场景聚焦 被BAT吞下的饿了么，给创业公司怎样的启示？

场景化模式没有终点...



从昨天下午起，网络上开始出现铺天盖地的消息，阿里将收购饿了么全部股份，直到当天傍晚，阿里集团内部接近这笔交易的核心人士证实，阿里的确买下了饿了么，饿了么当前估值95亿美元左右，但最终收购价待定。



开年第一个互联网重磅消息终于尘埃落定，据了解，饿了么被收购后很可能将被划归在集团CEO张勇的旗下，充当新零售基础设施的角色，阿里旗下的口碑平台将与饿了么合并。

众所周知，阿里对其投资项目的控制非常强势。2015年11月，阿里收购优酷土豆后，曾经的视频大佬古永锵，不得不面对他的时代已经过去这个事实，黯然退场。委身阿里的优酷土豆，终于变成了阿里帝国的一颗棋子。

此次收购，饿了么创始人张旭豪又将何去何从？在互联网行业被BAT统治的大环境下，是否终将难逃黯然退场的命运？



过去五年里，BAT三家巨头共投资了30家已上市公司以及数百家未上市公司。在中国互联网未上市创业公司估值前30名的公司中，80%的背后都有BAT的身影。

BAT俨然成了中国互联网资本主义的代名词，意图垄断垂直赛道，促使中国加速进入互联网资本主义垄断阶段。在这种情势下，创业者很难与BAT有平等话语权。只要BAT在一个垂直赛道上投资一家公司，那就意味着共同赛道上的其他企业没有了机会。

有人说，未来是属于创业者，属于青年人的，但归根到底还是属于BAT。尽管这是种打趣并带点牢骚的说法，但是在BAT三足鼎力横扫互联网各个角落的今天，创业者的机会究竟在哪？如何避免与阿里正面交锋？俨然成了许多创业者心中的困惑。

BAT是平台思维，目标是大而全，无暇顾及精细化领域；他们繁杂的制度和流程规范，容易拖延决策与执行，不如小公司灵活；BAT们既然站到了王的位置，自然有王的顾虑，看重大局安稳，很大程度会规避风险，不会为了创新而搏命。这些都体现了BAT等大公司的短板。

其实，对于大公司所带来的压迫影响，创业者或许真的不需要有过度的焦虑。纵观互联网在中国发展的近20年间，虽然近十年都被百度、阿里、腾讯三家巨头所主导，但随着移动互联网崛起之后，他们的增速也已从过去十年的两位数水平开始回落。

虽然近年三巨头大举扩张动作频频，规模与体量均在不断扩大，看起来咄咄逼人，但也由于企业过多，盘纵错节，致使其对创业公司的控制力，以及对整个生态系统的影响力有所减小。

“因此，创业者们真的无需担心BAT的压迫和影响力，而真正需要思考的是能否把创业的想法执行到位，那把刀是不是插的真正够深。”

说到创业垂直的深度，恰恰是BAT们大而全战略下无法触及的领域。BAT们大都喜欢轻量级的工具类项目，然而这类项目竞争壁垒太低，未来独立发展空间只会越来越窄。大而全的弊端是浅，无法在垂直领域做得专业做得深。例如，做车的易车网、做房的搜房网，市值比新浪、网易这些门户还高。这也让BAT们看似“专横跋扈”，却也有着如临大敌忧患意识。

互联网正在覆盖一切，传统行业面临产品与技术的转型升级，衣食住行领域的O2O、互联网金融、行业专家式的企业服务平台、精细化深度化定制化的服务……和实体经济结合的互联网项目都充满了机会。

联璧集团，作为场景互联网整体解决方案运营商，依托大数据驱动和金融驱动实现“场景互联网生态”运营，将“智慧经营、智慧生活、智慧行业”场景化，帮助传统产业进行互联网运营，提供金融服务，让线下经营无难事。

场景化模式没有终点，在现有模式下无限延伸和扩展，即可实现该领域的专业度及深度，形成自有的竞争壁垒，将BAT们抵御在“护城河”之外。

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