老板的感觉也会有异样，甚至不舒服，但企业长远利益又让老板知道必须这样做；用旧人，企业的眼前利益有保障，老板的感觉也会觉得自在一些，但长远利益又让老板担忧。如果这样简单的比较，鱼与熊掌难以兼得的两难选择就经常放在老板面前。
其实新人真正不可替代的作用在于：只有新人的进入才能刺激和震撼自闭的企业文化。这一点，再有经验的旧人也是无法做到的。因此招聘新人，包容新人，包容冲突，改造不适应的企业文化就成为必然。因为真正的企业文化革命，才是企业脱胎换骨的关键。
鲁迅曾经说过，在中国要改革，搬动一张桌子都要流血。改革之难可见，因此，突破传统文化的束缚，不仅需要深刻的反思和智慧，同样需要莫大的勇气和牺牲。
但愿悲剧不再发生！
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