《觉悟》：欲速则不达

 

临事有静气

古人说：“每临大事有静气，不信今时无古贤。”“宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天空云卷云舒。”青葱岁月，斗气好争，时间历练，或可聚静气。智慧决策，涵养静气，临事沉着，心中不慌。这样的行思模式 ，始于平常积淀，直至扎根心田。

企业重大决策，多受环境影响，无意中会觉得，机不可失，时不待我，结果少了静气，多了浮躁，仓促决定，后果多恼。人生与企业经营，经历多少事，过后回头看，似乎一切都不那么急切，没有什么机会是不可放弃，如此思考，应对挑战，可从容不迫。

“其兴也勃，其亡也忽。”快速成长，快速灭亡。企业经营，快速增长与稳健发展，是一个硬币的两面。过度追求当前的快速增长，容易疏忽长期的稳健发展。人们常说“不怕做不到，只怕想不到。”能想到的过往经验，有可能成为预设，反而不利未来成功。

面对变化的环境，过往不等于未来。此前的快速增长，在未来不可能持续；此前的缓慢启动，有可能迎来未来的爆发增长。这一切，充满不确定，不由人的意志为转移。企业所能做的，就是虚心静气，不预设，不猜测，不评判，创造价值，满足顾客需求。

许多远见卓识，扎根行动，都是慢慢来，最终反而快。对于这一点，人们不是想不到，而是本能不愿做，最终行动没做到。例如，凡事有度，底线不违，冷静看，谁都认同。现实中，出于人的自然倾向，通常都是好事更易做过头，防患措施容易不到位。

成功者，一般因为大胆果断，敢闯敢干，才从竞争中脱颖而出。企业发展到一定程度后，必须有意识地转变风格，在积极进取、勇往直前的同时 ，注意知止不殆、有所不违。考核体系，更易衡量短期业绩，难以评估发展后劲，需适当调整，才可关注长期稳健。

知止，需加强有意识修炼。适可而止，并不是“不思进取”，只是让人们停下脚步，留出点时间，反思，复盘，总结，提高，以利更好地行动。许多大事，由小事累积而成。遇小事有静气，能够沉着应对，如此形成习惯，最后即使遇到大事，也可从容淡定。

不停地忙碌做事，在人们潜意识中，总是胜过闲着无事。积极进取，一直被认为是上进的表现，向前、向前、再向前，快速、快速、再快速，成了许多人行动的默认选择。感知越灵敏，反应越迅速，振荡越严重，失稳更可能。欲速则不达，决策者不可不察。研究表明，反应快慢与实施效果之间，存在“钟形曲线”关系，而非单向的线性关系。快速决策的压力，会影响决策的质量。在快速向前的激情中，人们更可能变得自我迷执，一味追求发展，忘记安全底线，背离价值创造的根本——“增加收益，降低风险”。

激情冲动，快速反应，会导致决策质量下降，使得行动效果大打折扣。随着公司做大，涉及的各方面因素增多，需处理的关系变复杂，此时更需要静心思考，以做出更具远见的决策。现实中，从许多在危机中垮塌的大公司身上，可以看到决策失误的影子。

许多大公司的垮塌，多受自己的欲望或失误拖累，而不是遭遇外部竞争所致。有些公司做大，各业务之间紧密联系，甚至相互担保，如此看似铁板一块，牢不可破，实际上却意味着，各业务版块之间，缺少护城河或防火墙，没有风险隔离机制，极易一损俱损。

认识到自己的局限，才可能做到知止。伴随着企业做大，财富增多，权位提升，必须看到，组织规模增大，业务边界扩展，经营疆域拓宽，会超越决策者个人认知之极限。学会放下、舍弃、忘我，从集权受控制转向分权失控，决策者才可能继续做到管理适度。

知止，不限于规模做大后的行为，更在于考虑是否做大时的淡定。企业发展，是否要做大？回答这一问题，需经“正反合”与“若则否”的考量。做大，不应成为无意识决策的默认选项，在未经有意识审视前，就成为自然选择。选择不做大，更需决策者勇略。

企业小而美，现金流充沛，口袋中现金增加，人的欲望会相应膨胀。控制住欲望膨胀，使其不超越适度范围，企业经营才能走得远。知止近乎勇，不仅表现在自我控制，时刻保持清零的心态，不忘初心，谦卑前行，还表现在市场竞争上，不争之争无所争。